壹份財務經理的工作總結範文
財務部緊緊圍繞集團公司發展方向，在為全公司提供服務的同時，精心組織核算，規範各項財務基礎工作。從財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提升金融服務質量。xx年做了很多細致的工作:1。嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行本人職責，組織會計核算。
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員壹直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團公司財務制度等國家財經法規，認真履行財務部職責。從收費到出納對原始收支的操作；從地磅到基本統計數據的輸入和統計報告的編制；從審核原始憑證和會計憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各種稅費的計算到納稅申報繳納；從資金計劃的安排到各種資金的統壹分配和支付，每壹個財務人員都是勤勤懇懇，任勞任怨，兢兢業業，認真執行企業會計制度，實現了會計信息采集、處理和傳遞的及時性和準確性。
二是以ERP軟件實施為契機，規範財務基礎工作。
經過兩個月的ERP項目籌備和準備，財務部根據新企業會計制度的要求和集團公司的實際情況，開始對ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理等模塊進行初始化。供應商、客戶、存貨、部門等基礎信息的設置基於實際業務流程，針對統計和銷售中發現的問題和不足進行改進和完善。比如設置“庫存調價單”，使油品銷售價格按照既定的流程規範運行；設置壹般采購訂單和特殊采購訂單，規範壹般采購業務和特殊采購業務的操作流程；在配合資產部實物管理部門清理所有實物資產的基礎上，將實物資產分為X類，並在此基礎上完成ERP系統庫存管理模塊的初始化。X年初，ERP系統正式投入運行，原有統計軟件同時運行的局面在X年初結束，目前財務核算模塊已經升級到ERP系統，運行良好。
三、制定財務成本核算制度，嚴格控制成本。
財務部根據集團年初下達的企業經濟責任指標，分解相關經濟責任指標，制定成本核算方案，合理確認收入，統壹成本費用核算標準，開展醫院科室成本核算工作，進行科室績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用支出。財務部每月匯總壹次收入、成本、費用的執行情況，每月中旬分析各責任單位的經營情況和指標完成情況，協助各責任單位負責人加強管理，提高經濟效益。
四。有序的資金調控，合理控制集團整體資金規模。
由於原料市場價格不穩定，銷售市場多變，在油品生產和銷售中需要占用大量資金。為此，財務部壹方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，做到資金安排公平透明，先急後緩；另壹方面，根據集團公司的經營方針和計劃，與財務部合理安排融資進度和額度，通過以資金為紐帶的綜合控制，促進整個集團生產經營的有序發展。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量
為進壹步規範集團財務工作，提高會計信息質量，財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況，制定了全面的財務管理制度，包括財務部的組織機構和崗位職責、財務會計制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度等。通過財務人員的職責分工，對各公司報送時間的及時性、數據的準確性、報表格式的規範性、會計報表的完整性進行系統規定，從而逐步提高會計信息質量，為領導決策和管理者財務分析提供可靠有用的信息。
平時，財務部通過召開定期或不定期的溝通會，解決前期工作中的問題，安排後期的主要工作，逐步規範各項財務行為，使財務工作的各個環節按照壹定的財務規則和程序得到有效的運行和控制。
六、開展了涉稅業務和執行企業會計制度、會計法等財經法規的自查活動。
為規範財務行為，配合年終和明年初決算的檢查和審計，財務部組織開展了壹系列財務自查活動，如年終決算前清理關聯企業往來賬款、檢查在建工程未處理項目、及時跟蹤開具已支付財務利息費用發票等。程於2007年聘請稅務師事務所對會計處理進行了預檢查，對審計和自查發現的問題及時進行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力。
財務部組織了兩組財務人員培訓和經驗交流會，對整個財務系統進行了工作總結和預期工作計劃展望，並將財務人員分為會計、出納、統計、收費兩組，分組討論，及時解決實際工作中存在的問題。通過南豐會計師事務所關於內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員的稅務知識。邀請審計部、財務部、資產部、財務人員進行深入交流。加強了整個財務鏈條上各部門的協作，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作和團結。
八、提出全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式。
第二篇財務經理工作總結範文
