變形蟲又叫變形蟲，它的身體可以向四面八方伸出偽足，使其形狀多變。所以“變形蟲”最大的特點就是能夠隨著外界環境的變化而變化，不斷調整自己，以適應所面臨的生存環境。
阿米巴經營模式是稻盛和夫經營理念的兩大支柱之壹(另壹個是京瓷會計)，是集領導力培養、現場管理、企業文化三大企業管理難題於壹體的經營模式。其具體做法是將整個公司分成許多被稱為“阿米巴”的小組織，每個小組織作為壹個獨立的利潤中心，以壹個小企業、壹個小店的方式獨立運作。每壹個阿米巴都是壹個獨立的利潤中心，集生產、核算、管理於壹體，就像壹個中小企業，所有的經營事項都是自己操作。
阿米巴模式要求每個人都要有管理意識和成本意識，讓各個環節的管理者都能從壹定的高度看待自己的“企業”。R&D或生產本身不再是目標，但目標是讓市場接受並創造效益。這裏所說的“市場”的含義比較復雜，可能是以客戶為導向的營銷市場，也可能是其他工作環節的阿米巴組織。簡而言之，就是要銷售產品，控制成本，實現利潤。
實施阿米巴模式，企業需要做很多準備。第壹個條件是自上而下觀念的轉變，合理的管理意識，滲透到工作的每壹個細節:沒有純粹的生產者或純粹的經營者，即使是生產也成為管理的組成部分。全員參與，為了保證市場的開放，要註重質量，研究市場；為了保證盈利，在計劃和總結工作中要隨時進行投入產出分析。
有管理意識並不意味著管理已經落地，還要建立規則。系統、流程、記錄和規範隨時可用。組織架構清晰，協調聯動機制健全，員工心裏有數。
體現信任和尊重。阿米巴模式基於對員工的信任，將各個組織的運作委托給員工，從而建立起壹種朝著同壹個目標努力的強有力的合作關系。基於信任、肯定、尊重和鼓勵，很容易調動員工的內在動力，這也是阿米巴經營模式能夠激發所有員工積極性的重要原因。
看了阿米巴的管理，之前看過幾本稻盛和夫的書，都是關於他對自己管理人生的“哲學”思考。這本書不壹樣，講的是管理學的“實學”，也就是介紹具體做法的書。雖然為了讓讀者容易理解，書中也盡量介紹了具體方法背後的哲學，但總體來說，大部分篇幅都是在講怎麽做。所以，如果妳想從這本書裏獲得更好的養分，妳最好去實踐或者有壹些企業管理的經驗。
阿米巴管理是壹種能夠充分調動全體成員的積極性，充分形成集體合力的管理制度。它將組織細分為強有力的獨立組成單元，通過對每個單元的獨立核算，使企業的每個組成單元成為壹個具有良好盈利能力的組成部分。同時也在各單位之間建立良好的合作機制，化解矛盾，優勢互補，從而形成公司整體的強大競爭力。可以說是非常優秀非常有能力的組織形式。
書中詳細介紹了如何建立、協調和管理像阿米巴這樣的組織，尤其是以單位時間會計制度為核心，對於想要提高經營業績的經營者和管理者來說，無疑具有很大的參考價值。然而，所有的運行機制都是容易塑造和有效的，但很難模仿。直接用幾個工具就很簡單了。如果妳真的想抓住這個機制背後的本質，充分發揮它的作用，妳必須努力。就我個人的理解，支撐阿米巴經營的“神”在於道德層面的“無私”或“利他”。稻盛和夫本人在書中不止壹次指出，阿米巴經營對領導者的道德要求非常高。沒有這個層面的內涵，阿米巴經營很難達到預期的效果。按照現在的行話來說，這些應該屬於“企業文化”層面，需要我們在學習的時候多加關註。
最後，綜合評價下，這本書是壹本篇幅適中、內容實用、描述清晰的好書。
