畢業論文《現代企業成本控制的方法》怎麽寫？

摘要：由於生產方式的轉變，傳統的成本管理方法只能由現代企業成本管理取代。本文提出了實施現代企業成本管理的原則與方式。關鍵詞：成本管理；管理原則壹個企業要想在競爭中求得發展，必須重視成本管理，所以積極探索成本控制的新方法是企業發展必要途徑。1現代企業成本管理原則企業成本管理是指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。成本優勢是企業成本管理的核心，而傳統的成本管理是要實現"降低成本"。 現代企業成本管理有三大原則。長期性與即時性結合：企業成本管理的宗旨是即為了取得長期持久的競爭優勢，以便企業長期生存和發展，立足於長遠的戰略目標，也要考慮企業近期承受能力。比如企業進行人工成本管理，按"降低成本"，企業宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。以"成本優勢"標準衡量企業宜從長遠出發雇傭對年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。如何做到兼顧，是管理者要慎重考慮的問題。全局性與局部性結合：企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定，同時也要對局部考慮。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，把企業全局利益與部門利益綜合考慮，才能有效降低成本。外延性與內涵性結合：企業成本管理的著眼點是外部環境，將成本管理向外延伸到采購環節，還必須考慮也後服務環節，同時也要向內註意研究開發與設計環節。既要重視與上遊供應商的聯系，與下遊客戶和經銷商的聯結，也要重視員工的成本控制意識。只有對企業所處環境的正確分析和判斷並結合企業內部實際，才能預測和控制風險，2實施現代企業成本管理的方式為充分發揮地利、利用人和在市場競爭中樹立價格優勢爭得壹席之地，應作好以下幾個方面工作:2.1實行全員成本管理全體員工，無論是企業主管、生產或財務負擇人，還是普通職工，都應樹立成本意識。要進行全員成本教育，使大家明了企業成本與本職工作的關系，把員工的個人利益與成本聯系起來，獎優罰劣，進而造成人人關心成本，個個節約成本的良好氛圍。2.2實行表格統計管理數據是成本管理的必要依據。全員成本管理，既是全面成本管理，又是全過程的動態管理。沒有合適的統計方式，無法做到準確管理。要糾正只抓產值、利潤等大指標，忽視壹線質量和成本數據的錯誤認識。應設計科學、簡明的統計表格。要做好這項工作，就必須從本企業的產品與工藝、設備、人員的實際情況出發，設計好適用於本企業的統計表格。表格要簡單明了，不生歧義，且提倡壹表多用。2.3做好產品開發的成本管理在市場競爭環境中，企業開發新產品，不僅要作到市場可行，技術可行，還要註重經濟可行。市場可行是指企業產品必須適銷對路;技術可行是指企業具備制造該產品的設備、工藝、人員條件;經濟可行則是指該產品有利潤空間。有的企業強調市場導向，也有的企業搞成本導向，其實二者是壹致的。在生產力發達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉向買方市場，消費者欲求是企業產品開發的源泉。企業產品開發做好才能保證質量，降低成本。現代管理理念與方法由於產生於同壹社會經濟背景下，所以在本質上是有***性的。現代成本管理的本質核心以最低成本提供令顧客滿意的產品，並且這種體系是動態的，即企業要永遠追求最低成本來滿足顧客不斷變化的需求。現代管理會計的發展，將推動管理方法的創新和完善。參考文獻：[1]王廣宇，丁華明．作業成本管理—內部改進愈加值評估的契約方略［M］．清華大學出版社，2005．