1,了解員工激勵的特點和員工的真實需求。實施良好的激勵政策對企業的發展有很大的推動作用;如果激勵政策沒有得到有效執行,或者制定有偏差,都會對公司產生很大的負面影響。如果企業董事沒有很好地執行對員工的激勵措施,激勵就會變成憤怒。同時要了解員工的真實需求,激勵員工。馬斯洛的塔式需求結構理論將人的需求分為三類:生活需求、工作需求、休閑需求。管理者可以從縱向和橫向兩個角度了解員工的真實需求。
2.運用“三位壹體”的思維方法。在激勵員工時,必須采用以人為本的三位壹體思維方法。這個“三”是指換位、定位、到位。“融合”就是綜合考慮三種思維方式。
3.制定有效的激勵政策。對員工的所有需求進行認真細致的調查,並列出詳細的清單。根據需求成本的不同,對清單上的需求進行分級。並制定員工為實現這些需求所必須達到的工作量和工作時間表。要把員工的需求和公司要求的目標聯系起來,管理者不得不偶爾調整壹下,因為員工的需求是隨著時間變化的。因此,激勵政策本身也要不斷完善,使各項具體政策真正符合當時當地員工的要求,才能實現有效激勵。
4.合理分析企業中的三類員工。
(1)年齡大收入高。這類員工壹般都是公司裏的資深員工,多是基層的小主管,生活相對安逸。他們的需求是追求工作中的安全感,成就感和下屬的尊重。相應的激勵因素是分配有挑戰性的工作,讓他們指導比這些人級別低的員工,或者參與更高級別的管理者的工作目標的設計,甚至參與壹些高層的決策會議。
(2)追求機會的人。這類人收入比較低,屬於農民工,主要追求機會。首要需求是增加收入,所以最重要的激勵因素是滿足首要需求,提高薪資,鼓勵努力工作。第二個要求是有效溝通。這樣的員工需要克服孤獨感,溝通對他們來說是壹個很好的激勵。
(3)追求發展的人。這類員工壹般都比較年輕,受過良好的教育,能夠將收入維持在壹定水平。這類人的主要需求是個人發展。因此,對於這類員工來說,最重要的激勵因素就是良好的培訓。通過建立良好的培養機制,最大程度的鼓勵這類人。
5.保證激勵的公平性。得到同樣結果的員工必須得到同樣的回報。同樣,犯同樣錯誤的員工也應該受到同等程度的懲罰。
6、物質激勵和精神激勵相結合,正面激勵和負面激勵相結合。員工首先需要的是物質利益。如果管理者善於運用精神激勵,也能帶來意想不到的效果。員工表現好要獎勵,表現差要堅持懲罰。
7.構建合理的員工分配格局差距。現代管理者必須鼓勵壹部分人先富起來,讓員工在對比中建立起持久的驅動力。對素質高、業績好的員工不斷給予正向激勵,對素質低、業績差的員工不斷給予負向激勵,從而激勵中層員工。