預算和會計是財務工作的兩個基本職能，代表著財務管理的不同維度。
預算，顧名思義，代表提前管理。比如準備壹個活動，我們先看看活動的預算，也就是能花多少錢，然後按照這個標準來準備活動。因此，財務預算是壹個行動標準、指南或參考。但是預算不是剛性的，不代表這個活動的費用壹定要控制在這個範圍內，不能超出。因為做預算的時候，基本都是靠猜測或者預測，或者拍腦袋。因此，預算僅供參考。如果有合理的理由，當然可以超出預算。現在很多企業把預算當成聖旨，不能違背。這其實是不對的。預算的目的不是嚴格控制不能超過，而是指出壹個方向，讓實際業務向這個方向靠攏，不會有太大偏差，所以有偏差很正常。但是，偏差不能太大。如果有偏差，就要找出為什麽會有偏差，合理解釋，看看是預算有問題還是實際業務有問題。所以從這個角度來說，預算是壹把尺子，而不是天花板。
財務會計是事後統計。與預算相比，會計上沒有主觀臆測，統計是基於實際的業務數據。因此，預算和會計，是壹個虛擬的現實。而且財務會計是按照企業會計準則操作的，有固定的套路可尋。預算完全是根據經營管理的需要制定的，沒有固定的格式。而且根據財務會計的規則，發票是會計處理的依據，發票有什麽內容，財務就做什麽科目。