問題二：怎樣做好工程預算，謝謝 預算的重點是施工工藝的了解，在壹份完整的預算書中，是可以體現完成本工程所需要價款的合理期間值，以及完成本工程後所賺取的合理利潤。
先從工程量計算說起，工程量計算是按照消耗量定額上工程量計算規則進行計算，該規則是該地區或地域的官方規定，具有合理性和權威性，壹個項目拿到手上，第壹步就是計算工程量，現在是軟件算量，所以我們還需要掌握算量軟件的使用；
工程量計算完成之後就是計價，計價基礎是熟悉消耗量定額子目，不管是清單計價還是定額計價，都需要熟悉定額子目，消耗量定額規定了完成各施工工序所需要消耗的人工、材料和機械臺班量，裏面人工工日單價是按各地方主管部門發布的計算，比如說雲南這邊現在是53.23元/工日，材料分為主材和輔助材料，主材按照市場價或者當地造價協會編制的價格信息計取，機械臺班單價按照規定，但是需要調整裏面的燃料動力費和人工綜合工日單價，按照計算出來的工程量套用相關定額子目，錄入工程量，打印報表，壹份完整的預算書就出來了；
以上是做好預算思路，但是做預算僅僅是懂得上面的是遠遠不夠的，如果要做好，妳還應該知道下面的，深入施工現場，了解施工工藝，甚至自己實際測量完成各工序的消耗量，比如說長螺旋打孔灌註砼樁，妳在現場應該了解施工工藝是鋼筋籠制作，然後是鉆孔，然後是砼灌註，然後是插鋼筋籠，制作鋼筋籠鋼筋現場損耗率是多少，和定額損耗率現場多少，定額上的損耗率是否包的住，如果損耗太大，應該及時向項目經理或者相關人員匯報，讓他們查找原因，便於施工過程當中控制住成本，然後是鉆孔，壹臺長螺旋鉆機壹臺班可鉆多少米孔，鉆孔速度是多少米每秒，這些寶貴的數據只能從現場得到；
對於施工單位來說，我們投標所得的項目利潤本來就少，所以必須依靠所有的人節約材料，合理安排、調配人工和機械臺班，預算人員對施工工藝熟悉之後，可以在項目前期成本控制中編制成本分析表，項目開工之前開成本控制和合同理解的交底會，控制每個分項工程的實際成本；
在施工單位的預算人員工作大致有：投標，合同編制、談判和簽訂，對甲方的進度款申報，對分包單位的分包月結算，項目材料采購計劃和使用控制，成本編制、管控、分析；
最後說下作為預算人員的我最苦悶的壹點，因為成本的管控，平時既要和施工管理人員相處，又要經常得罪他們，因為成本控制和施工進度、安全存在矛盾，在施工人員腦海中，施工質量和安全是第壹位，進度管控是第二位，成本控制屬於第三位，最後壹位啊，我們是把成本控制放在第壹位的，每當他們要搶工期的時候，就會不計成本的去做，這個時候我會毫不猶豫的提出我的意見，結果矛盾就來了，甚至很多時候大家鬧的很不開心；做結算的時候和甲方成控人員爭鋒相對吵的面紅耳赤，這就是我的工作，當然開心的時候也很多，在工地的日子是我畢業之後最開心的日子，和施工人員討論著施工工藝的問題，壹起講葷段子，壹起鬥地主，那個時期是我最苦的日子，但同時也是最開心的日子，學到東西最多的日子！
以上是我工作以來的壹點心得和感受，希望可以幫到妳。
問題三：如何做好工程預結算工作 要做到工程項目利潤最大化，就必須做好項目的預結算工作。如何才能做好工程項目的預結算工作，是我們必須要重視的要點。“細節決定成敗，執行力決定效果”這句話用在工程預結算工作是非常合適的。本文主要分析工程預結算內容，工程預結算的重要性，了解工程預結算中常見的問題，如何對工程預結算進行控制，如何加強對預結算工作的審核，以及現在如何用算量軟件做好預結算工作。關鍵詞：工程預算 工程結算 算量軟件How to strengthen the settlement workAbstractEngineering project cost monly known as the settlement, is needed for the project of construction projects to all kinds of materials, artificial, mechanical consumption and cost accounting of capital, is the national basic construction investment and construction project construction process is a demanding job. The