時光飛逝，太陽飛逝。轉眼間，我已經在總會計師的崗位上幹了六年了。在這六年中，在各級領導和同事的幫助、支持和配合下，我圓滿完成了各項任務。按照支行的工作部署和工作安排，牢牢把握案件風險防範這條主線，加強業務知識學習，認真履行輔導職責，促進了會計工作的規範化、制度化。現將近年來的工作報告如下:
第壹，加強學習，嚴格要求自己，努力提高自身素質。
作為主管會計，妳必須不斷學習和更新知識，以提高自己的理論水平和專業能力。因此，這幾年來，我認真學習了各種金融法律法規和規章制度，拓寬了知識面，開闊了視野，不斷提高政治理論水平，為做好本職工作打下了基礎。看完《給加西亞的信》和《做壹個毫無怨言的員工》，我受益匪淺。我在工作中要勤奮努力，樹立良好的道德觀念，杜絕*行為，清正廉潔。在工作中，我能認真執行相關財務管理規定，厲行節約，註重實效。我自覺遵守黨的政治紀律和財經法規，工作中講大局、講原則、講團結。在生活中，要嚴格要求自己，有良好的作風，處處以大局為重，以集體利益為重，克己奉公。
二是以優質服務為主線，立足本職，服務三農。
農村商業銀行是紮根當地、服務大眾的村鎮銀行。因此，必須立足“三農”，為廣大農村地區提供方便快捷的金融服務，以促進銀行的可持續發展。工作中積極協調各種關系，克服各種困難。抓住有利時機，牢固樹立“存款興行”的思想，千方百計籌集資金。我和內勤的同誌們壹起，時刻註意服務的言行，熱情對待每壹位顧客，耐心細致地講解，做好優質服務。做好公司業務，主動聯系各單位，吸收各方資金。加大業務宣傳力度，充分利用櫃臺宣傳、街頭宣傳、鄉村宣傳、標語宣傳等方式進行全方位宣傳。近年來，在分公司的統壹安排下，我積極參加分公司開展的各種營銷活動。我在農村社保開戶的時候，主動聯系了鎮、村、社會組織。我和其他同事壹起克服困難，犧牲休息時間，晚上加班加點，保質保量提前完成任務，贏得了群眾的好評。
三、加強財務管理，認真做好咨詢、統計報告和反洗錢工作。
作為主管會計，妳必須有強烈的責任感，在工作中以身作則，帶頭遵守規章制度。加強對櫃員管理、大額資金管理、賬戶管理、復制憑證管理、現金管理、同業交易等規章制度的檢查。，遏制和杜絕各類案件的發生，實現“零”發案率目標，確保全年不發生事故。我堅持每月至少兩次到所轄網點檢查制度執行情況，組織櫃面人員學習業務知識和工作紀律，對外出工作進行詳細檢查和認真輔導，發現工作中的違規和錯誤，當面指出，及時化解業務風險，防止案件發生。在正常工作中，我註重數據收集和賬單的及時歸檔，並隨時向分公司提供和報告準確的數據和報表。加強反洗錢工作，維護正常金融秩序，杜絕金融案件發生。
這幾年來，虛心學習，苦練內功，理論水平和專業能力都有了很大的提高。我已經很努力很努力了。在這六年裏，我有三年被支行評為先進優秀員工。我的成績離不開領導和同事的關心和支持。我反思自己，工作中還存在壹些問題，主要表現在以下幾個方面:
壹是對業務知識學習的堅持性不夠好，不夠全面，沒有處理好工作與學習的矛盾。整天忙於工作和事務，抽不出足夠的時間學習。面對改革的新形勢、新情況、新問題，不能很好地掌握理論，用理論指導工作。
二是與領導、同事溝通不夠。很少有推心置腹的談話，所以不能及時溝通交流。
三是深入網絡檢查力度不夠，對會議工作動態沒有及時全面了解，往往檢查多，關心少，要求嚴。
我會在來年的工作中改正這些問題。在上級機構和分行領導的帶領下，在同事們的關心和支持下，我將繼續努力，發揮優勢，糾正不足，克服困難，為農村商業銀行的發展做出更大的貢獻。
第二條:
