財務***享服務中心，簡稱FSSC，是近年來出現並流行起來的會計和報告業務管理方式。
它是將不同國家、地點的實體的會計業務拿到壹個SSC（***享服務中心）來記賬和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規範、結構統壹、而且由於不需要在每個公司和辦事處都設會計。節省了系統和人工成本，但這種操作受限於某些國家的法律規定。
與普通的企業財務管理模式不同，財務***享服務中心的優勢在於其規模效應下的成本降低、財務管理水平及效率提高和企業核心競爭力上升。
擴展資料：
財務***享服務中心的缺點
1、財務人員脫離業務，可能淪為輔助崗位
財務人員不再與公司的銷售人員直接接觸，面對的僅僅是壹堆冰冷的數字，這些數字往往無法確切表達公司目前所面臨的各項財務狀況，財務分析師也無法將銷售業績的感性情況表達出來；
2、急速增加的差旅費
壹般建立財務***享中心的企業往往面臨高額的差旅費，而最初創立財務***享中心的美國及歐洲公司擁有大量廉價航空公司，壹二百美元的航空機票相對於數千美元的人工成本來說是非常便宜的，所以往往選擇財務***享中心模式；
3、臃腫的總部機關造成機關作風
設置財務***享中心的企業往往僅僅“***享”而不“服務”。例如將各分支機構原本的財務人員編制抽調為總部機關的編制，而不是相應的增加財務***享服務中心的編制。同時，由於大量人員集中在機關，造成服務意識淡漠，機關作風嚴重；
4、人工成本不降反升
壹方面中國存在東西部地區收入差距極大的事實。而壹般大中型企業總部均設在北京、上海等發達城市，同時財務***享服務中心也設在這些城市。
這些發達城市人工成本極高，員工通過財務***享服務中心的模式達到降低50%人員的目標卻因為這些區域人工成本200%於西部城市反而增加了人工成本。另壹方面中國目前人工成本相對於其他成本來說仍然很低，財務***享中心的壹臺普通影印機往往夠原財務人員壹年的薪水；
5、信息管理與信息系統成本的極大提高
為了滿足財務***享中心的需要，必須指派專人負責設計財務***享中心的信息管理模式及提升信息系統管理功能，這些花費都非常巨大，甚至給企業造成嚴重的負擔，更有甚者因為盲目推崇昂貴的國外大型信息系統而導致破產的企業；
6、巨大的稅務風險及稅務機會成本
壹方面財務人員不再直接接觸子公司及分支機構所在地稅務局，對稅務風險的敏感性極大的降低。同時，為了滿足稅務人員的約談、詢問、審計等工作而疲於奔命。
另壹方面由於稅務人員與公司財務人員的溝通不暢，導致各項稅收優惠政策申請的困難程度不斷加大，使得企業失去大量稅收優惠機會成本。
7、財務***享服務中心員工有可能淪為弱勢群體，人員流動率大幅度提高
財務***享服務中心員工是否淪為弱勢群體取決於集團對財務***享服務中心的定位。在壹些企業中財務***享服務中心被定為與與原財務部同壹級別機構，則不會淪為弱勢群體；
而在另壹部分企業被定位為原財務部下屬機構，則很可能淪為弱勢群體，造成財務***享服務中心員工離職率較高。財務***享服務中心往往是求職者的“離職陷阱”，應聘者進入該中心即意味著需要在較短的時間內離職。
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