1、預算管理體系和風險管理體系。預算管理體系，作為預算管理體制產生、存在的前提和基礎；風險管理體系指組織管理體系中與管理風險有關的要素集合。
2、作業成本法和目標成本法。作業成本法對事物在經濟、技術方面，運用數理統計方法進行管理的方法；目標成本法是以市場導向，對制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法。
3、績效管理和因素分析法。績效管理是企業與單位、員工之間對於如何實現績效目標達成壹致的管理方法；因素分析法根據價值工程對象選擇應考慮的各種因素，憑借分析人員的知識和經驗集體研究去確定選擇對象。
4、平衡計分卡、5W2H。平衡計分卡是從多個維度或層面對企業或分部，采用多重指標、進行績效評價的方法。