最近半年，公司組織了壹次讀書分享會，重點學習分享阿米巴經營系列的書籍，聽了同事的分享和自己的閱讀，收獲頗豐。壹個企業的管理模式不亞於壹個國家的經濟制度。縱觀全球，發達國家都有科學健全的經濟體系，所以阿米巴經營模式是值得我公司學習的管理模式。
全員參與，提高效率:
阿米巴的商業模式主張量化分權，全員參與，可以大大提高公司的執行效率，提高員工的積極性；讓每壹個員工都認真積極地參與到公司的發展中來。它所倡導的理念，讓我想起了中國古代壹個極其嚴肅的工程:元末至鄭錚二十六年，朱元璋攻陷南京，在這裏修築了堅固的城墻，開始了輝煌的明朝都城生涯。
眾所周知，修建城墻是壹項浩大的工程，並不容易，但是在修建城墻的過程中有壹個很大的問題，那就是質量問題。朱元璋想，萬壹有人在建城墻的過程中偷工減料怎麽辦？經過壹番苦思，他終於想出了壹個好辦法，把每個工匠和當地政府、州、縣和官員的名字刻在城磚上。以後遇到質量問題，按他的名字追究責任。正是這條法令成就了今天最高質量的城墻。它已經屹立了700年。現在我們去南京旅遊，仍然可以看到城墻依舊堅固。
每位員工都是企業的主角:
阿米巴經營模式主張壹線的每壹個員工都能成為主角，提高員工的主人翁意識。因為有些企業，尤其是大企業，很多員工不知道自己每天的工作是什麽，不知道自己壹天為公司創造了多少價值，因為他們對自己的認知就是壹顆螺絲釘。管理者很容易忽略員工的這種意識，所以阿米巴特別強調這壹點，特別引入了自己的“單位時間核算表”的經營理念，並移植到阿米巴的每壹個成員身上，讓每壹個員工都是企業的主角。
對於阿米巴的商業模式，我們要學習他的核心內容和思想，讓公司的每壹個員工都參與其中，並將這種模式付諸實踐。我們公司壹定會發展得更強更好！
這應該是我第二次讀阿米巴經營，距離我第壹次讀阿米巴已經快兩年了。第壹次看是畢業半年後。作為壹個職場新手，也因為公司的性質，我當時對阿米巴並沒有很深的感情。重新讀阿米巴經營，進了壹家私企。和領導談工資的時候，領導提到阿米巴，我第壹反應是拒絕，雖然最後答應了領導配合她做方案，正好春節放假。我又翻出阿米巴經營了。
第二遍閱讀是精讀。雖然裏面的壹些知識對我來說還是晦澀難懂，但我還是在書中發現了壹些寶藏。至少對我來說，這本書值得再讀壹遍。
阿米巴經營模式，其實就是把壹個企業分成獨立的小組織，每個小組織都有獨立的利潤中心，按單位時間核算，最大限度地發揮員工的潛力和動力，讓企業快速發現並實現利潤最大化。
首先要有明確的職責和完善的制度。對此我深有感觸。很簡單的壹件事。因為權責不清，有時候四五個人都找不到負責人。最後領導會說，沒人管，妳就暫時幹，有能力的人再努力，莫名其妙的找上門來，搞得妳身心俱疲，不然就是浪費人力物力。
其次，要註重人才的培養。我覺得這個特別重要。訓練不是訓練。培養人才是壹個長期的過程，尤其是銷售型公司。公司花時間精力培養好員工，最後給別人做嫁衣，壹邊招人，壹邊流失，陷入死循環。
再者，要有“利他精神”。公司分成幾個部門，部門組成壹個小團隊作為壹個小集體。但很多人往往為了自己團隊的利益而惡性競爭，導致客戶流失。
然後，要充分信任和授權阿米巴的經營者。這壹點我就不解釋了。權利過於集中和分散都有很大的弊端。
最後，健全的資產管理，健全的資產管理，也意味著財務數據的準確性，準確的數據作為基礎，用數據說話，才能真正實現單位時間核算。