企業管理者和財務管理者是應對財務風險的主體，風險存在於財務管理的每壹個環節，所以作為企業財務管理者，無論是普通員工還是領導，都應該樹立強烈的風險防範意識。企業管理者和財務管理者要防患於未然，從思想上樹立風險意識，保持嚴謹的行為作風，堅持謹慎細致的原則。首先，財務經理要有紮實的財務基礎知識，具備財務分析能力，能夠及時發現財務風險，分析問題，解決問題。其次，要有職業敏感度，能夠隨時估計並及時發現潛在的金融風險。再次，專業人員要將財務風險意識滲透到日常工作細節中，讓企業其他員工也能培養強烈的財務風險意識，為企業的健康可持續發展做出貢獻。
2.完善企業內部控制制度。
企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業建立和完善相應的組織機構。企業要真正實現有效的企業財務管理，首先要加強內部控制，規範企業內部各部門的操作方法，建立完善的內部控制制度，使財務風險防範意識深入到每壹個員工的心中。做好風險預警和監控管理，落實財務風險防範責任，加強企業財務風險報表分析，積極利用會計、律師、資產評估等專業事務所為企業財務風險防範提供有利建議。其次，要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策和管理，形成完整的決策機制、激勵機制和約束機制。其次，要建立監督制約機制，特別是要加強授權審批、會計監督、預算管理和內部審計。再次，要充分發揮內部審計機構和人員的作用，做好內部控制審查和風險評估。
3、提高企業管理者財務決策的科學性。
財務決策的準確性對財務管理的成功起著決定性的作用。經驗決策和主觀決策的失敗很容易導致財務風險，給企業帶來經濟損失。為了有效防範財務風險，企業應充分考慮影響財務風險的各種因素，運用定量分析的方法建立模型，在決策過程中運用科學的數據分析。在選擇可行方案時，切不可主觀判斷。比如，在企業投資決策過程中，要根據建立的模型準確計算各投資方案的回收期、凈現值和投資回報率，綜合評價計算結果，結合各種因素選擇最佳方案。嚴格按照科學的程序進行決策，可以最大限度地減少失誤，從而降低決策失誤帶來的財務風險。
4、建立財務風險預警系統
財務風險預警的研究目的是對現有的財務風險預警系統進行分析和探討，找出其不足之處，進而提出優化財務風險預警系統的建議，使預警系統能夠更加科學、客觀地預測企業財務的發展方向。壹個優秀的財務風險預警系統可以幫助企業合理投資和籌集資金，在財務危機即將發生時提前通知企業管理者，使企業管理者意識到危機的存在，及時糾正錯誤，防患於未然，使企業財務處於安全狀態。當企業發生不可逆轉的財務危機時，預警系統還可以分析財務危機的原因。
5.確定合理的融資策略，化解融資風險。
企業融資分為內部融資和外部融資。內部融資主要是指固定資產折舊和無形資產攤銷形成的資金來源和留存未分配利潤提供的資金。綜合考慮資金成本、財務風險、信息傳遞等多種因素，企業應選擇以下投資順序來控制財務風險，使其最小化。首先，企業應該選擇內部融資，內部融資難度大，風險大，保密性強。屬於企業自有資金，可以為企業儲備更多的借款能力，也體現了壹個企業的財務能力和信譽水平。自有資金越充足，財務基礎越穩固，抗金融風險能力越強。其次，如果企業從外部融資，首先應該發行普通企業債券，其次是發行股票，因為發行普通股票的成本高於發債，外部融資的最終選擇是向銀行借款，以最大限度地減輕還本付息的財務壓力。
6、建立健全企業崗位責任制。
這是有效防範和化解企業財務風險的主要措施，也是保證企業財務信息真實可靠、企業財產安全和企業財務活動合法的有效手段。企業必須根據自身發展的實際情況，合理、科學地設置企業風險管理崗位，由專業人員對各種風險進行識別和分析，做到不相容崗位必分離，各崗位必遏制，增強企業抗風險能力。