目標成本法起源於日本，是指企業在激烈的市場競爭環境中采用的壹種有效的利潤規劃和成本管理方法。以下是我為您整理的企業預算管理目標成本法的運用點。歡迎閱讀瀏覽。
基於目標成本法的全面預算管理
目標成本法起源於日本，是指企業在激烈的市場競爭環境中采用的壹種有效的利潤規劃和成本管理方法。它以市場目標售價為導向，在產品規劃設計階段采用跨部門團隊合作的方式，運用價值工程和成本分析的方法，實現利潤目標的目標成本。它不僅是壹種成本控制的方法，也是企業在既定的營銷戰略下進行利潤規劃的方法。
所謂目標成本，是指在新產品開發設計過程中，為實現利潤目標而必須達到的成本目標值，即賦予產品的競爭性市場價格，即企業從產品中獲得必要利潤的條件下所確定的產品或服務的最高預期成本。用公式表示:產品目標成本=產品競爭市場價格-產品必要利潤利潤目標規劃是對企業未來預算期內的利潤目標進行科學預測、計劃和控制，掌握其影響因素和變化規律，為管理者提供決策信息的壹系列管理活動。企業常用的利潤目標規劃方法有本量利分析法和比例預算法。
如果我們用產品的競爭市場價格代替本量利分析計算公式中的單位產品售價，將產品目標成本計算公式中產品的必要利潤設定為年度預算預期的利潤目標。利潤目標的公式可以轉化為:在本量利分析法下，利潤目標=目標邊際貢獻-固定成本=預計產銷量？單位邊際貢獻-固定成本=預計產銷量？(產品競爭市場價格-單位產品變動成本)-固定成本在年度利潤目標的情況下，結合企業生產經營實際和對未來市場情況的預測，在單位內部各部門的共同努力下，調整生產工藝，降低費用支出，進而完成年度生產經營計劃。
基於目標成本法的預算管理的可行性
基於目標成本法的預算管理是進入經濟發展？低正常？階段，為了應對市場的突然變化，保證企業的正常生產經營，在既定的利潤目標和資金使用計劃的前提下，以市場目標價格為導向，在產品規劃設計階段，采用跨部門團隊合作，運用價值工程和成本分析實現利潤目標的規劃方法。
具體包括以下幾個方面:
第壹，利潤目標的確定。在這種方法下，需要確定利潤目標，即企業在編制年度預算時確定的‘生產經營指標’，包括利潤指標和現金流量凈額指標。
第二，產品競爭價格的確定。競爭性價格是在買方市場結構下，由顧客和競爭者決定的價格。壹般來說，競爭性價格的確定需要考慮三個因素:可接受價格、競爭對手分析和目標市場份額。
第三，總成本的確定。壹旦確定了預計售價和預計銷售量，就可以預測預算期內的預計收入，從預計收入中減去前述利潤目標，就可以計算出預算期內的總成本。
基於目標成本法的預算管理的可操作性
基於目標成本法的預算管理的關鍵是如何分配和執行已確定的成本。壹般來說，費用可以通過預算來控制，目標成本的控制可以通過目標成本法這種通常的方法來控制。
眾所周知，目標成本法的關鍵在於如何實現既定的目標成本。具體包括以下幾個方面:
第壹，事前控制。把目標成本放到產品設計中，並付諸實踐？圖紙？實際上，用目標成本真正約束產品設計，將價值工程技術應用於產品設計。
二是事中控制。會產品設計嗎？圖紙？把世界上的目標成本真正轉化為產品制造過程的成本，通過產品制造過程的不斷改進，最終實現利潤目標。首先，在新產品設計和生產線規劃下，企業需要不斷提高制造環節的成本以增強競爭優勢。其次，成本管理的持續改進需要引入新的制造技術或方法、管理控制程序和方法等。，以降低既定設計和產品功能定位下的產品制造成本。供應鏈管理、全生命周期成本管理和跨職能團隊組織運營是推動目標成本控制和持續成本改進的根本保證。
三是事後控制。事後控制又稱反饋控制，是指控制者在交易或事項發生後，對實際績效與控制目標或標準之間的差異進行分析，從而采取相應措施糾正偏差。
第四是控制原則。壹是企業要把預算作為預算期內組織協調各項經營活動的基本依據，把監督預算細分為月度和季度預算，通過階段性預算控制來保證年度預算目標的實現。其次，企業預算控制必須抓住重點，嚴格管理重點預算項目；盡可能簡化非重點預算項目的審批程序。第三，剛性控制和柔性控制相結合。對於壹些難以區分的項目，可以采取總量控制(柔性控制)；對壹些重大項目，要認真審查其支出的合理性，實行剛性控制。其中，沒有合同、憑證和手續的項目支出不予支付。第四，業務控制與財務控制相結合。目前，中國經濟已經進入？新常態？發展階段？人口紅利？逐漸減少，產業轉型迫切，產業優勢仍局限於低附加值產業，國際競爭力較弱。為了渡過這壹困難時期，迫切需要加強企業內部管理，實施技術創新、管理創新和觀念創新，降低各種風險。
財政部發出了在我國發展管理會計的號召，將先進的管理會計方法運用到生產實踐中來提高我國企業的管理水平已經成為不爭的事實。目標成本管理和全面預算管理在我國已經實施多年，在很多行業都取得了成功。在未來，如果我們在這方面做更多的研究，並付諸生產實踐，必將為中國企業的發展帶來新的機遇。
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