construction industry popular word: is pensate is to make, is all in the budget. This sentence, fully demonstrated engineering fields for engineering construction unit pivotal role.To do the project the profit maximization, must be done well project gets the settlement. How to do well the work of the project settlement, is we have to have to pay attention to the point. Detail decides success or failure, executive power determine effect this sentence in the settlement with engineering work is very fit. This paper mainly *** yzes the engineering the settlement content, the importance of engineering the settlement, understand what the project the settlement mon problem, how to advance engineering settlement of control, how to strengthen the work of the audit of the settlement，and now of how to use the software to the settlement of work.Keywords: engineering budget Construction settlement Count quantity softwar......>>
問題四：怎樣做好建築工程造價工作 很多人都在問如何入行，最好是拿著壹個實際的工程，邊做別學，但是這個機會不是人人都有。於是在沒有拿到實際工程做的時候，我建議拿壹套圖，從頭到尾的看，壹定先看設計說明，把所有的內容都弄懂，看明白圖紙說的是什麽。造價最基礎的工作是算量，而算量最基礎的工作是識圖。識圖就是最基礎的東西。這也符合壹句話，機會是給有準備的人，新人切記壹來就好高騖遠。
如何入行：
1.造價員證得考了，目前國家取消了這個證考不了，但是可以拿本省的考試資料來看，考試資料不外乎最新的清單規範、算量規範、造價基本知識、相關的配套文件，這些都是極其重要的。總之基本的理論知識得有！
2.其次找壹家施工單位在現場呆壹段時間，千萬別呆久了，呆久了是浪費時間。在施工單位幹什麽呢？學會實際算量、組價（套定額），兩者壹定要壹起學（妳這種轉行的八成也沒機會壹來就接觸量價分離的英式造價）。從最簡單的建築物開始壹定要把整個流程給搞明白，不會的問同事、問網上的（加專業qq群)、看書。這裏提醒壹點，不管什麽問題都得多方求證，別迷信別人的經驗，我是見過很多老的造價人員錯誤的算量、組價方式壹直錯了幾十年，所有知識點應該優先以規範、書本為準，其次是高手,再次是壹般人。最好獲得獨立從書本獲得新知識的能力，工作中難免會遇到不懂的，別人也不壹定懂，此時這項能力就很重要了。比如最近壹年我審過石油項目、審過水廠、甚至編過鋼結構。
為啥要在施工單位呆呢，壹是看現場的工藝，規範的工藝、實際做的工藝、實際為啥要這樣做，二是向同事取經，特別是工長啊、老板他們不壹定懂造價，但是施工經驗，對於行業的理解那是杠桿的，起碼得學會從施工角度看待問題。
3.由於壹個工地起碼得兩三年，呆太長的時間也學不了什麽東西，待遇還低。所以呆個壹年半載就得考慮跳了，前提是妳能獨立算量、獨立組價（不壹定要精通）。這裏要提壹點對於編清單最好是壹開始就拿高手編得高質量的清單來看，學別人怎麽分分部、怎麽命名項目名稱、怎麽寫項目特征，把這些融入到自己的習慣中去，別幹了五六年編的清單完全見不得人。目前最大的問題可能是妳只會壹部分，比如安裝壹年學個給排水、強電就不錯了。但是安裝通常還包括弱電、消防、通風、壹些市政。所以為了以後的發展，必須得跳了。我建議跳去事務所，因為事務所能在短時間內接觸大量的不同工程，是快速混經驗的絕好所在。
