管理會計應用環境，是單位應用管理會計的基礎，包括內外部環境.,管理會計應用環境中的外部環境包括政治環境，經濟環境，社會環境，法律環境等！
管理會計要素包括應用環境、管理會計活動、工具方法、信息與報告。
四要素間關系：這四項要素構成了管理會計應用的有機體系，單位應在分析管理會計應用環境的基礎上，合理運用管理會計工具方法，全面開展管理會計活動，並提供有用信息，生成管理會計報告，支持單位決策，推動單位實現戰略規劃。
戰略管理，是指對企業全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。
戰略管理領域應用的管理會計工具方法壹般包括戰略地圖、價值鏈管理等。
管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息，運用管理會計工具方法，在規劃、決策、控制、評價等方面服務於單位管理需要的相關活動。在了解和分析其應用環境的基礎上，單位應將管理會計活動嵌入規劃、決策、控制、評價等環節，形成完整的管理會計閉環。初級會計高效通關。
管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，是單位應用管理會計時所采用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。單位應根據管理特點和實踐需要選擇適用的管理會計工具方法，並加強管理會計工具方法的系統化、集成化應用。
是指企業根據上壹期預算執行情況和新的預測結果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調整和補充，逐期滾動，持續推進的預算編制方法。
滾動預算壹般由中期滾動預算(通常3年或5年，以年度作為預算滾頻率)和短期滾動預算(通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率)組成。