壹般來說，會計人員對整個單位的經濟活動了如指掌。特別是相關領導的具體管理工作中可能存在壹些看不見的問題，成為會計人員控制領導的把柄證據，進而借此機會謀取自己的個人利益。客觀地說，無論是哪個單位領導，在具體工作中，都難免會遇到壹些特殊情況，需要特殊對待。但這些特殊問題往往不上臺面，嚴格來說也不符合財務制度的規定。
壹個單位容易發生的問題，往往是經濟問題。壹旦單位的會計還沒有選好合適的人選，對單位領導來說，隨時都是壹顆炸彈。只要單位出現財務問題，那麽領導就要承擔相應的責任，沒有任何抵押。所以，對於壹個有理想有追求的領導者來說，他絕不會安於現狀，止步於此。所以他會特別註意單位會計的選擇。只有能取信於領導的人，才有可能成為單位的會計人選。所以，領導到了新單位，只有熟悉情況，找到信任的人，很有可能會換掉原來的會計。
在職場中，無論我們是會計、普通文員，還是其他崗位的基層員工，都要做到獨善其身。如果領導提出壹些不合理的要求或者違法的行為，我們要在第壹時間制止，不要讓領導的這種惡行影響到我們以後事業的發展。就像我剛才說的，如果領導違反了，那麽妳就要承擔連帶責任。所以，當我們發現領導有這種不良想法或者手段的時候，要私下和他溝通。如果溝通無效，那麽就要向企業相關部門反映。