金錢的時間價值
並在保證企業長期穩定發展的基礎上，實現企業總價值最大化。其基本思想是把企業的長期穩定發展放在首位，強調企業價值增長中各方利益的滿足。
(1)市場競爭力。壹般認為，營業額、市場份額、技術水平和顧客需求程度所形成的綜合競爭力是壹個企業成敗的關鍵。在這三者中，市場份額是市場競爭力最重要的因素，因此也是可持續發展能力最大化的首要內容。
②抗風險能力。風險始終貫穿於金融活動的全過程。不同的籌資、投資、分配活動的風險不同，相應的收益或損失也不同。壹般來說，企業要想提高盈利能力，就必須承擔風險。如果拒絕承擔風險，企業就失去了持續發展和進步的基本條件。企業財務管理的藝術是使風險和收益得到最佳的統壹，實現資源配置的最優化，即在承擔既定風險的條件下實現收益最大化；或者在收益壹定的情況下，實現風險最小化。可見，只有達到這兩種狀態，企業價值才能最大。
(3)償付能力。償債能力與企業的可持續發展能力密切相關，償債能力強的企業壹般發展勢頭較好。但是，如果企業不能積極將償債能力轉化為行為，按時足額償還債務，就會失去債權人的支持和配合，對企業的可持續發展能力也會產生負面影響。同時，當我們把償債能力作為可持續發展能力最大化的支撐因素時，也必須註意相關企業信用水平和財務形象的有機結合，從而促進企業可持續發展能力的最大化。
4.盈利能力和增值能力。盈利能力和增值能力是衡量和判斷企業可持續發展能力的另壹個重要因素。這是因為利潤是市場經濟下企業生存和發展的基礎，也是財務管理的基本目的。
⑤.資產管理能力。資產管理能力是用來衡量企業資源使用效率的。壹般情況下，資產管理能力越強，說明企業經營狀況良好，處於正常發展狀態。反之，企業就難以實現持續、穩定、健康的發展。企業價值最大化的非凡方式:M&A(M & amp；a)是20世紀70年代以來企業價值快速增長的主要方式，主要體現在以下幾個方面:壹是使企業現有資產規模在短時間內快速增長，縮短了企業資產新建、擴建和改造的周期；二是在極短的時間內提高企業的靈活性和環境適應性。企業可以在很短的時間內突破自身資產和技能專用性的束縛，快速掌握缺乏的核心技能和專有知識。M&A在企業價值增長中發揮著不可替代的作用。是企業在短時間內突破資產約束極限、擴大經營範圍、調整核心業務、實現超高速增長的捷徑。壹方面，在企業價值最大化的過程中，最優規模、產品和生產流程的組合、專業協同、壟斷力量的增加、獲得“皇冠上的明珠”和市場進入等因素往往會促進企業並購的發生。另壹方面，並購是企業實現上述目標的主要手段，因此也是企業價值最大化的非常規策略之壹。設計有效的公司治理機制。簡言之，公司治理機制是壹個研究公司制度安排的問題。從狹義上講，公司治理機制是壹套監督和控制企業經營和績效的制度安排，旨在解決公司內部的委托代理關系；廣義而言，還應包括組織模式、控制機制、財務機制、法律制度、企業文化等。，並不僅討論企業與所有者的關系，也討論企業與所有利益相關者的關系。通常，我們認為公司治理機制完善與否主要取決於以下幾個方面:
(1)經理選拔任用機制及崗位競爭與激勵；
(2)收入分配激勵制度；
(3)企業面臨的市場競爭環境；
(4)企業是否透明誠信，資金供應是否充足；
(5)企業是否是完善的市場主體；
(6)財務機制是否完善。
當然，只有理想的企業才能滿足上述條件。現實生活中，這樣的企業不太可能存在。我們的目標是盡力在以上幾個方面完善機制，努力向這個理想企業靠近，從而提高企業的效率。我們知道，企業的效率最終體現為企業價值的最大化，即通過改善企業的治理機制，直接達到提高企業效率的目的，間接達到企業價值最大化的目的。
企業從“以利潤為中心”發展到“追求價值最大化”是壹個質的飛躍，標誌著企業在更高層次上有了新的價值取向。“追求價值最大化”不僅看重利潤的實現，更看重實現利潤的能力。不僅看重有形資產，更看重企業品牌效應；不僅看重經濟價值，更看重社會價值；看重的不僅僅是企業本身的價值，還有與企業生息相關的員工價值。
壹要加強企業管理:企業管理的水平決定了企業的運營效率。因此，加強企業管理是企業發展過程中壹個永恒而又前進的課題。因此，企業必須高度重視企業管理，在紮實規範管理的基礎上，進壹步創新管理理念、方式和方法，把管理推向新的發展階段。
二要註重管理有效性:企業把制度化、流程化、數字化作為管理的主要內容和手段，是實施現代化管理的重要步驟和方法。企業應註重實施有效的規章制度，從而規範企業管理，提高其效率。
第三，基礎管理必須夯實:企業的基礎管理要嚴抓。要以基礎工作規範和基礎工作制度建設為重點，積極采用國際先進標準，嚴格落實各級、各環節的崗位目標責任制。有條件的企業應積極嘗試六西格瑪管理。要進壹步完善定崗管理，變小革為小革和節能降耗，努力降低生產成本。
四要把握財務主線:要堅持以財務管理為主線的方針，以此為突破口，推動企業管理的整體提升。要建立全面預算管理體系，強化人力資源、財務、投資、審計、技術、質量、采購、銷售等職能，加強統壹協調和專業管理控制。要高舉十二把大刀，比如砍人手，砍機構，砍固定資產，砍預算，砍股票，砍劣質客戶，砍日常開支。在保證資金需求、安全、高效的同時，財務管理部門要逐步將工作重心轉移到成本控制、投資決策、業務指導等財務管理上來。
五要加強信息化建設:企業信息化建設是推進企業管理創新和制度創新的主要途徑。以財務提升和進銷存軟件的深入應用為重點，實現以財務管理為核心的企業人、財、貨、產、供、銷的計算機輔助管理，增強企業的監測、預警、指導功能，提高企業的生產、管理和辦公自動化水平。