如何做好管理崗位的工作？

首先是解決員工要服從妳管理的問題。員工在和領導溝通的過程中。只有他們認為領導有原則有能力，才會從會上服從管理。把工作安排清楚，明確誰負責，什麽時候完成，對工作結果的要求。尤其是開會的時候，盡量控制時間，把問題做完。不宜長篇大論或說壹些不相幹的話。領導者應該以身作則，己所不欲，勿施於人。禁止陷入對瑣事的評論。對於影響員工之間合作關系的事情，要從公司文化或者團隊合作的角度去引導，關註成員的私事，有困難的時候盡力幫助或者關心。壹個團隊好不好，主要是要有獵犬精神。就像馬雲說的，團隊裏不能有野狗。能力再強，如果總是產生負面影響，那野狗壹定要除掉。要幫助團隊建立目標，公司的使命目標，個人的空間目標，學習目標，有合理的體系，堅決執行。領導者不應該隨意放權。在充分了解壹個人的能力之前，必須密切監測和跟蹤權力下放。有必要訓練或培養團隊意識，幫助妳的團隊各方面提高。壹方面為個人提供了長遠的發展空間，也讓團隊的戰鬥力變強。