1，有戰略眼光。
通常被稱為遠見，看到了價值的未來，看到了產品未來可能被顛覆的潛在市場，如何面對未來的行業布局和競爭機制，無論是縱向還是橫向，對未來顛覆性技術革命的遠見和戰略，決定了CFO在未來能夠作為企業成功的支柱發揮關鍵作用。
2.倡導價值管理
兩周前我和平衡積分法的創始人有過這樣的對話，大家都同意我的觀點，也就是說傳統會計對有形資產的評估是非常準確的，但是在變化的情況下，管理企業的人對無形資產的認識是膚淺的，但是這些無形資產才是我們企業未來創造價值的地方。為什麽要用合法權益來保護我們的商標，如何尊重我們的知識產權，保護我們的無形資產，不僅僅是商標，聲譽，包括企業的人際關系，企業的人才，這些都是我們的管理者在以後的會計中要知道的關鍵概念。因此，在不斷變化的環境下，如何理解無形資產的價值對於企業的未來成長尤為重要，這也日益成為管理會計中壹個具有挑戰性的問題。
3.重視成本管理
很多人都面臨著激烈的降低成本的競爭，但是思維是否達到了強強聯合，現在大部分的降低成本都是為了外部供應商削減成本或者降低價格，要知道，這是壹個非常短期的方法，沒有壹個企業是靠降低成本生存的。如果壹直壓著供應商，沒有企業能真正有競爭力，贏得未來的客戶。只有在價值上做出領先貢獻，才能實現企業的可持續發展戰略。因此，降低成本並不意味著成本管理，這是企業更有效地安排其產品和定位，如何在整個價值鏈中指導供應商並做出合理安排的巨大挑戰。