妳可能會很自然的認為壹個員工超過壹萬人的公司會有“國際化”的企業氛圍。“其實我們就像壹個小國！”壹位咨詢師說。另壹名員工評價說:“普華永道是壹家全球性公司，公司的領導層具有全球視野。”完成海外作業並不難。事實上，公司經常鼓勵我們這樣做。他們會派妳的丈夫或妻子來接妳——的確，普華永道的激勵機制非常優秀。
普華永道對有經驗的員工的培訓也是全球性的。這個名為“全球介紹課程”的培訓項目是為有經驗的顧問設計的。據壹名參加過培訓的員工稱，培訓地點可能是任何地方——法國、西班牙、東京、塞浦路斯或悉尼。壹些員工留在亞特蘭大或聖路易斯。壹位新員工說，“全球入門課程有助於妳熟悉公司。他們會告訴妳第壹個月和第壹年的工作和生活情況，告訴妳必要的時候該聯系誰，等等。我們也做壹些小組合作練習，這對不習慣小組工作的外籍員工極為有益。我們吃得像皇帝壹樣——牛排、龍蝦和無限量的蝦。”
和大多數咨詢公司壹樣，普華永道要求員工長時間工作。對於大多數人來說，“工作時間由妳決定。”如果妳和很多人壹樣是工作狂，妳可以沒日沒夜地工作；如果妳只是想遵守公司的規定，那麽妳只能從早上8點到下午5點，周壹到周五上班。然而，正如這位員工所說，“沒有人會得到任何加班費——妳只是在做妳的工作。另壹名員工抱怨道:“工作時間太長了。平均來說，妳每周必須工作50到60個小時。“很大壹部分工作時間會花在出差上——雖然咨詢師認為“公司的出差制度挺好的”。旅行時，妳“會有壹臺筆記本電腦”，“住在舒適的酒店，享受美味的晚餐”。大部分人壹周都在出差，周壹早走，周四晚上才回來。
對於普華永道來說，甚至對於所有的咨詢公司來說，如何留住最優秀的員工都是非常關註的問題。但員工表示，普華永道為滿足員工的需求做出了卓有成效的努力。“有些人根本無法忍受每周必須飛越美國，但這對於咨詢工作來說是不可避免的。”壹名員工表示，“為此，普華永道正試圖改進我們的商業模式，使其只能在小範圍內派遣員工。”普華永道的另壹項舉措是設立“創新”獎金，以確保勇於創新的員工能夠得到應有的重視。新技術包括電子商務(無論是企業之間還是企業與用戶之間)和銷售運營自動化。
簡介
普華永道(PricewaterhouseCoopers普華永道)是壹家會計事務所。
1998年，他的兩位前任普華永道和普華永道在英國倫敦合並成為今天的普華永道。普華永道在2008財年的收入約為280億美元，在65，438+050個國家或地區雇傭了約65，438+046，000名員工。
英國普華永道咨詢公司(PwC)由普華永道(PwC)和庫珀·萊布藍德(PwC)會計師事務所於2007年7月1998+0日合並而成，命名為普華永道。在152個國家有860多個分支機構和辦事處，員工超過155000人。在大中華區，普華永道擁有4000多名員工，並在北京、天津、大連、廣州、上海、青島、Xi、廈門、蘇州、重慶、深圳和沈陽設有辦事處。
歷史
嚴格來說，普華永道成立的時間並不長。盡管如此，該公司在管理咨詢領域仍有不錯的表現。普華永道管理咨詢公司是增長最快的咨詢公司之壹，從65438到0998，增長率達40%。更值得壹提的是，普華永道的戰略咨詢現已成為全球第三大戰略咨詢業務，1998年銷售額達9億美元。普華永道的主要服務包括戰略變革、流程優化和技術解決方案。主要競爭對手有美國管理系統、德勤咨詢、安永咨詢、畢馬威咨詢、AT Kearney、Booz-Allen & amp；漢密爾頓和麥肯錫咨詢公司。
普華永道管理咨詢公司為普華永道在全球尤其是歐洲的業務發展做出了巨大貢獻。1999年6月，該公司為其在法國的業務增加了約250名顧問。同時，公司通過收購比利時和意大利的其他咨詢公司，不斷擴大規模。
“新公司服務”——普華永道推出的壹項新的咨詢服務，旨在幫助剛剛起步的高科技公司。普華永道咨詢公司將為公司的早期啟動、商業模式創建和投資吸引提供幫助。該公司的高科技客戶包括思科系統公司和惠普公司。
普華永道和普華永道的合並也造就了美國最大的政府咨詢公司之壹——普華永道政府咨詢公司。該公司在華盛頓地區擁有2500名員工，約80%的年收入直接來自美國政府。預計1999的收入將高達3.5億美元。
普華永道正在全力培養頂尖的IT顧問。為此，公司於1999在佛羅裏達州坦帕市建了壹個占地23畝的培訓中心，來自美國各地的750多名未來咨詢師將被送到這裏進行為期12周的技術培訓。除了技術培訓，受過培訓的顧問必須通過壹系列講座和小組活動了解公司及其運作。經過培訓的IT顧問也會定期來坦帕培訓中心接受未來工作中更高層次的培訓。
主要業務
1.擔保和企業咨詢服務。具體包括:財務報表審計、石油行業價值證書分析、全球擴張和私有化、內部控制服務、內部審計服務、風險管理、外包服務等。
2.業務流程外包。具體包括:財務會計、申請流程、采購、人力資源、房地產管理等。
3.金融咨詢服務。具體包括:企業重組服務、致力於有形和無形資產評估的企業價值咨詢服務等。
4.全球人力資源。具體包括:全球人力資源解決方案、人力資源咨詢支持等。
5.管理咨詢服務。具體包括:公司戰略、技術戰略、組織戰略、經營戰略、轉型戰略等。