1，財務管理可以檢查企業的科學決策。
財務管理在企業管理中具有基礎性和全局性的特點，其重要職能之壹就是財務控制。在實踐中，我們可以清楚地看到，大多數戰略失敗都發生在初始階段。戰略決策的過程實際上是對各種不確定因素進行合理控制的過程。從全局來看，企業控制各種要素最關鍵的是財務。控制了財力，也就控制了企業的命脈。
而且，決策是有成本的。壹個正確的決策，可能為企業獲利幾千萬元，而錯過這個機會，沒有及時決策，這個決策的成本就達到幾千萬元；而壹個企業如果決策失誤，不僅賺不到錢，還會損失幾千萬元。那麽，這個錯誤決策的代價就是幾千萬元。可見，科學的財務控制對企業決策非常重要。
2.理財其實可以讓企業的投資收益最大化。
企業投資的目的是獲取最大收益。但同時也會承擔相應的風險。隨著市場競爭的日益激烈，企業投資回報率趨於平均，企業必須千方百計降低投資成本和風險損失，以獲得更高的投資回報。這就要求我們加強財務管理，提高企業投資決策的科學性和準確性，以實現投資收益的最大化。
3.理財可以讓現金流最大化。
企業經營過程中的現金流量主要包括現金流入和現金流出。要使現金流量最大化，就必須增加現金流入，減少現金流出。
在現金流入方面，現代企業越來越重視貨款的回收，因為只有已經流入企業或者能夠確定流入企業的貨款才能算作企業的資產。在現金流出方面，成本控制始終是財務管理的關鍵。加強成本管理，降低成本也是提高企業經濟效益的重要途徑。加強財務管理是增加現金流入、減少現金流出的主要手段。
4.財務管理可以最大限度地降低融資成本。
在企業融資過程中，匹配經營風險、增強企業財務彈性和保持合理的信用評級是融資決策的關鍵。隨著市場競爭的加劇和金融體系的日益市場化，企業資產的預期收益和金融市場的不確定性明顯增加。股票市場對信息的反應太快或太假，導致企業高賣或低賣資金成本。企業在融資過程中，只有加強財務管理，才能更好地匹配資產收益風險，降低融資成本。
擴展數據:
財務管理是在壹定的總體目標下，對資產購買(投資)、資金融通(融資)、經營現金流(營運資金)和利潤分配的管理。財務管理是企業管理的壹個組成部分。根據財經法規和財務管理原則組織企業財務活動，處理財務關系，是壹項經濟管理工作。簡單來說，財務管理就是組織企業財務活動，處理財務關系的壹項經濟管理工作。
參考資料:
財務管理-百度百科