請問成本會計的環節中哪些是事前控制、事中控制、事後控制？

1. 事前控制包括:成本預測、成本決策、成本計劃;控制包括:成本控制、成本核算;事後控制包括:成本分析、成本評估;根據成本發生的時間順序，將這些環節分為事前控制、過程中控制和事後控制。提前控制，進行成本預測和計劃，提出成本控制和成本核算的要求;成本決策;為成本的過程控制和成本核算提供分析和評估依據;因為成本控制只是以壹個目標成本或行業最佳成本作為壹種標準加以控制，在控制中，肯定會有壹些差錯，所以在中途會對計劃加以修正。正所謂“計劃趕不上變化”，這樣就能對事前控制，事中控制，事後控制深入理解了吧。

2. 成本控制是管理行為，企業建立提前根據壹段時間，和成本控制人員采取的壹系列預防和調節措施的各種影響成本的因素和條件在生產經營成本發生和成本形成的過程中，從而保證成本管理目標的實現。它實施於產品生產、原材料供應、產品銷售的各個領域，貫穿於項目建設、產品設計生產、銷售等各個階段。

3. 如何控制最重要的決定因素在決定成本的水平並沒有引起足夠的重視，事後成本控制僅僅停留在成本增加或減少的變化分析和計劃的完成，並沒有實現真正的產品成本控制的目的。從生產發展的高度來看，企業應對影響成本的決定性因素進行投資和生產規模、選址、生產工藝裝配、產品設計等方面的控制，否則會使產品成本“先天不足”，即使把事情控制住再抓好，最後只能以某種方式做壹些彌補，不能改變預先成本控制已成定局的事實。

事前成本控制是在項目規劃、產品設計、項目施工、老項目改造、新項目開發、廠房、機械設備擴建改造等過程中，提出各種可行方案，並進行成本預測和方案選擇的控制過程中，是成本控制系統中最關鍵的環節。