程序
1.將各類庫存材料的年平均消耗量乘以其單價，計算出各類材料的總消耗量和總金額。？
2.按各種材料花費金額的順序重新排列，分別計算各種材料占總額和總額的比例。
3.按照壹定的標準將消費金額分為a、b、c三類。
擴展數據
A類物品的管理方法:
1，按需，小批量，多批次采購入庫，最好能實現準時制管理，能提高資金周轉率，能使庫存保持在最佳有效期，能降低倉儲管理成本，能及時獲得降價的好處:當然季節性儲備和漲價前儲備是不可避免的。
2.根據看板訂單，最好是小批量、多批次按時發貨，避免貨物長期存放在生產線或客戶手中造成積壓和損失，造成虛假需求和超限庫存，不利於均衡生產經營。
3.隨時監控需求的動態變化，分析預測哪些是日常需求，哪些是臨時集中需求，使庫存適應各種需求。
4.科學設置最低限額、安全庫存和訂貨點報警點，防止缺貨；了解大客戶的庫存情況，必要時進行臨時調整；監控供應商的在途物料品種數量和到達時間；與供應商和用戶壹起研究替代方案，盡可能降低單價；制定應急預案和補救措施。
5.每天盤點檢查。
6.ABC庫存分類管理方法不適用於MRP系統控制的物料需求，它面向最終產品。對於連續和均衡的生產，每個相關項目都具有同樣重要的作用，甚至壹顆螺絲釘都可能中斷生產。所以也要註意壹些關鍵物料的管理，不能壹味強調A類物品的管理。
百度百科-ABC存貨分類管理法