正所謂“三十而立，四十而不惑”。跨過二十幾歲因全力以赴奮鬥而迅速崛起的飛躍期，到了三四十歲應該處於穩步前進的狀態。妳的工作能力受到了考驗，妳有充沛的精力和賺錢的實力，妳可以和老板討價還價，爭取應得的報酬。但是，妳壹點也不舒服，因為妳有疑惑:公司繼續擴張，新人壹個比壹個多。
讓人不禁想到“廉頗老得不能吃了”？如何擺脫現在的困境，讓薪資和年齡同步增長，成為很多職場大齡人士的當務之急。更麻煩的是“無時無刻不在下雨”，而此時，我在職場上遇到了死胡同:覺得自己再也堅持不下去了，沒有興趣，沒有熱情，沒有前途，卷入職場政治的漩渦，簡直就是世界末日。在這種危機下，在這個漩渦裏，是“老馬臥虎，誌在千裏”，還是“掙紮求生”？為了“有壹個光明的未來”，我們應該有怎樣的策略？
下面我們就走進以下幾個主角的案例，進行解讀:
案例壹:蘇珊進入壹家大型企業做行政助理，處理辦公室事務，還涉及財務、市場、銷售，各部門都有聯系。因為工資福利好，進公司幾年後職位升得慢，但她忍了。但她漸漸發現自己越來越厭倦這種打雜的工作，最重要的是隨著年齡的增長，工資不太可能上漲。她對人力資源工作很感興趣，但苦於沒有發展機會。
在職業發展的道路上猶豫不決，她找到了職業咨詢師尋求幫助。專家在充分考慮她之前的工作經歷和自身能力的情況下，為她制定了長期發展目標。從那以後，蘇珊特別關註企業中的人事變動和發展趨勢，了解企業各部門的招聘要求和選拔標準，並根據自己的意圖不斷調整自己的職業定位，使之更加符合自己企業的要求。後來經過精心策劃和充分準備，她向部門經理申請調職，壹舉成功。作為人力資源助理，她不僅進入了企業中的關鍵崗位，還拓寬了職業發展空間，壹舉兩得。
案例第壹課:提高預測能力，進入關鍵崗位可以加薪。蘇珊的成功在於成功地重新定位自己，提高職業預測能力，進入企業關鍵崗位。企業不同崗位的薪酬水平是不壹樣的。越是關鍵崗位，工資越高。但是由於年齡的原因，很多人害怕改變，自身的能力結構已經不能給他們帶來發展機會。他們還是不希望轉行，所以年齡的劣勢越來越突出。蘇珊分析了在企業核心崗位發展的可能性，擺脫了自己最終失去打雜競爭力的命運，成功跳槽，成為企業的核心人才，薪水突飛猛進。
案例二:露西是壹家高科技產品企業的銷售總監。她的表現永遠是公司裏最好的，但她帶領的團隊的表現卻不敢恭維。因為整體業績上不去，雖然做了很多年銷售，但壹直是主管。看到很多以前的同事都升了經理，她的升職遙遙無期，工資也很久沒變了。為此，她已經跳過幾次槽，都未能達到理想狀態。眼看就要30歲了，她的危機感越來越重。
露西的目標是成為壹名成功的職業經理人，所以她在工作中壹直傾向於團隊管理。但從她的職業氣質和性格分析，她不適合做管理者，也不擅長管理團隊。在專業人士的指導下，她修改了自己的發展目標，推翻了原來的職務晉升計劃，從專業角度規劃了壹條適合發展的職業道路。規劃不同於計劃。壹個人如果設定了不合適的職業目標，只能去適應崗位，而不是讓崗位去促進自己的職業發展。
最後，Lucy成功轉入市場領域，之前的工作經驗沒有丟，還促進了她的職業發展。30歲時，她重新找到了自己可以追求的目標，多年的“薪資之痛”徹底治愈。
案例經驗三:推翻計劃，制定計劃，根治“薪資痛”。露西根據自己的分析，而不是工作計劃來制定自己的職業目標和職業規劃，從而找到自己的工作動力和追求目標。