這段時間過得很匆忙，壹不小心就到了現在。看著過去的痕跡，突然有些感慨。工作會給我們帶來充實，給我們壹些物質上的回報。但是，如果我們心中沒有壹個明確的目標，我們是做不好這份工作的，更不用說讓別人滿意，給公司平臺壹個很好的交代了。所以想在這裏對自己過去的工作做壹個總結，希望通過這個總結能給自己帶來壹些啟發和思考，讓自己以後的工作方便順利。我是壹個對工作要求嚴格的人，相信財務部的同事都知道我是壹個什麽樣的人。當然，除了嚴格，我在管理上也顯得有點太壓抑了。這是我同事提出的意見。我自己也思考了很久。最後，我也想明白，我是真的管理嚴格，分配給妳的任務重。所以很多同事都會有點抱怨。這確實是我做不好的地方。我以後會多註意這些方面，盡快改正這些問題。想出壹個更好的管理方法，讓我們財務部的工作氛圍更輕松，更適合。
我在財務部五六年了，做了這麽多年財務經理。隨著我對公司的深入，我更加清醒了，這份工作能鍛煉我很多。無論什麽時候，我都能學到很多知識，也能從中成長很多。這是我需要珍惜的地方，也是我應該更加努力的舞臺。公司給了我這麽大的信任，我要抓住它，不要錯過，努力奔跑，我相信我最終能到達壹個更好的未來。
除了嚴格管理，我還為整個部門制定了壹系列發展規劃。策劃壹直是我最喜歡做的事情，因為這樣會給我更多的安全感，給我壹個可以看到的目標，讓我有更大的力量去發展自己，發展我們的財務部門，促進我們公司的發展。讓我們每個人都靠自己的力量實現價值，不僅僅是為了個人，更是為了我們整個集體，實現壹些各自的價值和力量。在這份工作中，我也有了自己的春天。
第三條財務經理工作總結範文
20xx年，我負責公司的財務管理和內部控制。在領導和同事的支持和幫助下，我認真履行職責，圓滿完成了各項任務。公司年銷售收入200億元，利潤50億元，均超額完成集團下達的目標。這些成就是我們共同努力的結果。在此，向大家表示衷心的感謝！報告從五個方面展開:1 .政治素質。
20xx年，我認真學習黨的政治學理論和集團公司領導講話精神，把思想統壹到集團公司的目標上來，不斷提高自己的政治素質。
二、履行職責，報告分兩部分。
(1)財務管理。鑒於20xx年公司面臨的經濟、生產和銷售形勢，我們重點做好以下財務工作:
1，以價值管理為導向，加強資產管理。針對二廠轉型和部分業務暫停的實際情況，組織專項資產清查，確定停止租賃部分資產，並計算新的成本標準；鑒於四廠並入龍田公司，組織對四廠資產進行專項清查，確定租賃費標準；組織對六廠租賃資產的重新確認，及時收回占用成本；清理在建項目賬目，及時督促相關單位對已竣工或投入使用的項目進行決算。
2.抓上海金融大廈建設財政補助，現已獲得補助2.2億元。
3.管好用好活資金，提高資金使用效率。堅持資金周報制度，根據公司需求科學制定資金籌措計劃，確保30億元以上的固定資產投資和60億元以上的生產需要資金。基本建設、改造和生產任務沒有受到財政問題的影響。在保證資金供應的基礎上，控制銀行資金存量，節約利息支出2億元。
4.加強預算管理。以全面預算管理為基礎，提高預算的準確性，使預算更符合實際，滿足施工和生產的需要。堅持零基預算與其他方法相結合的預算方法。狠抓目標分解，成本得到有效控制。
5.控制財務費用，本著對公司高度負責的精神，認真審核每壹份合同，每壹筆支出，杜絕壹些不必要的支出，減少壹些彈性支出3000多萬元。
6.努力增產增收。在不放松主營收入的基礎上，增加創收。根據五廠維修成本上升的情況，公司組織成本核算，經過多次溝通解釋，最終為五廠增加收入800萬元。
7.通過財務渠道向集團申請人工費定額，在解決所有員工住房公積金制度、取暖費、物業費的基礎上，統壹交通費標準，縮小收入差距。
8、根據歷年成本支出規律，結合物價上漲情況，合理計算生產單價；計算合作單位的成本，努力達到互利平衡。
9.加強分析手段和方法，在真實可靠的財務分析基礎上為公司管理層提供決策依據。定期綜合統計分析；調查和分析新設備的效率、能耗和成本效益，為公司提供基礎信息。
10.以經濟本質安全為導向，加強公司財務風險控制。審核、檢查全公司物流系統，制定公司物流核算管理辦法，組織編制物流核算軟件，以規範物流核算管理；推進基層會計輪訓，壯大基層成本核算力量。
(2)內部控制工作。在內控和風險管理的工作中，理念是“不知道風險就是風險，控制多了風險就少了”。提高對重大風險、薄弱環節和關鍵控制點的識別和控制能力，組織風險事件的評估和排序，組織編制20xx年度全面風險體系建設報告，提出風險管理措施和方法，為公司本質安全體系建設提供有效的制度支持。
第三，職業道德
我認真學習黨的廉政建設，加強黨性修養，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，尊重領導、團結同誌，認真執行上級指示，廣泛聽取各層面意見，正確對待大家賦予的權力，每次處理經濟往來都以公司利益為重，嚴格要求自己，忠於企業，分清公私，樹立較高的道德品質和精神境界。
第四，規章制度的實施
壹年來，我積極宣傳國家的財經政策，嚴格執行集團公司和公司的規章制度，狠抓基礎設施建設，按照集團公司的要求規範企業的生產經營行為。
動詞 （verb的縮寫）存在的問題
在20xx年，我做了壹些工作，做出了成績。但工作中也存在壹些問題:1，基層少。我對基層單位的情況和員工的思想工作狀況，員工關心的熱點問題沒有全面的掌握。2.還有其他亟待解決的問題，比如資產清查不及時。
針對以上問題，我將加強基層溝通，定期檢查工作落實情況，加強企業管理，為公司創造更好的經濟效益做出新的貢獻。
就這些，謝謝！