1，應收賬款對賬時效性不強，很多客戶沒有及時簽字蓋章，寄回月結單，壹定程度上影響了應收賬款的準確性和收款付款的有力憑證。這個問題還存在很長壹段時間，未來財務部會繼續跟進這項基礎工作。準確及時的財務數據是應收賬款管理的基礎；
2.應收賬款回收時間過長，影響回款和應收賬款周轉率，壹定程度上會帶來資金壓力。壹般情況下，收回期過長的貨款，壞賬的可能性會增加。壞賬方面，雖然原因很多，業務員當然有跟進的過錯，但在客戶付款信用不佳的情況下，財務部門未能及時提示和統計，對客戶的信用可靠性調查較少。財務部門只重視會計報表的核算，忽視了金融資產安全的管理，今後的工作重點應轉移到財務管理上來；
3.金融“卡貨”弊端的補救措施:目前的金融“卡貨”監管對部分惡意拖欠貨款的客戶形成了壹定的壓力，形成了制約因素，也追回了部分久拖不決的貨款。但是對於支付信用好的客戶來說，劣勢也很明顯。“卡貨”給客戶留下的印象不好，靈活的財務控制也沒有標準，操作起來比較困難。由於金融“卡貨”的原因，壹些業務員存在明顯的依靠金融“卡貨”斂財的心態。對於這個問題，需要兩個部門積極提高催款意識。
財務工作中的其他不足
1，財務管理不到位
2、責任心不強，工作作風不深入，不踏實。
3、與部門溝通和向領導請示匯報不夠。
4.資金周轉金額估計不足，辦理工作不細致。
5.不能及時、準確地反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量。
6.對公司資金缺乏控制。
7.沒有年度財務預算報告和分析。
8、財務分析(信息處理)能力不受重視。
我特別推薦。
我特別推薦。