如何做好會計主管

會計主管在信用社大家庭中是壹個權力不大責任很大的崗位，其崗位職責的履行對我們的內部管理水平起著至關重要的作用。履行好自己的崗位職責，關鍵是要落實到行動上，踏實肯幹，既做員工的表率，又做領導的助手。首先，作為會計主管，要有紮實的基礎和較強的自學能力，不斷學習新業務、新知識、新規定，不斷更新觀念和技能，與時俱進，熟悉掌握。只有這樣，妳才能輕松處理問題，控制工作中的風險點，將風險消滅在萌芽狀態。同時要提高自己的綜合素質和工作能力，真正成為員工業務咨詢的活字典。其次，要以人為本，提高管理能力。管好同誌，首先要管好自己，培養自己的品德，提升自己的人格魅力和人格魅力，發揮表率作用。壹個人的能力是有限的，所有人的力量才是強大的。所以要團結幫助每個同誌，互相配合，發揮大家的優勢。針對不同崗位，實施精細化管理、規範化操作，加強關鍵環節、關鍵崗位、關鍵部位的防控，增強業務操作的管控能力，充分發揮現場監管的作用，把後臺打造成壹支素質過硬的隊伍。再次，關鍵是要樹立強烈的服務理念，因為我們基層網點主要面對的是壹些普通人，他們的綜合素質沒有那麽高，所以要求我們學會溝通，以客戶為中心，笑著說，用心做。用真誠和細致的行動贏得客戶，留住客戶。服務應該從最基本的事情做起，從壹個窗口、壹次交流、壹句問候開始，致力於我們系統的服務宗旨。要把微笑服務落到實處，就要像朋友壹樣真誠對待顧客，像親人壹樣親密。用真誠的服務贏得顧客的滿意，建立顧客對我們信用體系的忠誠。不僅要服務客戶，更要服務員工，與員工建立和諧默契的工作關系和溫馨的家庭關系，多鼓勵、多引導、多監督、多警示，以身作則，嚴查員工違規操作，杜絕案件和事故的發生。最後，要當好單位負責人的助手，盡職盡責，不越位，積極處理好所轄內部工作，加強工作中的溝通協調。還要鍛煉自己的協調指導能力，構建協會、信用社、委派會計的和諧體，對協會負責，代表協會全力行使對信用社的管理和監督，對上級下發的文件和數據進行分析統計，及時與單位負責人溝通落實文件內容。同時，通過櫃臺，可以更加貼近客戶，了解不同層次客戶的不同理財需求，為我單位負責人提供第壹手資料，促進我單位各項業務的穩定增長。