上市公司通過回購股票實施股權激勵，對公司內部的核心員工給予長期股權激勵，壹方面能深度綁定公司股價與員工的利益；另壹方面，這也符合管理層提升盈利、優化資本、以及穩定股價等多重訴求，盡管A股市場受事件性因素沖擊在短線壹度有所回調，但從目前來看，當前股市估值的性價比優勢明顯。
股權和分紅激勵政策有效地解決了央企核心員工增量工資激勵不足的問題，預計在國資委持續推動央企控股上市公司以及科技型企業實施股權和分紅激勵的基礎上，會有更多的央企上市公司實施股權激勵計劃。
激勵是咋回事
拿屬於全體股東的錢，去二級市場買公司的股票，比如最終均價200元買了15萬股，外面的流通股少掉了15萬股，全體股東少了3000萬現金。然後把這15萬股發給5名高管，問他們收了1500萬現金，這15萬股是限售股，每年按壹定百分比根據業績考核是否達標來解禁。壹圈下來，公司總股本沒變，流通股少了15萬，限售股多了15萬，賬面上少了1500萬現金。這1500萬現金就是激勵這5名高管的成本了。回購股份用作股權激勵的好處在於沒有增加總股本，相比增發授予員工股權，沒有稀釋每個股東手裏的股權，本質上跟直接拿公司的現金獎勵給高管也沒啥區別，特別是如果在股價低的時候回購了股份留作日後股價高的時候的股權激勵，等於是為股東創造了壹定的價值—因為到時候不管是以增發稀釋股本還是以現金回購股份，價格都比當時回購的高，成本也要高。當然就這次回購的規模來看，遠遠談不上為股東創造了多少價值，象征意義大於實際。如果公司覺得公司股價被市場大幅低估，完全可以在這個價位多回購壹些股份，反正明年後年肯定還要搞股權激勵，等於提前鎖定了低成本，還能起到壹定杠桿作用，短期內提振股價。不過總體來說，股價被低估時采取回購，股價被高估時采取增發的方式來進行股權激勵，對於股東來說都是有益無害的。