4.在事務所，壹般會有兩條線，要麽做過控現場呆著，要麽在辦公室幹預決算。個人建議開始還是別去幹過控，過控畢竟長期只負責壹個項目，對於長經驗來說不利。這個時候進了事務所，妳會發現整天有茫茫多的事，手上同時幹五六個項目都是常事。事務所辦事壹般都有流程的，特別是和 *** 大型開發商打交道。流程壹定得學會，拿到工程如何入手、到了某個節點該幹什麽，壹定要多看、多問、多想。直到妳獨立出第壹份報告，才算完成另壹個階段。事務所有個特點就是什麽都得看依據，算量依據、組價依據，所以得對定額及其配套的政策文件相當的熟。這樣打怪升級下去，如果性格較為強勢，業務能力不錯，領導可能就會找妳當項目經理什麽的，這個時候最欠缺的可能就是協調能力了。造價是壹個牽涉了非常多人利益的事情，極度容易扯皮，協調能力尤為重要。壹個工程久拖不下，妳自己也收不了錢不是麽？
5.壹直算量、組價下去也不是事，太累了，進步也不大。後面可以考慮，考造價師、跳甲方，研究合同，研究成本管理。目前我也就到這壹步，後面的給不出建議了。
作為搞機械的，CAD應該比較熟，這壹點用來搞造價算是壹個較大的優勢，機械比較嚴謹，而造價是比較活的。大學機械學的壹些專業知識，也能和造價沾上邊，特別是算量。算量這件事，首先得看懂圖紙......>>
問題五：怎麽學習做工程預算 難得出現工程預算這樣的詞，好吧，很不幸，妹紙我就是做這行的，壹畢業就進這行了，做了兩年了，也算小有收成，俺就給妳818工程預算這件事。
社會上對工程預算有如下誤區：
第壹，女生幹這行好啊，坐在辦公室裏，安穩；
第二，這行有錢途啊，隨便接個私活就幾萬塊；
第三，額(⊙o⊙)…暫時短路了，想不起來了。。。。
可素真實的情況怎麽樣呢？！！！
場景壹：如果在咨詢公司，天天就是算量啊，出清單啊，圖紙啊堆成山，神馬excel，神馬廣聯達，神馬魯班，神馬斯維爾，打開抽屜算量用的狗比鑰匙都多，對量啊、清標啊壹出差就半個月，出量出清單的時候，太陽不出來，妳都不好意思下班；
情景二：如果妳在施工單位，好吧，恭喜妳，踏上了壹條不歸路，很不幸，本菇涼就在施工單位，全年無休有搐有啊，周末、法定假日都見馬克思了啊，過年休個半個月都是謝天謝地，女生當男生用，男生當牲口用啊有木有。對甲方，對監理賠笑臉，對分包連哄帶騙加恐嚇，搞的妳暈頭轉向有木有啊。壹不小心項目賠錢了，第壹個就查妳預算的有木有啊，各種分析各種審查。今天妳在A城市，妳都不知道下壹秒妳飄到哪裏去了，妹紙我上個月剛在壹個城市買完房子，這個月就調到其他城市，妳說是不是坑爹啊。男朋友都不敢找啊，活生生的就剩女啦有木有啊。說預算的都是坐辦公室的，都是站著說話不腰疼的，天天扣個安全帽去現場啊，坐在屋裏啥也學不會啊。接什麽私活啊，分內的事都幹不完呢，都是在圈裏打下名聲才有的，私活不是妳想接，想接就能接~~~~反正就壹個字，累，兩個字，很累，三個字，相當累。每次有同事辭職，我們都幫著慶祝啊，辭職的同事QQ簽名千篇壹律的是“同誌們，熱烈慶祝我成功出獄吧！”
情景三：如果妳在地產公司，不錯，坐辦公室，小白領，高工資，但是啊，沒兩把刷子，根本進不去啊，毛線都不懂的，在地產公司被總包單位玩的團團轉啊，被賣了還幫別人數錢呢，不多說了，都懂得。
情景四：關於神馬造價工程師，工作了沒時間看書啊，難考極了，當然了，自制力極強或者考試型選手除外。
sorry，今晚興致高，壹不那個小心啊，寫了這麽多，嗯，壹定是我的鍵盤抽風了，樓主千萬別以為我變成怨婦了，就是如實的反映下情況，俺現在還是在樂觀的努力尋找通往幸福曙光的康莊大路~~~~
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問題六：如何做好工程造價的管理工作 1、熟悉定額，撐握其計算規則與各項劃分分類並且了解與市場價格的差別;
2、還是要多了解技術規範，了解新技術、新材料的應用，撐握更多知識;
3、做預算要做到更快、更好、更準;
4、努力獨立去完成壹個全過程業務，全面提升自己;
5、準備考取相關職稱。
問題七：如何做好工程預算中造價管理 1、熟悉定額，撐握其計算規則與各項劃分分類並且了解與市場價格的差別;