案例四:本的專業是機械制造，後來卻在壹家大型機電廠做行政。工作多年後，本希望進入高層管理，使自己的薪資和職位得到提升，但壹直沒有合適的機會。為了增加自己的競爭力，他決定申請研究生學位，並實施收費計劃。為了順利通過考試，他還是選修了機械方向的課程。
經過十幾年的職場洗禮，他們積累了壹些工作經驗。隨著年齡的增長，很多人的危機感增強了。為此，他們選擇收費來增加競爭力。通過收費達到升職加薪的目的無可厚非，但如果不根據職業發展前景盲目收費，不僅無助於妳的實際業務能力，還會因為浪費時間而使妳忽視了現在的工作。研究生的知識側重於理論，沒有實踐經驗，所以還是無法形成競爭力，專業能力和業績都無法提升，更別說薪資待遇了。於是，在專家的指導下，本放棄了收費計劃，在之前的工作經歷中算了壹下得失，重新做了壹個提升競爭力的計劃。
案例經驗五:放棄充電，提高工作競爭力獲得加薪；本壹味的用收費計劃來增加自己的競爭力，是“事半功倍”。只有重新分析自己的不足，找到突破口，目標明確，才能事半功倍！
案例4:傑森畢業於計算機科學專業。後來，他對電子商務產生了興趣。他認為這個行業的發展前景壹定很好。為此，他通過自己的學習和朋友的討論，掌握了相關的理論知識。之後轉了壹家公司的電商部門。他非常擅長學習。隨著他在日常工作中專業能力的不斷提高，他逐漸成為了部門的技術骨幹。但他發現公司上層對電子商務並不是特別重視，他們只是把它作為完善市場工作的壹個環節，所以資金和技術支持非常有限。他為該部門提出的壹些建設性建議沒有得到實施。
傑森也知道目前雖然工資不錯，但是沒有晉升機會。他來到柯睿，希望專家能幫助他進入壹個更好的企業。但是通過專家對行業企業的分析，他的企業發展勢頭很好，企業的產品在市場上處於領先地位，競爭對手的實力遠不如我們公司。所以專家認為他不應該跳槽。雖然他現在遇到了發展障礙，但是他會進入市場部，結合自己的技術優勢去開拓市場。雖然傑森對專家的建議有所懷疑，但他不喜歡市場工作，不會做好。但專家為他分析了企業的未來，肯定會加強電商部門。他熟悉市場，暫時轉型對未來發展有利。
如此壹來，由於產品的競爭力和企業有效的市場開拓，在發展勢頭強勁的壹年後，迫切需要加強網絡平臺的建設。這個時候公司看中了Jason的技術和市場實力，立刻委以重任。
案例經驗六:以退為進，退壹步，開闊眼界；職業發展似乎真的“山窮水盡”了。如果看不到大行業、企業乃至國家的政策走向，看不透其中隱藏的規律，就永遠看不到“光明的未來”。要有獨特的眼光，需要對行業有很深的研究。任何個人的、片面的信息都可能讓妳看不到未來，或者誤導妳。不要急，小仁會帶來復興的蓬勃發展。
案例7:傑克在壹家外資化工企業做人力資源。這家企業實力很強，管理很規範。他接觸過從新員工招聘到在職培訓的各種工作，外資企業薪酬激勵制度帶來的員工效率讓他大開眼界。在這麽優秀的公司，他很快成長為職業經理人。壹年前，經過獵頭公司的反復策劃，他終於決定跳出來，加入壹家發展勢頭良好的國內傳媒集團。公司高層放權給他，對內部改革給予充分信任。他也是躊躇滿誌，希望以此為平臺，實現自己未來的職業飛躍。他根據自己在外資企業的經歷，精簡了各個部門的人員，重新制定了薪酬制度和激勵福利措施。壹開始，部門呈現出新的面貌。然而人不如天。半年過去了，部門之間的扯皮和利益圈讓他成了人力資源總監。他被迫辭職。他極度沮喪，詛咒自己被卷入了壹場政治鬥爭。
