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各位大神,請問寶鋼戰略成本管理案例中潛在的問題及對策?

主要內容如下:

壹,戰略成本管理的理念

目標成本模型

2.產品生命周期模型

3.價值鏈模型

4.生產能力和瓶頸

5.成本動因的概念

二,成本術語和會計報告

65438+

壹.可變成本/固定成本

二。直接成本/間接成本

三。可控成本/不可控成本

四。顯性成本/隱性成本

動詞 (verb的縮寫)承諾成本/自由支配成本

不及物動詞產品成本/期間成本

2.財務會計報告和管理會計報告

三、制造型成本流

1.成本流動的步驟

2.成本流動公式

3.成本流分錄

四。實際/正常/標準成本法

1.實際成本法

2.正常成本法

3.標準成本法

五.吸收/可變成本法

1.為什麽采用變動成本法?

2.完全成本法和變動成本法的區別

3.用兩種方法計算營業收入。

六、聯合產品成本法

1.聯合產品的生產過程

2.基於市場價值的分配方法

壹、分離點市值法

二。固定毛利法

三。可實現凈值法

3.物理指標分配方法

七、分批/分步/作業成本法

1.分批成本法

壹、分步成本法的步驟

二。廢物/返工/廢物處理

逐步成本法

壹、分批成本法的步驟

二。先進先出法和加權平均法

3.運營成本法

八、作業成本法和作業管理

1.為什麽要使用作業成本法?

2.作業成本計算的步驟

增值和非增值業務

我把它送給了周。不知道是不是妳想要的。