傳統財務管理主要用於事後核算，在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱。ERP的實施可以彌補這壹缺陷，加強對企業業務流程的監控，支持管理和決策。下面是我給大家帶來的ERP對企業財務管理的重要性。歡迎閱讀。
ERP拓展了財務管理的內容。
ERP拓展了財務管理的內容，傳統經濟業務的增長主要依靠工廠、機器、資金等有形資產。互聯網時代，專利權、商標權、人力資源、基於知識的產品創新等無形資產在企業資產中的比重大大增加。
然而，由於無形資產難以確認和計量，傳統財務在進行財務決策時很少考慮這些無形資產。ERP系統不僅包括財務系統，還包括供應鏈管理、人力資源等系統，可以從各個方面對這些無形資產進行分析和預測，豐富財務管理的內容。
企業資源規劃強調財務管理的完整性
ERP系統突出了財務管理的完整性。除了提供必要的財務報表外，還可以提供多種管理報表和查詢功能，更全面地提供財務管理信息，為戰略決策、業務經營等各個層面的管理提供服務。
比如財貿雙系列軟件可以自動生成相應的憑證，記賬工作可以由系統自動完成。還提供了簡單易用的財務模型和分析模塊，清晰直觀地了解財務信息，同時也實現了業務和財務的壹體化管理。
財務與生產管理的有機結合
ERP系統將財務管理和生產管理有機地結合起來，起到計劃和控制的作用。該系統可以整合企業的生產和財務管理。在集成環境中，當生產和運營系統能夠正常運行時，就很容易帶動會計系統正常運行。財務管理系統驅動生產管理系統很難，但是生產管理系統驅動財務管理系統就容易多了。
改變企業資金管理模式
ERP資金管理的兩個重要功能，即現金流量表的自動實時生成和利用內部銀行結構對企業資金使用情況的量化考核，可以使集團總部作為投資中心合理分配和使用資金。
結論:隨著商業環境的變化和信息技術的不斷發展，財務管理從傳統的單壹會計向ERP現代財務管理的發展必然更加科學化、集成化、智能化和網絡化。ERP實施是企業管理變革的必由之路。
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