在過去的20xx年裏，從我第壹次加入X公司到現在已經十個月了。這十個月，個人能力的跨越式提升暫且放在壹邊。但是，個人的成長還是有的。這也是因為公司的信任和培養。以下是對個人工作職責的簡要總結和評價。
在公司，我擔任客房部的職位，主要負責賬單和收銀工作。還有壹些展廳日常工作的其他監督，也屬於個人工作範圍，總結如下:
1，計費
這項工作需要足夠的細心、認真和謹慎。對產品的專業知識也要有壹定的了解。這樣可以避免工作中的很多失誤。還應該特別註意數據。這份工作我還有很多需要改進的地方，比如:我應該更加細心，盡量避免出錯；效率的提升還有待加強。更快更準才是最終目標！
2.出納員
展廳日常收支管理，做到數字清晰明了，日清月結。做好登記細節，避免遺漏。及時將當天的收支情況輸入電腦。這半年做得不夠好，來年壹定要改進。
以上是職責範圍內最重要的工作。毫無疑問，我們必須盡全力去做！此外，展廳還有很多日常工作需要註意。包括:早會記錄、展廳人員進出登記、客流登記、電腦日常工作維護、公司Q群信息及時傳遞。除此之外，還有展廳模型的維護:模型的交付必須經過公司的批準，並辦理登記及相關手續。展廳的交付模型需要及時補充。還有就是展廳的衛生維護，屬於個人負責的衛生區域，每天必須到位。水龍頭和五金配件的保養每月至少要打蠟壹次。這些任務雖然瑣碎，但卻高度體現了個人的責任感。妳能做的需要在細節上改進。所以養成良好的工作習慣是非常必要的。
以上工作總結不詳細，日常工作中有很多疏漏。希望能從這次對過去工作的回顧中獲得經驗和教訓，並在來年逐步完善！
20xx已經是過去式了。只展望未來，X公司的精彩不容錯過！
第三條:
20xx年初的崗位調整現在我從壹個普通員工變成了主管會計，壓力也相應增加了！也聽到了很多羨慕的眼神，支持和贊美！而且我也沒什麽感覺，心裏很平靜，似乎也沒什麽值得高興的！可能是因為上學時擔任班幹部，工作後也擔任管理職務。也是銀行會計工作的新起點和新總結，真的是鍛煉人的機會！
第壹，加深對銀行價值的理解。
價值是什麽？是指企業通過合理運作，充分考慮資金的時間價值和風險與回報的關系而采取的經營策略。我行已將“成為價值創意銀行”確定為發展前景。其實質是要求我行持續保持優異的經營業績。壹般來說，就是把壹個企業作為壹個資產組合，在“市場”上賣出去的價值。作為現代商業銀行，必須樹立價值為本的經營理念，深刻理解和領會價值為本理念的實質，“價值為本”克服和避免“規模”和“質量”的狹隘目標；“估值”也不同於盈利能力。既反映了以眼前利益為核心的實際財務狀況，又考慮了企業未來價值增長的發展潛力，在保證企業長期穩定發展的基礎上，使企業的總價值。既衡量實際經營損失和風險成本，又綜合考慮資本收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效率性和成長性的高度統壹。並探索實現價值的有效途徑。達到國際公認的財務指標水平；在市值增長上達到同行水平；建立全面的價值觀可以為股東、客戶、員工和社會利益相關者提供豐厚的價值回報。
第二，理論得到了實踐的證明，能力得到了鍛煉。
拓展訓練不同於競技比賽和軍事訓練。“蝴蝶效應”的深刻教訓及其引發的反思，對我行實施“六適馬”管理是十分必要的。是壹種訓練，是壹種可以通過每個人的親身參與，挑戰自己的心理障礙來推動的體驗式訓練。它以“先知道”區別於其他培訓，其本質在於參與後的溝通和理解。通過拓展訓練，我印象最深的是，壹個人的力量是有限的，壹個團隊的力量是無限的。" 1+1 >2!"。壹個人不可能完美，但壹個團隊可以；每個角色都伴隨著優缺點，合作可以彌補能力的不足。發展的道路並不平坦，困難和挑戰無處不在，有些是我們無法想象的，有些是我們不敢超越的，但團隊可以完成壹個人不敢完成的任務，團隊可以完成壹個人無法完成的任務。
