根據集團管理機制的特點及對財務管理的要求，建立了以集團公司財務中心為中心，以各子公司財務部及各部室財務室為網絡的三級財務管理網絡體系。根據各級財務管理機構在網絡中所處的不同地位、關註的問題也不壹致的特點，由財務中心協調各級財務管理機構的職能，以發揮財務管理的總體效能。它們之間的關系是管理與被管理、監督與被監督、控制與被控制、服務與被服務的關系。
壹級財務管理機構：集團公司財務中心。
工作定位是：對子公司發揮監督、控制、顧問、銀行的作用，為集團經營戰略的實施提供服務。即以財務預算為依據，對子公司的財務進行監督和控制，實現其財務預算、資金管理、財務分析、成本費用管理、資產管理、內部銀行、各項政策研究以及會計核算等基本職能。與這些職能相適應，在財務中心設立了包括財務預算、資金管理、成本費用管理、資產稅政管理、財務結算管理（內部銀行）、會計核算和內部審計在內的財務管理機構，它們之間是相互聯系，相互依托，從事對整個集團財務管理和對子公司會計核算工作的規範工作。
二級財務管理機構：子公司財務部。
財務管理重點是對子公司的生產經營活動進行監督、控制和評價，並及時準確地向集團公司和所屬子公司的經營管理者提供具體的財務信息。在職能設置上，摒棄壹般企業重會計核算、輕財務管理的思想，要求主要企業壹定要財務與會計分開，以發揮財務管理在企業管理中的核心作用，做到“算為管用，管算結合”。
三級財務管理機構：車間部室財務管理部門。
主要是為開展目標成本管理服務。因此，抓好成本核算的基礎工作，準確核算產品的成本，向各子公司財務部門提供的產品成本信息，促使目標成本的實現是其主要職能。
尤其值得指出的是，為充分發揮各級財務管理機構的作用，我們十分重視財務信息在這三級機構中的聯結和紐帶作用。為此，我們有專門的《財務信息管理辦法》來保證財務信息在各級財務機構之間的傳遞。