如何根據國外項目的特點做好財務管理工作

摘要:在現代市場經濟和世界壹體化趨勢加快的環境下，中國海外工程項目的發展在很大程度上取決於公司的管理，而財務管理是跨國公司在海外工程項目中面臨的最大問題。摘要:通過分析海外項目實施的特點，分析了我國項目財務管理中存在的不足，並對我國海外項目開發的財務管理提出了壹些建議。關鍵詞:國外工程財務管理的特點隨著中國加入WTO，中國與世界各國的合作與交流將更加密切，特別是在國際工程項目中的合作與競爭。目前，在華跨國公司海外項目的財務管理存在壹些不足，不能根據各國情況進行適當的財務管理。國外工程公司業務拓展成功的秘訣在於建立了完整科學的項目財務管理體系。壹、國外工程項目特點1。工程財務經理對國外工程項目的遠程控制，由於地理、環境、文化等原因，與國內施工有很大不同，部分高級財務經理的缺失，造成了國外工程項目財務管理的遠程控制。這不僅增加了財務管理人員的工作量，也影響了項目的進度。財務人員短缺也是國外項目經常陷入瓶頸的壹個重要方面。比如國外壹些項目的財務機構非常精簡，只由壹個會計和出納組成，甚至有的出納由其他工作人員代替。2.由於地區和國家體制不同，財政政策必然有差異。3.由於國外工程項目利潤高、影響大等特殊因素的存在，風險投資更加不可預測。如果施工企業不能準確預測，其高風險、不可控的特點就能拖垮壹個企業。而且很多公司被高額利潤誘惑，願意賭壹把。4.相對缺乏對國外工程項目運作的規範。2.國外項目財務管理的不足之處根據筆者多年的海外財務管理經驗，筆者認為國外項目財務管理主要存在以下問題:壹是財務管理理念的落後制約了管理水平的提高。壹個項目的管理方向不僅需要國外項目負責人紮實的能力基礎，先進的財務管理理念也能發揮作用。目前，雖然大多數項目經理對財務管理有了更多的關註，但還沒有達到應有的認識，壹些項目負責人需要繼續學習新的財務管理理念。二是金融綜合人員專業素質不高。目前國外工程項目的財務經理多為“新人”，並不具備深厚的財務管理知識和經驗。他們無法從財務數據中梳理出自己獨特的理財思路，只是沿用現在的理財模式，不知道如何創新。三是項目財務管理缺乏有效監督管理，風險意識差。很多項目實行遠程監控，層層監管，監管責任不清，導致國內監管難以準確及時到位。三、做好國外項目的財務管理針對國外項目的特點，筆者認為，要充分發揮財務監督職能，全面掌控國外項目的財務管理體系，應做好以下幾個方面的工作:壹是提高財務管理人員的思想認識，認識的高度決定管理的力度。只有在轉變觀念、明確責任的基礎上，完善財務管理制度和機構，劃分財務人員的職責，規定財務決策程序，才能更好地做好項目財務管理工作。其次，財務管理要集中，實行全面預算控制。從目前的趨勢來看，應該建立強大的財務集中控制系統，借助集團企業的財務監管系統和國際銀行的電子銀行系統，實施有效的權責控制。二是財務制度要規範化，與項目所在國的財務制度相結合，實現統壹管理。第三，要保證預算的準確和執行，建立記錄及時掌握項目進展情況，以便及時對財務狀況做出正確的應對和措施。第三，積極融合國外項目融資的國際化和本土化。由於國外的環境和制度不同，他們在財務管理上的具體要求必然不同。因此，這就要求財務管理工作者了解國外的財務制度，並盡快與國際會計準則充分接軌，減少制度差異和技術差異，盡量做到報表的壹致性。這也說明了國際化和本土化融合的重要性。第四，加強對外工程項目的風險投資監控。由於我國大多數企業風險意識薄弱，不重視風險預測和管理。這些因素造成了應收賬款不到位，或者說他們之間的合作關系受到了賬款問題的影響。第五，培養外籍項目經理，建立人才庫。人才是核心競爭力。公司與企業之間的競爭歸根結底是人才之戰，因此必須加強公司員工的職能培訓，才能贏得市場的戰鬥。也迫切需要提高個人的綜合能力和專業水平，絕不允許員工通過失誤尋求成長，因為財務管理影響整個項目，不能有任何失誤。總結:據國外工程