如何做好財務總監

我在財政局工作了將近半年。作為壹個金融系統外的董事，我思考了幾個月。就這個話題談談自己的想法，也算是和局裏所有同誌的壹次思想交流和工作。第壹，事業心和責任感很強的財務部門，是縣綜合經濟部門之壹。作為政府的管家，其重要性不言而喻。財務工作的任務是復雜的，它們之間的關系是復雜的。做好壹個財務總監真的不容易。我覺得財務總監壹定要熱愛自己的工作，要有強烈的事業心，要樹立大有作為的信念，要有決心有所作為。如果他想做這件事，他必須做得更好。這是我職業生涯的目標，這個目標是我工作的動力。做好財務總監要有責任感，做好經濟工作要解放思想，註重創新。目前，我國正處於歷史發展的關鍵時期。加快發展，奮力崛起，是人民意誌的表達。在我國經濟社會發展的新時期，財政部門應該也必須做出應有的貢獻。作為財政局長，在縣域經濟發展過程中不應該墨守成規，要有開拓精神，更要有責任心。第二，我很清楚自己的責任。財務總監的工作過程就是我履行職責的過程。首先，金融的功能是什麽？妳應該更清楚自己的責任。財政工作的四大職能是:經濟調節、資源配置、財政收支、財政監督。在我個人的理解中，財務總監的職責應該是團結和依靠領導班子，帶領全體財務幹部實現既定工作目標，發揮崗位權力作用，影響和指揮下屬實現工作目標的過程。具體來說，就是帶領財政局幹部貫徹執行國家財經法規；參與制定縣域宏觀經濟政策，執行財政政策；編制和執行財政預算，接受人大監督；負責財政資金的調度和分配，做好縣級財政收支工作；制定並實施財務工作計劃和改革方案；搞好國有資產管理；監督管理全縣會計工作；做好金融監管等方面的工作。三、掌握足夠的信息，財務工作關系到經濟社會的方方面面，影響財務收支的因素更多。如果財務總監是壹個對窗外事充耳不聞的人，說他能做好財務工作就是笑話。當今世界是壹個信息爆炸的時代，各種信息流，各種信息源。如何挑選和理解有用的信息是很有學問的。個人認為首先要了解國家的大政方針，以及各省市縣的經濟發展戰略，十壹五規劃的內容等信息。第二，了解本縣財政相關的基本信息，主要有重要的經濟指標和社會事業相關指標。第三，要掌握財稅信息的內容，財政收入的指標，財政支出主要類別的數字。第四，要懂縱橫比較的財務信息，也要有處理信息的能力。做好信息的分析、判斷和應用。四。把握單位基本情況在歷屆領導班子的帶領下，我縣財務工作取得了顯著成績，建立了較為完善的制度和工作機制，幹部素質較高，工作進展順利。通過最近幾個月的個人工作和對工作情況的深入了解，我覺得財政局還有很多深層次的問題。首先表現在思想上，思想和思維模式固定，思想比較僵化，表現在缺乏主動性，缺乏工作熱情和激情；其次，工作習慣成了刻板印象，表現在工作執行力差，不註重工作細節，工作效率低，工作質量低；第三是有的同誌責任心不強，工作職責不清。在幹部隊伍建設方面，我局人才結構分析顯示，局內中層人才占66%，鄉鎮占44%。幹部職工年齡結構分析:局內人員70%為30至50歲，92%在鄉財政所。從以上兩組數字來看，球隊狀態不錯。由於多年來人才流動不足，中層沒有交流，崗位沒有變動，幹部得不到重用和提拔，造成了年輕人上進心減弱，中年幹部沒有希望的局面。此外，幹部能力建設亟待加強。復合型人才、專家型人才少，多年沒有大學生，人才隊伍後勁不足。事業是人做的，急需培養和引進人才。5.明確壹個工作思路。作為財務總監，他是單位的第壹責任人。工作怎麽做？如何帶團隊？局長必須結合財政局的工作和班子的實際情況，充分聽取各方面的意見和建議，認真分析，準確把握，梳理出壹個清晰的工作思路，使財務工作按照局班子制定的工作思路推進。我局的工作思路是:壹是依法行政，依法理財；二是註重協調，形成合力；三是規範管理，按章辦事；四是加強監管，跟蹤實效。對工作思路的解讀是，財務工作要有壹個大前提，依法辦事，壹切工作都要在法律規範的範圍內進行，特別是要在預算法、會計法等法律法規的規範下進行。金融工作服務全社會，與各行各業溝通協調，非常重要。只有加強協調，才能提高工作效率，充分發揮財務職能，與協作單位形成合力，進壹步促進經濟社會快速發展。