財務方面，可以用衡量指標進行考核，比如現金流，凈利潤，可控費用控制，預算執行偏差等等；
客戶方面，壹是指外部客戶，比如往來公司，銀行稅務財政等，而是內部客戶，主要就是體現財務人員的對內提供服務支持的職能，比如經營決策有效度。
內部運營方面，主要就是考核期內，重點考核事項，比如賬務處理，報稅，結賬等。
學習成長方面，主要就是對能力提升的要求，比如考核期內有什麽學習計劃，進行哪方面的能力提升等。
從這四方面基本上就能把所有的事都囊括了，績效考核重在熟練應用，是個很好的激勵工具，如果有機會，建議妳學習壹下戰略績效管理。