1，材料采購成本的主要內容有:
(1)，購買價格
(2)運雜費(包括運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、保管費等。，不包括增值稅壹般納稅人按照運輸費用壹定比例計算的可抵扣增值稅進項稅額)。
(3)運輸途中的合理損失
(4)稅收(如關稅等。)等費用由外購材料承擔。
(5)采購過程中發生的相關采購費用。
2、會計的前提(會計假設)有四個:
(1)會計主體
含義:指企業會計確認、計量和報告的空間範圍。界定會計主體是會計確認、計量和報告的前提。
首先可以明確會計主體，然後再明確會計要處理的各種交易或事項的範圍。
其次，只有對會計主體進行界定，才能將會計主體要處理的交易與會計主體所有者的交易和其他會計主體的交易區分開來。
(2)持續經營
含義:是指在可預見的未來，企業將繼續按照目前的規模和狀態經營。它不會大規模關閉或削減業務。在持續經營的前提下。會計確認、計量和報告應當以企業持續、正常的生產經營活動為基礎。
㈢會計階段
含義:是指將企業的生產經營活動劃分為等長的連續時期。
(4)貨幣計量
含義:是指會計主體在財務會計確認、計量和報告中的貨幣計量，反映會計主體的生產經營活動。
3、應註意的問題:
從主體上，要註意投資主體是否合法，即投資主體本身是否有犯罪記錄，這是最基本的要求。其次，要看他是否有能力持有投資。是否能對企業產生不利影響，如果是企業投資就更應該關註，因為對於企業來說，不同的持有方式有不同的要求。比如壹個企業對這個企業進行控股投資，那麽這個企業就要調查投資企業的背景，經營的業務是否合法，有沒有暗箱操作，有沒有空手套白狼的情況。反正影響因素太多了，壹下子不好說，但我們主要從這幾個方面入手。
如果從政治環境、經濟環境、金融環境、市場環境、基礎設施、技術條件、法律制度、競爭環境、文化環境來分析，就不會有錯誤。因為主體不確定。
案例研究:
1，企業產品成本的構成包括材料成本、人工成本和制造成本。本文從香蔥企業控制成本、降低生產成本的角度，結合企業實際情況，探討如何降低成本、提高利潤。
從材料成本出發，比如采購材料的時候，最好讓賣方把貨物配送到企業倉庫，因為這樣可以減少材料在路上帶來的損失和風險。條件是進貨成本等費用不會比自己入庫高太多。
其次，人工成本可以提高員工的積極性，購買標準的工作方法，用績效工資提高工作效率。提高福利等。，前提是效率真的提高了。
如果是制造成本，會減少生產工具的磨損，提高使用壽命，提高工作效率。結合產品生產，優化結構，實現最佳生產。建議了解制造費用的構成。
最重要的是，企業要在現有的基礎上擴大生產規模，拓展產業鏈，拓展銷售渠道，因為這樣，企業的固定成本不會變，在總成本不變的情況下，可變成本會減少，或者說固定成本和可變成本同時增加，利潤的增加依賴於兩者。
2.對於壞賬的管理，壹般來說，盡量不要選擇賒銷的方式，因為很多企業因為資金不能及時回籠而破產，這對企業是致命的。但是現實中不得不這麽做，這樣會擴大產品的銷量。建議賒銷產生的貨款可以打折，如10天以內付款2% (2/10)，20天以內付款1%(1/20)，其他超過20天不打折(n/n)，視情況而定。或者定期跟蹤客戶(不要太明顯讓客戶發現)，關註客戶生產經營情況，隨時舉報，保證支付安全。也可以找客戶借抵押、質押，讓擔保公司做擔保，找財務公司做擔保。
當然這些問題的標準太多了，看妳怎麽想了。以上意見是我隨意寫的，肯定有不規範的地方。妳可以自己參考壹下，希望對妳有幫助。