財務管理應從標準化制度的建設和實施入手，實現內部控制，按章辦事，規範管理，目的是提高工作效率和質量。財政監管要結合財政資金的使用鏈條，對財政資金的使用進行事前、事中、事後的有效性跟蹤。只有問效，才能保證財政資金的安全和效率。6.打造戰鬥團隊雖然財政局所有的幹部職工崗位不同，分工不同，工作不同，但是如何發揮團隊最大的作用，把團隊當成壹個團隊，才是最重要的。壹個團隊的靈魂是精神和文化，團隊最能形成戰鬥力，那麽如何建設團隊呢？第壹，要給每壹個幹部職工壹個展示能力和才華，實現自身價值的機會和平臺。壹句話，“我生來就是有用的”，領導的任務就是給每個勞動者壹個合適的崗位。第二，是給大家壹個進步的預期。做好怎麽樣？第三，要給大家壹個福利預期。福利不壹定是物質待遇，而是文化生活和培訓機會。第四，引入“鯰魚效應”，讓大家產生危機感。開展人才交流和人才引進，別人隨時準備替代妳，逼著妳發揮潛力，做好工作。七、建立長效工作運行機制，財政局在2009年實行新的工作運行機制。主要做法是分解目標任務，制定考核辦法；二是利用信息技術及時反映工作進展和動態；三是嚴格細化考核；四是註重考核結果的應用。新運行機制的總體要求是:因事設崗、因崗用人、科學考核、獎懲兌現。實施的重點是領導班子分工負責制，崗位職責更加明確，責任更加明確，讓每壹個領導和中層幹部都有權有責，工作要求更高，責任意識更強。八、做好整體規劃做好財務工作要分清輕重緩急，統籌考慮。導演要彈好鋼琴，統壹與分離相結合，把作品分成兩部分，相互配合。財務工作要做好中長期規劃，不同階段要提出不同的外部和內部目標。要把能抓住能看到的內容寫進目標任務分解欄。同時，要把日常工作與中心工作、臨時應急工作結合起來，把定期溝通與民主決策、民主集中制結合起來，把內部工作與外部工作結合起來。秘書和主任的工作重點應該是決策和用人。同時，要從全縣經濟社會發展大局出發，當好政府參謀，謀劃出臺有分量的政策措施，做好上下級關系的協調工作。分管領導要積極考慮如何做好自己的工作，重大問題要向班子匯報，小問題要主動承擔責任。股室領導要服從分管領導的工作安排，主動提出自己的工作意見，在征得分管領導的意見後，帶領工作人員積極大膽地開展工作。九、要處理好幾個關系，財務工作必須註意協調和溝通。廠長必須處理好幾個方面的關系，壹是與領導的關系。財政局長要當好領導的參謀，對縣委、政府制定的經濟社會發展戰略要清楚，要有大局意識，從上壹級看問題，從下壹級查事實，獲取第壹手資料，提出自己的意見，勇於講真話。及時、高效、高質量地提供領導需要的信息，並經常與領導溝通，迅速了解領導在具體事務上的意圖，及時配合。第二，與省市財政主管部門的關系。處理上下級關系壹定要以做好工作為前提，充分利用各種人脈關系，經常去省裏進市裏。不能怕尷尬，怕上級領導丟臉，因為連接感情也是壹項工作。當然，做好上下級關系也是講工作技巧的，需要不斷總結和提高。第三，四個領導機關。首先，尊重領導，定期做工作匯報，宣傳財務工作，爭取領導對財務工作的理解和認識。在資金安排方面，它們應該根據原則和規則行事。如果有什麽誤解，他們可以耐心解釋，做細致的工作。第四，與局班子成員的關系。互相尊重，加強溝通，作風民主，寬宏大量，大事講原則，小事講作風，當面說，背後不說人，造就壹個講工作、講真理、講團結、講大局的領導班子。第五，與員工的關系。領導和員工的關系是平等的。領導者應該尊重和關心員工。八小時之內，領導和被領導員工的關系是壹樣的。每個人都可以做同樣的工作。八小時之外，大家都可以是兄弟朋友。同時，要換位思考，理解員工的難處，關註他們的關切，傾聽他們的意見，把他們的事當成自己的事。十、抓好廉政建設，守住底線。財務部門是壹個被外界稱為有權的單位。領導也被認為是有權力的領導，連中層幹部都得罪不起別人。財務總監要樹立正確的權力觀。權力是壹把雙刃劍。如果用得好，就是壹個服務社會的平臺。如果用不好，就會成為危害社會、葬送未來的工具。作為局長，他是廉政工作的第壹責任人。他要從自身做起，正確用權，按章辦事，守住廉政底線。教育幹部職工搞好廉政建設，嚴格要求，警鐘長鳴，把財政局變成廉政機關。