問題2:營業收入包括什麽,包括銷售商品收入和提供勞務收入?
分類,包括主營業務收入和其他業務收入。
問題3:主營業務收入包括哪些企業性質不同,主營收入也不同。妳可以看看妳的營業執照,壹般上面都有標註。
問題4:申報企業所得稅時包括哪些業務收入?根據中華人民共和國國家稅務總局公告2011第64號,企業所得稅按月(季)預繳,填寫申報表。
1,第2行“營業收入”:填報按照企業會計制度、企業會計準則和國家其他會計規定計算的營業收入。
2.第3行“營業成本”:應填報按照《企業會計制度》、《企業會計準則》和國家其他會計法規核算的營業成本。
3.第4行“利潤總額”:填寫根據《企業會計制度》、《企業會計準則》和國家其他會計法規計算的利潤總額。
問題5:利潤表中的營業收入項目有哪些?利潤表中的營業收入,是指在銷售商品、提供勞務、轉讓資產使用權等日常經營過程中形成的經濟利益的總流入。分為主營業務收入和其他業務收入。
營業收入包括主營業務收入和其他業務收入:
1).主營業務收入是指企業經常性和主營業務所產生的收入。如產品、半成品的銷售和提供工業勞務的收入;商品流通企業銷售商品收入;旅遊服務業的門票收入、客源收入、營業收入和餐飲收入。主營業務收入占企業收入的比重很大,對企業的經濟效益有決定性的影響。
2).其他業務收入是指除上述主營業務收入以外的其他業務收入。包括材料銷售、外購商品銷售、廢舊物資銷售、廢品銷售、提供勞務收入、房地產開發收入、咨詢收入、擔保收入和其他業務收入。其他業務收入占企業收入比重較小。
問題6:企業會計準則是什麽?收入是指企業在日常活動中形成的經濟利益的總流入,會導致所有者權益的增加,與所有者投入的資本無關。
本準則所涉及的收入包括銷售商品、提供勞務和轉讓資產使用權的收入。
《企業所得稅法》規定:
企業從各種渠道以貨幣形式和非貨幣形式取得的收入為總收入。包括:
(壹)銷售商品收入;(二)提供勞務收入;(三)財產轉讓所得;(四)股息、紅利和其他股權投資收益;(五)利息收入;(六)租金收入;(七)特許權使用費收入;(八)接受捐贈收入;(九)其他收入。
根據業務的側重點不同,分為主營業務收入、其他業務收入和營業外收入。
問題7:工業企業的主營業務收入有哪些?工業企業主營業務收入主要包括銷售商品、自制半成品、替代產品、修理產品、提供工業勞務和其他實物收入;
商業企業的主營業務收入主要包括銷售商品實現的收入;
咨詢公司的主營業務收入主要包括提供咨詢服務的收入;
安裝公司的主營業務收入主要包括提供安裝服務的收入。
主營業務收入是指企業為完成經營目標而從事的經常性活動所實現的收入。主營業務收入壹般占企業總收入的比重較大,對企業的經濟效益影響很大。
問題8:小企業營業收入的會計準則是什麽?小企業“營業外收入”科目的會計準則包括:
1,接受捐贈收入;
2.匯兌收益;
3.固定資產盤盈收入;
4.庫存盈余實現的收益。
問題9:什麽是營業收入?營業收入和利潤有什麽關系?基本公式(很多公式的前提)利潤=收入-支出
收入有很多種:營業收入、營業外收入、其他業務收入等等。
費用很多:營業費用、管理費用、財務費用、其他業務費用等等。
營業收入是利潤的主要組成部分。
在會計上,利潤的形成壹般寫成以下形式。
利潤=主營業務收入-主營業務支出-營業費用+其他業務收入-其他業務費用+營業外收入-營業外支出-管理費用-財務費用。
如果是凈利潤,就要減去稅金。
制造費用沒有寫在上面的公式裏,因為制造費用屬於期間費用,期末要分配到成本費用裏。
問題10:企業的營業收入有什麽作用?營業收入的日常管理
為保證營業收入計劃的完成和企業目標的順利實現,企業應加強營業收入的日常管理,主要表現在以下幾個方面:(1)做好銷售預算,確定營業收入目標,建立營業收入目標責任制作為營業收入的有效組織,將營業收入目標分解到各責任主體,授予其相應的權利,制定相應的措施, 明確責任主體的責權利,充分發揮全體員工的主觀能動性和積極性,確保營業收入目標。 企業經營收入目標責任制的責任主體是層次性的;同時,它們相互關聯,以責任網絡的形式存在。(2)掌握市場行情,在競爭市場中合理確定商品產品價格。價格制定的合理與否,對企業的營業收入影響很大。企業要根據各方面情況統籌考慮,合理確定並及時調整價格。(3)建立有效的銷售信息系統做好營業收入管理的壹個基本前提是建立快速有效的銷售信息系統。通過這個系統,可以將企業的日常銷售情況快速傳遞給管理者,管理者可以根據這些有用的信息及時做出決策,從而達到有效控制和管理企業銷售的效果。在當前的信息社會中,銷售信息系統應該以信息技術為基礎,並與其他信息系統集成。(四)加強銷售合同的管理,及時簽訂銷售合同,可以使銷售計劃進壹步具體化。銷售合同是企業與其他單位就商品銷售活動簽訂的具有法律約束力的合同。買賣雙方嚴格執行經濟合同,有利於購銷活動的正常進行。因此,企業的財務部門應協助銷售部門,組織銷售合同的簽訂和執行,並對合同內容進行審查。(五)加強營業收入結算,確保營業收入質量。企業銷售商品後,財務管理人員應根據商品的銷售方式和客戶的具體情況,采取適當的結算方式,及時辦理結算,盡快收回貨款,最大限度地減少結算期內客戶對資金的長期無償占用,提高資金的周轉速度和效率。財務經理要定期分析應收賬款的賬齡,找出已超過壹定期限的應收賬款的原因,采取措施將各方面的損失降到最低。(六)做好銷售服務,建立良好的客戶關系管理體系,做好銷售服務,對用戶負責,提高服務滿意度,是企業的基本職責,也是企業開拓產品市場、提高競爭力的重要手段,是提高企業信譽的有利舉措。銷售服務壹般包括售前服務、售後服務和貫穿整個銷售過程的技術服務。售前服務是指企業在商品銷售前,向用戶宣傳和介紹產品的性能、特點和使用方法,使顧客了解產品。企業售後服務包括送貨、安裝、調試、更換和維修等。完善的售後服務可以解除客戶的後顧之憂,不僅可以鞏固現有市場,還可以吸引新的客戶,增加企業的市場份額。售後服務是贏得潛在客戶的重要手段。技術服務是為用戶提供技術指導、技術培訓、技術咨詢等服務。銷售部門和售後服務部門主要負責銷售服務。企業應該充當銷售代理。