問題二:財務預算報告怎麽寫？具體而言，企業應在組織各級子企業財務預算編制管理的基礎上，按照SASAC統壹發布的報表格式和編制要求，編制和報送年度財務預算報告。企業年度財務預算報告由以下部分組成: (壹)年度財務預算報表；(二)年度財務預算編制說明；(3)其他相關材料。企業年度財務預算報表主要反映以下內容: (壹)企業預算年度預計資產、負債和所有者權益的規模、質量和結構；(二)企業預算年度的預期經營成果和利潤分配情況；(三)企業預算年度內組織經營、投資和籌資活動預計的現金流入和流出；(四)預算年度內企業預計的生產、銷售或者經營規模，以及發生的收入、成本、費用；(五)企業預算年度內預期的並購產權、長期和短期投資以及固定資產投資的規模和資金來源；(六)企業預算年度外部融資的總體規模和分布結構。企業應當采用合並方法編制財務預算報表，合並範圍包括: (壹)境內外子公司；(二)各類機構；(三)各類基礎設施項目或基礎設施融資；(四)按照規定執行財務會計制度的子公司；(五)其他屬於獨立核算的經濟組織。企業應當對年度財務預算報表的編制和財務預算管理進行分析和說明。企業年度財務預算的說明應當反映以下內容: (壹)預算編制的組織情況；(二)預算年度生產經營主要預算指標分析；(三)預算編制的依據、基本假設和采用的重要會計政策和估計；(四)預算執行保障措施及對預算指標可能產生的影響；(五)其他需要說明的情況。企業應當按照規定組織實施子公司財務預算報告的收集、審核和匯總，並按時上報財務預算報告。企業除報送合並財務預算報告外，還應附企業總部和二級子公司的分戶財務預算報告電子文檔。三級及以下企業的財務預算數據納入二級子公司並報送。特殊等級企業集團的財務預算報告水平由SASAC另行規定。(壹)國有獨資企業和設有董事會的國有獨資公司的財務預算報告，經董事會審議後，連同審議決議壹並報送shall(二)尚未設立董事會的國有獨資企業和國有獨資公司的財務預算報告，經總經理辦公會議審議後，連同審議決議壹並報送shall(3)國有控股公司的財務預算報告應經董事會審議並提交股東大會批準，然後抄送SASAC。企業財務預算報告應當加蓋企業公章，並由企業主要負責人、總會計師(或財務負責人)和財務管理部門負責人簽字蓋章。財務預算報告的主要內容財務預算報告的主要內容主要包括:上壹年度財務預算工作總結、本年度預算工作組織、本年度財務預算報告的編制依據、預算年度生產經營情況說明、預算年度主要財務指標說明、可能影響預算指標的事項說明、預算執行中常見問題及保障措施。下面簡單介紹壹下具體的預算工作組織:預算工作組織主要包括企業預算管理機構的設立、管理機構主要成員的構成、內部組織分工、年度預算工作的具體組織流程、預算審核等。預算編制的依據主要包括:企業編制年度財務預算的基本依據、采用的基本假設和論證依據與企業正常情況相壹致。企業編制年度財務預算所采用的會計制度和政策，應當與企業實際采用的制度和政策的正常情況相壹致。年度財務預算報表合並範圍的說明，未納入和新納入年度財務預算報表編制範圍的子公司的列表、等級、原因及對預算的影響。預算年度中生產和經營的說明。經營形勢預測是財務預算指標的基礎，至少應包括以下內容:預測和分析預算年度內行業的經濟形勢，說明對企業市場環境的影響。根據行業的發展形勢，結合企業的總體戰略規劃和行...> & gt
問題三:預算怎麽寫？寫下產品性能型號、品牌、報價、生產廠家等。列個清單。
丹主任，妳看，沒事的。沒什麽復雜的。
首先，寫出妳為什麽要買設備，軟件等。
第二種是列產品清單(其實就是購物清單。如果有多個品牌，還應明確列出品牌之間的對比)
幾乎
問題四:如何做財務預算公司的財務預算是公司管理的核心環節。壹般來說，壹份好的財務預算是公司財務指標的壹半，但是財務預算的制定是壹件非常專業的事情。本文列舉了壹些基本方法，以供參考。
有的企業是自下而上做預算，老板讓各個部門的經理和員工自己制定明年的計劃。這樣做的想法是，如果員工制定出下壹年的任務，這個目標應該是可以實現的。老板不用拍腦袋。有些企業從上到下做預算。老板提出高目標是基於自己對市場和客戶的理解，更多的是基於自己的主觀意願。要求員工做的不是討論這個目標能不能實現，而是如何實現。通常情況下，員工雖然不認可老板設定的目標，但出於對老板的敬畏，還是會被動接受，即使自己做不到。
這兩種做法的結果是讓企業失去了應有的成長機會。
第壹種方法的問題很明顯。通常員工和部門經理的思維都是從過去看未來，而不考慮未來和過去的本質區別。他們的邏輯通常是:我今年有100個客戶，明年再增加20個客戶。如果我減去明年要流失的10個客戶，我的10%的增長就確定了。他們很少考慮更多而是更根本的變量和條件，比如新產品出來會怎麽樣？如果增加30%的人力會怎麽樣？如果我們改變銷售模式會發生什麽？產品漲價會有什麽影響？如果我們增加銷售渠道會怎麽樣？加辦公室呢？客戶被重新分類會怎麽樣？其他方面的成長，通常是他們體驗不到的。
但是按照過去的做法來計算未來，壹定是保守的，錯誤的目標。真正的未來在於改變過去的做法。我在面試中要回答的“零基準預算”這個問題就是為了解決這個問題。零基準是指在做預算的時候，不是簡單的把過去的數字映射到未來，而是把過去的壹切都推倒重來，從零開始問自己，如果有這樣的條件(產品、人力、車型等)，能達到什麽樣的目標。)?
