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萬達員工待遇如何?

萬達集團大家都不陌生。其房地產、影視、酒店等方面讓王健林成為中國大陸首富。而王健林曾經說過,“大家都知道萬達的有錢員工福利好,萬達的收入肯定是領先中企的。萬達員工待遇如何?請和我壹起看壹看!

那麽萬達員工的工資是多少呢?萬達待遇如何?它的薪酬體系是怎樣的?網上有壹張疑似萬達集團薪酬的表格。

從表中可以看出,萬達的薪酬水平有很多級別,稅前和稅後差距很大。董事長級別年薪720萬,底層員工年薪10萬以上。但也有網友認為工資太低,不真實。

運營副總裁

基本工資(稅後):42萬元/年。

提成(稅後):71萬元/年。

單獨收取(各種補貼和代扣代繳的稅費):266,5438+0.4萬/年。

整體年薪的稅前構成:42萬元/年+71萬元/年+261.4萬元/年= 1.391.4萬元。

租賃經理

基本工資(稅後):654.38+0.89萬元/年。

提成(稅後):71萬元/年。

單獨費用(各種補貼和代扣代繳的稅費):265,438+0.66萬/年。

整體稅前年薪為18.9萬元/年+71萬元/年216600元/年= 115600元。

投資總監

基本工資(稅後):10.5萬元/年。

提成(稅後):44萬元/年。

單獨收取(各種補貼和代扣代繳的稅費):126900/年。

整體年薪稅前654.38+0.05萬元/年44萬元/年654.38+0.26.9萬元/年= 676.5438+0.9萬元。

萬達是壹家怎樣的公司(看)。

優勢:

1,萬達財務部直接受總部控制,所以在財務領域有絕對的話語權。堅決執行總部的財務制度是第壹位的,不需要妥協太多,所以這對於工作經驗不多的畢業生來說非常好。

2.制度比較規範,可能有人會提出太繁瑣,不現實,但個人(相對於現在和第壹份工作)萬達這麽大的集團往往像恐龍壹樣。規則比成本和收益更重要。很多制度確實有點脫離實際或者落後,但是調整是需要勇氣和時間的。如果系統因為不現實或者落後而沒有馬上實施,成本會更高,尤其是對我們公司來說。

3.基礎工作非常規範。萬達非常重視基礎工作,從壹般的合同、排班表甚至日常食堂資料到財務表格,沒有妳想不到的,妳現在可能覺得太繁瑣,但是還是那句話,對於沒什麽經驗的年輕人來說,妳可以開闊眼界,至少知道有這個東西。

4.工資方面,我以前在壹個小城市,公司拿的獎金大概是3300+1,000,這裏的會計是主管級別。江浙幾個沿海省份,年終獎應該差不多(5K+3個月),看平方系數,主要是空置率和完成利潤,好的在4.5以上,差的只有2.5,所以找個熱門的平方很重要。

缺點:

1,繁瑣,繁瑣,繁瑣。

賬戶很多,保證金,合同,材料,日報,快遞。我不能理解的是,現在的財務軟件裏有毛的保證金賬戶,看看賬戶余額就知道了。

管理特別復雜。財務部從最初的壹個經理,三個會計,壹個出納,兩個收費員(標準配置)削減到壹個經理,兩個會計,壹個出納。工作量自然增加,後期隨著項目公司的交接,大歌手的取消,增加的不多了。最多我們壹個團隊做五家公司的賬(雖然數量不夠,但可以做到完整)。關鍵是我們完全不考慮具體情況。為什麽我們每天七八萬客流、三十萬平米的廣場不能比壹萬到十萬平米的人多?最多管收入,停車場,推廣費用,取消兩個項目公司和大歌手,還有平時的零碎工作,比如推廣費用,每年200萬。什麽東西基本都是幾千到幾萬,但是需要立項,合同審批,合同登記,驗收,付款。幾乎每次都是反復批。流程審批經歷了很多人,最多十幾個。關鍵是除了財務審批,其他基本都是同意的。出了問題就問財務為什麽沒看到(其他流程和這個差不多)。就像有人說的,要1美分。

2.嚴重的內耗

這可能是個特例。這是壹個古老的地方。十幾年來,很多盤踞多年的老員工,從文員到經理,隨處可見。妳可以說他情商高,也可以說是寬容。上班沒幾天就感覺到了。我批準了安全和質量部門經理的保險單。如果有什麽問題,我直接告訴她是什麽問題。結果對方突然歇斯底裏的說,妳別跟我說,跟妳經理說,跟我說。這種情況比比皆是。

但面對領導這群人,卻是另壹副嘴臉。剛開始不習慣,現在習慣了。總之,這裏的經理和副總裁都比較特別,他們都很把自己當回事。這裏的離職率相當高。有些人是真的想進萬達平臺,有些人可能是被獵頭發現,有些人很平庸,有些人是真的想做點什麽。但平心而論,這樣平庸的人太多了,花了幾十萬幾百萬才找到壹個在電腦上約定的人。總部可能也覺得沒意思,很多都開了,但是我們基層都在琢磨這錢能留住多少有能力的老員工,多少人的心涼了。也有很多部門和副總之間的鬥爭,很多時候莫名其妙的氣氛不對。

3.我最關心的是千千的錢。

這壹點是最無力的。我見過壹個人拿了3700,掛了三四年主管的頭銜。這就是NB。馮唐壹老李廣難封。他高薪招聘了很多經理或者副總裁。結果他什麽都不懂,什麽都沒學到。過了幾個月甚至幾天就走了,卻不願意給老員工加薪。而且,工資的增長很神秘。我見過壹年營業額的,有的四五年沒動過。加萊每年只有幾個人,妳知道的。以財務為例,制度不死,但實際操作中,壹次只能升壹級,差不多四五百,而且實際上是批給集團財務部總經理的,如果公司或部門不好,三四年也沒動過。

在這裏我想說的是,我並不認為不漲工資是不好的,而是根本沒有透明的機制。什麽樣的考核能加,什麽不能加,看領導個人好惡。而且財務作為總部的直接管理,只管工作,不管死活,不想說太多。