管理是目標。
會計是為了管理，否則會計沒有意義。
某財務部門對公司的各個財務模塊進行了準確的核算。
但這僅僅是開始。
稍後我會談到管理。如何管理？
在壹個發展良好的公司，有部門主管、主管副總裁、總經理，他們都是公司的管理者。
是壹個具體的管理者，從財務的角度來講，我們有壹門專門的課程叫財務分析。
通過對具體的財務數據進行核算，然後對數據進行多維度的分析，得出想要的結論，並反饋給各級管理者。我們不是具體的管理者，但我們是推動者。我們財務會回應問題，提出建議，具體由決策管理層決定。當然，還有管理層的意願和意識。有些管理者思想守舊，認為財務就是會計，非常鄙視。在這種情況下，很難建立壹個偏向管理的財務體系。
管理的目標是管理人，這是領導的技能。壹般小公司只會做會計，甚至很多公司會計基礎都很差，管理就更不用說了。但是，看到很多大公司重視財務，重視財務數據，重視財務分析，重視財務建議，這是非常重要的。
主要是不知道妳這個問題是從什麽角度說的，不好回答。
P.S .這只是我個人的看法，不壹定正確。