第三，模擬銀行演習
在激烈的市場競爭環境中，商業銀行必須擁有比競爭對手更快的學習能力才能取得成功，這是持久的競爭優勢。通過為期四天的“商業銀行經營管理實戰演練”，我們近距離親身體驗和了解了西方股份制商業銀行的運作模式和先進的管理理念，找到了商業銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰略目標和實施策略的制定，到根據經營戰略在存貸款業務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面的決策，再到每個戰略步驟的具體實施；使我們真正體驗到在市場競爭環境下如何規避和控制風險，如何優化業務，量化培訓，搶占市場，抓住機遇，努力實現銀行和股東的價值。“模擬銀行”練習收獲頗豐，感觸最深的三個方面如下。
1，更深刻的理解銀行價值的經營理念。
模擬演練的最終結果體現在各模擬銀行在資本市場的股價上(即各銀行的市值)。在為期四天的模擬演練中，我們親身體驗了在市場競爭環境下，如何權衡規模擴張、利潤追求、風險資產的資本約束和資本流動性之間的關系。經歷了兩者之間矛盾而又相互依存的運動過程，我明白，要實現“價值”的目標，就必須以“博弈”的方式尋求“價值”的“平衡點”。更加深刻地認識到“價值”是銀行經營安全性、流動性、效率性和成長性的高度統壹；價值不僅是衡量業績的指標，也是生存和發展的基礎，進而貫穿於整個銀行的經營管理；而“以經濟資本為核心的風險與收益約束機制”和“以經濟增加值為核心的績效評價”是價值創造的兩大核心機制。
2.明確銀行管理的目標。
銀行管理的目標是確定如何實現股東價值，成為壹家可持續、高效的銀行。可持續高效的銀行不會為了壹時的高利潤而接受更高的風險，只會在有限的“風險承受範圍”內開展業務；不要為了更快賺錢而頻繁改變業務方向，而要保持目標和方向的穩定性；不會頻繁大刀闊斧的變革，而是堅持循序漸進，註重長效治理。
3.“戰略決定方向，細節影響成敗”的深刻教訓。
在模擬演練中，我行壹個小小的操作失誤，導致“過橋貸款”利息損失8億元，次年“交易收入”損失2.3億元。壹系列的連鎖反應直接影響了戰略目標的最終實現。高效銀行和低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5%，但兩者的差別在於，在100的瑣事上，高效銀行比低效銀行做得好壹點。作為壹個特殊的高風險行業，防控風險是銀行的生命線。風險防範的根本在於人，在於員工的風險控制能力，在於員工在業務各個環節履行職責的能力，這就是“六適馬”精細化管理的精髓。
第四，在思維中體會到了做人做事的真諦。
做領導是壹項復雜而簡單的管理工作。美國管理專家米切爾·拉福德在其著作《管理原理》中指出，世界上最偉大的管理原理就是壹句簡單的話:人們會做得到回報的事情。“以人為本”是領導力的真諦。人的管理和領導，關鍵在於三件事:“人的觀念”、“人的情感”、“人的利益”。壹個成功或優秀的管理者，就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任和支持，從而產生強大的向心力和凝聚力，形成具有群體意誌和協同戰鬥力的工作團隊。這樣的團隊不僅有更強的執行力，而且有能力克服困難，團隊合作，齊心協力，共同解決工作問題。