四家管理咨詢公司:麥肯錫、波士頓咨詢、埃森哲咨詢和羅蘭·貝格咨詢。
咨詢公司是指從事軟科學研發和銷售“智慧”的公司，也稱“咨詢公司”。咨詢公司是商業公司，主要服務於企業和企業家，從事軟科學研究和開發，運用專門知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。
其主要任務是幫助企業發現生產經營中的主要問題，找出原因，制定可行的改進方案；
1，指導改善計劃的實施；
2.傳授管理理論和科學方法，培養企業各級管理幹部，從根本上提高企業素質。
到目前為止，中國有4萬多家咨詢公司，大部分都是小規模作坊，經營不規範。唯壹的辦法就是加強聯盟，修煉內功，培養科學嚴謹規範的能力。這是本土咨詢公司的出路。
擴展數據:
管理咨詢:
向企業或公司等單位咨詢市場調研、價格預測、企業診斷、盈虧分析、銷售策略、業務報告、產品信息、銷售市場分析報告、產品質量分析報告、股權分析方案、股權分配方案、人員管理、投資分析等管理項目。
財務咨詢:
為客戶提供公司財務咨詢，包括會計和稅務咨詢。
工程咨詢:
土木、機電、建築、能源、交通、化工等咨詢。
技術咨詢:
這種咨詢服務專業範圍很強，往往有大企業背景。壹些大型技術咨詢公司甚至可以為政府制定內外政策提供政治、經濟和軍事方面的建議。
咨詢公司在國內剛剛開始發展，大部分是科技人員或工程技術人員用自有資金設立的，規模都比較小。隨著經濟的發展，這種公司形式會有很大的發展。
互聯網轉型咨詢:
在互聯網如火如荼的時代，傳統的營銷模式早已跟不上步伐。越來越多的企業和公司已經轉換到互聯網營銷模式。互聯網的便捷性和低成本運營受到現在年輕人的追捧。如今電子商務時代涉及各個行業，利用互聯網營銷的手段也愈演愈烈。傳統營銷成本高，很多中小企業不得不面臨轉型。
傳統咨詢公司的價值:
傳統的咨詢公司對私營中小型企業有三個主要作用:
1，為別人做的有效性。
很多老板和總經理不是不知道自己的管理問題，而是沒有時間進行改革，需要雇人替他們做，或者缺乏系統的管理改革手段，所以需要雇人替他們做——總之自己做的成本很高。
2.機構改進。
提高管理效率的有效性。
3.戰略效用
也就是花錢買時間。比如成本提前半年下來，妳可能先搶占市場，但如果被市場壓迫，被動降價，這時候妳就無法搶占市場先機，可能是致命的。
參考資料:
咨詢公司？百度百科