第二種方法的問題並不明顯。很多老板的邏輯是:我知道要求100%的增長是不現實的，但是如果我要求100%，最後實現50%，比員工提出的20%好太多了。但事實是，老板得不到他想要的50%的增長，卻連他本可以達到的20%都得不到。多年來我在很多客戶身上發現了這個事實。
這樣做的老板們忽略了預算過程中最重要的壹環，那就是讓所有參與預算的人都相信預算，理解預算背後的邏輯。老板做的預算不是所有人都認可的，所以沒有人會認真執行。所謂的目標不是目標，而是壹個笑話通常連老板都不相信這樣的目標，也不會根據這個目標分配相應的資源，比如增加人力或者其他投入。沒有投入，預算目標根本無法實現。
好的預算需要企業完成自上而下、自下而上的幾個循環。輪回的背後是對公司未來的認真討論。不僅老板的意見重要，員工的意見也很重要。在這種討論甚至爭論的過程中，老板的主觀想法被修正，員工的局限性也被老板的超前思維打破。最終的結果是壹個可行的預算，也是大家最大程度接受的。這個目標只有可行並被大家認可才能實現。
與孫子幾乎齊名的兵法大師伍茲說:“勝兵先勝，再謀戰。”預算的過程，其實就是贏了再拼的過程。管理就是要贏，然後再戰。
問題五:如何編制財務預算表？企業預算壹般分為三種:業務預算、資本支出預算和財務預算。經營預算是指與企業基本生產經營活動有關的預算，主要包括銷售預算、生產預算、材料預算、人工預算、費用預算(制造費用預算、期間費用預算)等。資本性支出預算是企業長期投資項目(如固定資產的購建和擴建)的預算。財務預算是指與現金收支、經營成果和財務狀況有關的預算，包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表。
銷售預算是整個預算編制的起點和主要依據。公司應根據當年的經營目標，通過市場預測，結合各種產品的歷史銷量和銷售價格，確定預測年度的銷售數量、單價和銷售收入。以銷售預算為基礎，編制生產預算，根據期初和期末的預測銷量和預測庫存，得出預測產量。然後，根據生產預算，編制材料預算、人工預算和制造費用預算。制造費用預算的編制分為可變制造費用和固定制造費用兩部分。可變制造成本預算的編制是以生產預算為基礎，根據各種產品的預期產量、每單位產品所需的工時和每小時可變制造成本率進行計算。產品成本預算是根據生產預算、材料預算、人工預算和制造費用預算編制的。銷售費用預算是根據銷售預算編制的。管理費用預算壹般以歷史實際支出為基礎。現金預算是財務預算的核心。現金預算的內容包括現金收入、支出、盈余和赤字(現金的過剩或不足)、籌資和利用等。現金預算的編制是以各項業務預算和資本支出預算的數據為基礎的。預計利潤表是對企業經營成果的預測，是根據經營預算編制的。預計資產負債表是對企業財務狀況的預測，是根據期初資產負債表和經營預算編制的。
壹般有自上而下和自下而上的預算方法。預算編制時，要註意預算執行單位之間的關系以及權責的劃分和分解。預算管理體系中權責不清將直接影響預算的執行和考核。
預算控制和考核可以幫助和優化企業生產經營的控制和管理。要成功實現預算控制和考核的目的，就要得到公司管理層和員工的認可和支持，明確責任，建立完善的預算管理體系。關於預算考核，重點是確定考核指標，考核指標必須合理，不能因為考核指標的完成而影響正常的生產經營活動。
問題6:財務預算的主要內容是什麽？財務預算:從公司管理的角度，我們可以清楚地了解成本預算、銷售預算、現金流預算、投資融資預算、收入預算、費用預算(管理、財務、制造)營業利潤預算等。
問題7:財務預算包括哪些內容？
包括:
現金預算
財務預算
預計損益表
1.預期利潤表是綜合反映企業在預算期內經營活動成果的財務預算。
2、它是以銷售、產品成本、費用等預算信息為基礎的。
預計利潤分配表
預計資產負債表
1.預計資產負債表是綜合反映企業在預算期間財務狀況的財務預算。
