這是管理人員考核的壹個難點
如果說只是考核出納辦了多少筆款，會計做了多少筆賬，結算登了多少筆往來賬，這樣數字化的考核沒有實際意義
但能理解妳們是想把所有人員納入考核，管理人員的工作量化指標很難定
因為各個崗位無可比性，不象同壹流水線上的工人，計件考核，安全生產就可以了，那麽我見議每個崗位都寫了自已的辦事流程，依此考核，做了哪些工作，列出周或月計劃，計劃完成情況考核這些就是績效，領導可以給壹指標，每月提幾條合理化建議，提出來怎麽加分，未提出的怎麽辦都要有說法，另外千萬不可讓其他部門對財務人員進行評議打分，因為會計有時堅持原則會得罪人，圓滑的會計往往不是好會計；
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