CMA必備知識點波士頓矩陣
波士頓矩陣(BCGMatri_)將企業的分部放入由兩個維度構成的矩陣圖中，然後根據產品的相對市場份額和分部所在行業的增長率來評估該分部對整個企業的價值。
(1)問號是指那些處於導入期，有可能成功的新產品；其主要特點
標誌是，高增長，低份額。在引入階段，問號產品需要企業大量的資金來支撐，否則問號會退化為瘦狗。所以，企業要把其他成熟產品產生的現金流用於問號產品，通過市場拓展，變成明星產品。
(2)明星是市場領先產品，壹般處於產品生命周期的上升階段，即將進入成熟期；明星的狀態就是高成長，高份額。所以明星產品可以通過自己的現金流保持高速增長。
(3) cashcow是壹個明顯處於成熟期的產品，已經開始進入下滑的節奏。顧名思義，高份額低增長的現金牛，會產生大量的現金流，可以用來支撐問號產品的轉型。
(4)瘦狗(dg)的特點是兩低低增長和低份額。這意味著瘦狗已經進入了產品生命周期的最後階段，也就是衰退期。企業在榨幹最後壹點油之後，就可以開始準備剝離資產了。
預算的功能是什麽？
(1)規劃:規劃會要求管理者對未來可能發生的事件進行規劃，以減少實施過程中的不確定性；
(2)溝通:管理者讓所有員工知道企業的目標和計劃，從而達到目標壹致的原則。
(3)激勵:實現目標需要執行者付出壹定的努力，可以起到激勵的作用。
(4)協調:協調各預算執行部門的資源和利益需求，以實現企業的總體目標；
(5)評價:期初編制的預算可以為當期期末的績效評價提供必要的依據；
(6)授權:通過預算編制批準和限制開支；