2.以期初資產負債表為基礎，根據銷售、生產、資本等預算的相關數據進行調整。
預計現金流量表
1.預計現金流量表是反映企業壹定時期現金流入和現金流出的財務預算。
2.它從現金的流入和流出揭示了企業在壹定時期內的經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現金流量。
問題8:如何編制財務預算報表？財務預算是具體反映企業在未來壹定預算期間的預期財務狀況和經營成果，以及現金收支和其他價值指標的壹系列預算，包括現金預算、預期利潤表、預期資產負債表和預期現金流量表。
1.財務預算的內容
1.財務預算
1)內容:三大會計報表
2)實踐:基於業務預算(銷售、成本、費用、固定資產、資金等。)和財務假設。
3)步驟:先損益，再資產負債，再現金流。
4)格式:略
5)方法:財務只做假設，不做預測。
1，預測銷量，推送銷售品種和數量；
2.根據銷售的品種和數量，扣除相關的生產成本；
3、根據銷售額和以前年度的比例，銷售費用沖減；
4.根據歷史情況計算管理費的金額；
5.根據上述數據編制預測利潤表；
6.根據損益表和歷史數據(如存貨周轉率、應收賬款周轉率、流動比率、速動比率等)計算出資產負債表的相應項目。)
7.根據公司或老板今年的經營意圖，合理修改上述說法。
2.數據收集。
編制財務預算前，收集編制財務預算的相關資料。要充分收集企業內外的歷史數據，掌握當前的經營財務狀況和未來的發展趨勢，運用時間序列分析和比率分析等方法，研究分析企業各項資產運營的程度和效率，判斷相關經濟指標和數據的增減趨勢和相互依存關系，計算可能的預算值。
3.匯總企業的業務預算。
企業各部門編制的各種業務預算，如銷售預算、生產預算、成本預算、材料和低值易耗品的采購預算、直接人工預算等。，是編制財務預算的重要依據。在編制財務預算前，應將各種業務預算的匯總數據和經濟指標進行整理分析，並相互交叉核對後，作為財務預算各表中的相關預算數字。
4.財務預算的編制程序。
財務預算的編制以銷售預算的銷售收入為起點，以現金流量的平衡為條件，最終通過預算損益表和資產負債表綜合反映企業的經營成果和財務狀況。財務預算的壹系列報表和數據緊密聯系，相互聯系，相輔相成，形成壹個完整的體系。
二、財務預算表的編制
(1)預算利潤表預算利潤表綜合反映了企業在預算期間的收入、成本和經營成果。
由於整個財務預算是以銷售收入為基礎的，只有在預算利潤表中確定了銷售收入，才能進壹步計劃和計算與銷售收入相匹配的成本。銷售收入超過營業成本的部分稱為毛利，銷售毛利的高低是企業盈利的關鍵。企業的營業費用、管理費用、財務費用的支出以及利潤的實現都依賴於毛利。預算利潤表的結構、數據來源和平衡關系如下:
項目數據源
銷售收入、銷售預算和預測
運營成本成本預算和預測
c毛利等於A -B b
銷售費用銷售費用預算和預測
管理費用管理費用預算和預測
f財務費用預算現金流量表中的“支付融資費用和利息的現金”。
g投資收益被投資企業的財務預算或通過被投資企業歷年經濟效益和投資回報的數據分析。
h利潤等於C -D -E -F +G g。
I所得稅等於H×稅率。
凈利潤
Run等於H -I
(2)預算現金流量表
現金流量預算以經營活動、投資活動和籌資活動產生的現金流入和流出為基礎，反映企業預算期間現金流量的方向、規模和結構。現金流入和流出的凈值反映了企業的支付能力和償債能力。通過現金流預算的編制，可以合理地安排和處理現金收支和資金調度業務，保證企業現金流的正常和相對順暢......> & gt
問題9:2016的財務預算怎麽寫？可以寫壹篇2015的工作總結，然後展望2016的工作。
問題10:如何寫財務預算執行情況分析？在分析中，數字要準確，比較最好用表格，也就是實際和預算的比率，中間加上進度。
然後根據表中實際金額和預算金額進行分析，包括執行和完成的情況，突出壹些重點，正常情況簡單接管。
最後是總結。