壹是管理會計的應用，通過全面預算管理，協調行業內部的財務關系。對於組織規模越來越大、管理層次越來越復雜的服務業來說，實施預算管理可以使管理當局從整體上、戰略上把握企業未來的發展方向和經營目標，進行企業內部各部門之間的財務協調，保證企業經營目標的實現，取得最佳的經濟效益。二、應用管理會計，通過預測分析和提供信息，促進服務業管理水平的提高。
(壹)通過科學的預測來反映服務業通過努力在未來可能達到的投資、成本和利潤水平，從而為經營決策提供可靠的依據。2)通過“成本、數量、利潤”的分析確定利潤的臨界點，動態把握相關因素對企業盈虧的變化規律。督促服務業把握經營決策中的主動權和客觀條件，采取相應措施扭虧增盈，意義重大。(3)通過邊際分析法確定最優邊際點，使服務業管理部門能夠具體把握經營中相關變量的關系和變化的基本規律性，從而提前采取有效措施，最經濟有效地利用企業的人力、物力和財力，實現相關要素的最優組合，努力實現企業經營的經濟效益最大化。
三、應用管理會計，參與管理決策，為服務業管理服務。
企業管理的重點是管理。管理的重點是決策。決策正確與否，關系到壹個企業的興衰。利用會計信息和管理決策更好地為企業管理服務，是管理會計的重要職能之壹。管理會計參與企業管理決策主要體現在經濟管理信息系統和利益控制系統的功能上。第四，管理會計的應用。通過事中控制、事後評價和考核分析，可以真實地反映服務業的經濟活動，從而為服務業提高管理水平、獲得最佳經濟效益創造良好的條件。