1.企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中心。
財務管理是組織資金運動，處理與相關方財務關系的經濟管理工作。它是壹種價值管理，滲透和貫穿於企業的壹切經濟活動。企業的資金籌集、使用和分配，以及壹切涉及資金的經營活動，都屬於財務管理的範圍。
2.企業的管理從生產型管理向財務管理轉變是社會的進步。
企業的中心目標是如何以較少的消耗獲得最大的經濟效益。加強財務管理可以促進企業節約挖潛，控制開支，降低消耗。通過籌集和調度資金，共同使用資金，提高資金使用效果，防止資金浪費；通過生存管理，可以優化庫存結構，減少庫存積壓，實現經濟庫存；通過價格的拉動，可以增加企業的收入；通過對國有資產的管理，企業可以合理有效地使用國有資產，實現國有資產的保值增值。因此，充分發揮財務管理的主導作用，可以更有效地提高經濟效益。
3.財務管理是企業與外部聯系的橋梁。
通過會計對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、匯總、匯總、存儲和加工，使之成為有用的經濟管理信息；然後進行財務分析，評價和分析企業財務活動的過程和結果，預測和檢驗未來的財務活動及其結果。通過這壹系列的財務管理環節，企業可以向外界提供準確、真實的信息，從而為國家宏觀調控做出貢獻，使投資者能夠合理投資，銀行能夠做出信貸決策，稅務機關能夠依法征稅。
4.企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。
加強資金管理，提高資金運行效率，是財務管理的首要任務。資本是企業的“血液”，資本在企業中的運動表現為循環流動。資本的生命在於“活”，資本活了，生產經營就活了，活了就“沈澱”或“流失”了，得不到補償和增值。只有提高資金使用效率，才能保證企業的經濟效益。正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是客觀的必然。
5.加強財務管理，可以找到企業問題的根源，想出解決辦法。
財務部門不斷計算、預測、整理、分析、肯定成績、暴露問題、查找原因、提出改進措施，促進企業不斷提高經濟效益。