企業財務風險管理主要以防控為主，即通過防控結合，將企業財務風險降低到最低限度，針對不同的風險，進行不同的財務風險防控。
(壹)加強企業對外部宏觀環境因素的判斷和適應。企業財務風險的外部控制主要是針對企業外部環境變化引起的財務風險，考察其外部環境變化的原因及其對企業財務風險的影響，從而控制企業財務風險變化的過程和財務損失的程度。為防範財務風險，企業應認真分析和研究不斷變化的財務管理環境，把握其變化趨勢和規律，制定各種應急措施。及時調整財務管理政策，改變管理方式，提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，從而降低環境變化給企業帶來的財務風險。
(二)完善企業財務管理制度，建立健全內部控制制度。
1.建立和完善金融風險預警機制。財務預警機制使企業能夠提前識別、分析和判斷可能出現的風險，發出警報，提醒相關財務人員采取相應措施防範風險。對於企業來說，利潤是企業經營的最終目標，是企業生存和發展的前提。建立長期財務預警體系，其中盈利能力、償債能力、經濟效益、發展潛力等指標最具代表性。面對復雜的財務指標數據和廣泛的內外部因素，必須引入科學的計量和統計方法作為支撐。
2.完善內部控制制度。首先要理順企業內部財務關系，實現責、權、利的統壹。要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用和責任，賦予其相應的權力，真正做到權責分明；在利益分配方面，要兼顧各方利益，以調動各方參與企業財務管理的積極性；其次，維護良好的信譽和企業形象，暢通融資渠道。企業要讓債權人知道自己的誠信和競爭力，在日常經營中與其建立良好的信譽關系；再次，企業要培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，制定員工道德操守標準，加強風險管理理念和知識流程的培訓和傳播，增強員工的風險管理意識，將風險管理意識轉化為員工的共同認識和自覺行動，形成人人講道德、講誠信的良好氛圍，推動企業建立系統、規範、高效的風險管理機制。
3.提高財務經理的風險意識和素質水平。因為財務風險存在於財務管理的各個環節，要求管理者樹立強烈的風險防範意識，加強風險教育，把風險防範意識滲透到財務管理的各個環節。只有建設壹支業務技能過硬、嚴格自律、思想業務素質好的財務人員隊伍，才能落實各項財務管理制度，有效發揮財務監督作用，從而杜絕不規範行為。為財務人員參加定向培訓或定期培訓創造培訓條件或制定培訓計劃，使財務人員掌握紮實的會計專業知識，具備收集、整理、分析財務信息的能力，增強對財務風險的敏感性，準確判斷職業生涯，及時合理地發現和估計潛在的財務風險，從而在特定環境下對風險做出判斷並提出解決方案。
4.防範金融風險，必須建立風險防範機制。為了有效防範可能出現的財務風險，企業必須從長遠利益出發，建立和完善財務風險防範機制。主要措施有:(1)建立企業風險轉移機制，即企業通過某種方式，如積極參加社會保險等，將其財務風險全部或部分轉移給他人；(2)建立企業風險分散機制，通過合資、多元化經營、對外投資多元化等方式分散金融風險；(3)強化風險應對決策機制，降低金融風險。如果建立了風險基金，即在損失發生前，通過預提的方式建立防止風險損失的專項準備金；(4)事後控制財務風險。對於已經發生的金融風險，要建立風險檔案，從中吸取教訓，避免類似風險的再次發生。對於已經發生的損失，要及時消化處理。如果長期懸而未決，必然會給企業未來的發展留下隱患。