物流成本管理的意義在於通過有效地把握物流成本,利用物流要素之間的關系,科學合理地組織物流活動,降低物流成本。
企業物流管理的現狀
(1)由於企業現有的會計制度是按照人工和產品來分配企業成本的,所以在企業的利潤表中並沒有直接記錄物流成本。物流在企業財務會計體系中沒有科目,很難對企業生產的物流成本進行清晰全面的核算和分析。例如,材料的運輸成本往往包含在商品的采購成本或產品的銷售成本中;廠內運輸成本往往記錄在生產成本中;訂單處理成本包含在銷售費用中;壹些存貨持有成本可能被計入財務費用。因為無法完全統計企業的物流成本,企業也不可能節約物流成本。
(2)在通常的會計科目中,物流成本核算是企業支付給外部運輸的運輸費用或支付給外部運輸倉庫的商品保管費用等傳統的物流成本。對於企業內部物流基礎設施建設和企業利用自有車輛運輸、利用自有倉庫保管貨物、自行工人包裝,裝卸不計入物流費用。因此,從現代物流管理的角度來看,企業很難掌握準確的物流成本。
(3)物流成本的計算和控制,企業分散,根據自己的理解和認識來掌握物流成本,使得企業無法對物流成本進行比較和分析,也無法得出行業平均物流成本。由於上述原因,企業管理者無法獲得企業物流成本的真實數據,也無法有效控制企業的物流成本,無法對物流成本進行分析和管理。物流成本成為被遺忘的角落,成為降低物流成本,增加利潤的障礙。
要改善目前生產企業的物流成本管理,首先要明確物流成本的構成。根據物流活動的範圍,生產企業的物流成本可分為五類:供應物流成本、生產物流成本、銷售物流成本、回收物流成本和廢棄物流成本。供應物流費用是指為保證生產需要而持續組織原材料、備件、燃料等輔助材料供應的物流活動所發生的費用。生產物流成本是指生產加工過程中的物流活動成本,包括從生產線開始到生產線結束,再到成品倉庫的原材料、備件、燃料等成本。銷售物流費用是指從確定銷售到交付給客戶的過程中發生的費用。回收物流成本是指生產、供應和銷售活動中產生的邊角料、廢料和退貨的回收成本。廢舊物流成本是指企業排出的無用物資在運輸、裝卸、處理過程中發生的費用。
在當前的物流管理活動中,企業必須控制物流計劃的實施,將實際數據與原來的目標、計劃、預算、標準和定額進行比較,找出偏差,找出問題或潛力,采取措施修正或修訂計劃,以促進物流管理水平的提高。
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