這位專家在分析了企業和他自己之後，認為他沒有理解企業的發展，而不是辦公室政治或他的職業管理。在快速擴張的企業和穩定發展的企業中，人力資源管理肯定是兩種不同的管理模式。他保守規範的體系不適合壹個需要激情，需要突破常規的企業。它沒有享受的資本。專家從國內企業人力資源效率角度分析本土企業管理與外企的區別。在傑克看來，這簡直是壹種殘酷而“壓榨”的方式，這是他未能徹底而成功地分析外國公司和本土企業的障礙。
最後專家還是推薦他去某XX電子科技公司做人力資源總監，或者本地企業。通過專家的分析，他也吸取了教訓，重新調整自己的職業發展和管理方法，應該跟隨企業的發展。否則，妳會壹次又壹次碰壁。
壹年後，他的公司年分紅超過了外資企業原來的年薪。轉型中的障礙很容易解決。
案例經驗五:只有融入企業，了解企業的發展，尋求企業發展與利益的平衡趨勢，順勢而為，才能避免自身發展障礙，快速發展。
是老馬還是破釜沈舟？
以上案例是在職場工作多年的人常見的情況。總的來說，可以分為兩類:壹是事業之初就有自己的規劃，工作多年後追求新突破給自己造成的困難，可以稱之為“老馬臥虎，誌在千裏”；二、面對“突如其來”的職場困境和漩渦，靠技巧和能力“反乾坤，求生存”！
那麽，如何在這樣的困境和沖突中快速找到跨越障礙的梯子，讓“天塹變通途”呢？
首先是要有良好的心態，正視問題的存在，找到自己的突破口，挖掘出“死結”在哪裏，才能對癥下藥！死鎖1。受年齡限制，我老了，害怕改變。我越不改變，就會越落後。二是由於目標計劃陳舊，缺乏老化更替，不合適的計劃阻礙了自身發展；僵局3。收費的誤區。懷著美好的願望，我學習是為了增加自己的競爭力，但不以自己的缺點為目標，反而得不償失。第四，盲目推進，缺乏對行業和企業的長遠規劃和前景，未能全面衡量，但欲速則不達；僵局5。對行業規則和企業模式缺乏了解，兢兢業業卻走進死胡同，最後只能擱置工作計劃，竹籃打水壹場空。
其次，全面規劃行業和企業的發展前景和長期發展目標，把握行業規律和發展障礙，通過各種措施找到自己和行業企業的平衡點！只有真正融入行業和企業，才能在大方向上把握職場環境，認清自己的前景，做出正確的選擇。在整個經濟環境中衡量行業的發展；衡量行業內企業的競爭力和發展狀況；衡量三、競爭力和在企業中的地位；第四，衡量自己和崗位的優化程度，是否能充分發揮自己的潛力和作用；措施5。妳自己的發展規劃和妳所在的崗位、企業、行業的優化程度是否充分展現了妳自己。
最後，結合自身的競爭力和工作經驗，揚長避短，挖掘自身潛力，運用合適的技巧，輕松突破，再壹次飛躍！
技巧壹:有計劃、有步驟地學習，挖掘自身潛力，提高競爭力，不分年齡和時間；
技巧二:根據自身情況和周圍環境條件，隨時完善自己的規劃目標和計劃，不斷完善自己，鞭策自己；
技巧三:在采取措施提高自己的競爭力之前，要對自己的情況和工作條件進行全面的分析。不要盲目學習收費，避免事倍功半，有的放矢；
技巧四:只有把握好企業、行業乃至經濟、商業的大方向，通盤考慮，與時俱進，才能走出“欲速則不達”的困境，也許退的效果更顯著；
技巧五，把握企業行業內部規則，避免因規則不同而產生的差異導致“無用功”；技巧六:綜合衡量自己在崗位、企業、行業的競爭力和前景，找準自己的定位和目標，尋求自己的突破，實現自身價值的最大化。
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