對財會人來說，企業財務部和會計師事務所是兩個最主流的職業發展平臺，特別是剛出校門的畢業生常常面臨要在這兩者之間做出選擇的境況。大部分畢業生會選擇先去事務所做審計，再跳到企業財務部門。
我的職業道路與多數財會人不同，是先在企業做了多年財務後再轉去國際“四大”會計師事務所從事管理咨詢工作。
那麽，在企業財務部門與事務所業務部門這兩種環境下進行職業發展有何不同呢？二者的角色定位不同。事務所是專業服務機構，在事務所不論從事何種專業服務都是直接創造收入的業務職能，而企業財務部門是不直接創造收入的輔助職能，因而財會人需要樹立不同的心態和工作習慣。
剛從企業轉入國際“四大”的咨詢部門時，我明顯感覺到事務所業務部門對專業水平的要求要高很多。
因為要使客戶認可必須秉承專業至上，特別是“四大”這種知名事務所對員工不專業表現的容忍度很低。而在企業做財務工作，這方面的要求顯然沒那麽高。若不是為了追求職業晉升和專業水平進步，在企業做財務工作混日子的人大有人在。
二者需要的技能不同
我曾以為在企業做財務和在事務所做項目都是用財會專業知識，彼此是相通的，但在進入事務所後，我發現自己很不適應，主要是自己光會做不會問，到了客戶那，客戶的壹切財會信息都不是自己做的，所以不知道該如何發現問題。
因此，我慢慢明白，即使都在用財會專業知識，但二者的工作方法和解決問題的思路其實不同。以初級職位為例，在企業做會計強調親力親為，壹筆交易從收集數據到檢查原始憑證的完整性都要自己去和相關部門溝通，自己去核對和想辦法找出問題並解決。
而在事務所，大多數人都不會對客戶的業務了解到這種深度，而且工作方法或執行程序中都有詢問壹項，強調分析、復核或根據某種邏輯推算。所以，在企業做財務，了解企業運營需要以過程為導向、用自下而上式的思維發現並解決問題；在事務所做項目，了解客戶的運營需要以結果為導向、用自上而下式的思維發現並解決問題。
大概正因為這種技能運用上的差異，在事務所不必像企業那樣從頭到尾親自實踐，所以學習成長的速度更快、更見多識廣。在事務所要為不同客戶服務，壹年下來會出不同公司、不同行業甚至超出財會領域的項目，即使不做項目，也能在與同事的交流中學到不同企業的財會實踐。
而在企業做財務只服務於壹家公司，財務和業務知識僅限於這家公司、這個行業和自己的崗位，而且每年都有需例行完成的工作，沒有更多時間和精力去學習其他崗位和部門的事。即使有興趣去了解，也沒有人不厭其煩地回答妳的各種問題、讓妳翻看他的工作文檔，因此所學受限。
如果在企業習慣了慢慢學習的財會人想轉去事務所發展，突然開始需要快速學習、快速交付，那種挑戰和壓力是巨大的。
當然，事務所的人若轉去企業財務發展，也會不適應壹直做固定重復的工作。