2、還是要多了解技術規範，了解新技術、新材料的應用，撐握更多知識;
3、做預算要做到更快、更好、更準;
4、努力獨立去完成壹個全過程業務，全面提升自己;
5、準備考取相關職稱。
問題八：工程預算崗位職責? 房地產公司和和其他公司的工程預算崗位略有不同,下面是個房地產公司工程預算的管理職責和要求,妳參考壹下:
建立完善全面的預算計劃並協助控制計劃的執行，完成預算指標。通過預算系統監督和控制預算單位的預算執行情況，形成預算執行報告；定期匯總、綜合分析各部門編制的簡要預算執行差異分析報告；根據實際經營情況，定期更新已編制的預算，使公司的預算更趨準確。
問題九：如何做好施工企業工程預算應註意的幾個方面 摘 要：工程結算是施工企業進行經濟核算，考核工程管理成本的重要依據。企業工程結算實施有效管理措施，是實現經濟效益最大化的影響因素之壹。本文主要在分析現存在問題的基礎上，針對性的提出幾點建設性意見，全面性考慮問題，實施正確方案，提高工程結算工作效率。關鍵詞：工程結算；制度；措施工程結算是工程管理的重要內容，做好結算工作對整個企業來說是重中之重，這就要求深入認真分析現存在的本質性問題，只有從本質入手，才能制定完善的措施，與時俱進。工程結算是指施工企業按照承包合同和已完工程量向建設單位（業主）辦理工程價清算的經濟文件。是壹項復雜的任務，包含各種繁瑣性工作。工程建設周期長，耗用資金數大，需要對工程價款進行中間結算（進度款結算）、年終結算，全部工程竣工驗收後應進行竣工結算。全面實施結算是勢在必行的策略，為企業更好的發展做鋪墊。在會計科目設置中，工程結算，為建造承包商專用的會計科目。壹、完善工程結算制度 工程結算制度的完善能夠提高工作效率，並且保證工作精準度，在嚴格的制度下行駛相關行為，才能保障其有效性。把繁瑣復雜的問題系統化，形成壹套完整體系，有秩序和條理進行各項工作。 1、組織健全，分工明確 組織健全的結算工作小組是完善工作的條件之壹。首先，企業組建領導班子，壹切實施的政策都以領導為指導性，代表壹定的原則。在實際工作中，以系統管理為主線，以項目執行為落腳點，分管造價和財務的領導必須親自執行。由於結算的復雜性，如果不是領導親自執行任務會造成誤差的產生。其次，構建機關財務、造價、工程、技術和法律等部門組成領導團隊，將各個部門有效的聯系起來，統壹性管理，各個部門都有壹定的義務為結算工作服務。在團隊的建設中，還應當設立小領導人，此領導人復雜管理主要任務，對企業下達的重要命令有執行權。最後，要建立監督機構，如果沒有監督機構，當出現違規行為時，不能被及時的發現，間接給企業帶來資金損失。企業建立統壹系統，分工明確，企業負責下達目標、制定計劃，項目部負責的項目包括結算工作的策劃、目標分解、實施和總結分析。如此壹來，將復雜的結算工作進行有效的分解管理，不但簡捷易行，而且保證結算工作的精準性，為企業帶來便利條件。 2、制度完善，責任落實 責任分配之後，要有壹定落實保障基礎，將相關問題落實到實處是關鍵，不能使之成為紙上談兵的理論。這就需要企業以身作則，建立合理的工作流程，按照科學理論知識，置備完善的管理制度。在實際工作中，例如對工程結算、存貨管理、合同管理等工作流程的規劃，必選有嚴格的計。還需要重視的是相關法律法規的制定，例如《預結算管理辦法》、《分包管理辦法》、《材料核銷管理辦法》、《工程簽證管理辦法》等工作制度，要求所有員工在實際工作中，必須遵守相關規定，只有這樣，才能保證企業結算工作的規範性和嚴肅性。二、結算編制時要仔細，算全該算內容 結算編制是整個工作的重中之重，必須加強對其認識，樹立正確的工作態度，在實際工作中，註重細節上的問題，不能忽視任何壹項結算內容。 1）由於政策性變化而引起的費用調整。工程企業管理是壹項動態管理，工程結算同樣也是壹項動態管理過程，這就要求工作人員加註意施工階段出現的變化，例如原材料使用的變化，有間接費率的變化、材差系數的變化；工資的變化標準；機械設備的變化，例如機械臺班單價的變化等。 2）設計變更，簽證，監理指令等導致增加的費用(發包方主動提出的部分)。經過研究發現，目前我國很多企業對這幾項變更不重視，往往忽略對其結算，然而如果忽略這項內容，會給企業帶來壹定的損失。這部分費用包括自身工作量的增加，......>>
問題十：做工程預算的工作是不是壓力很大 要做好長期加班的準備