1.建立清晰的分配系統。根據不同部門的工作性質和特點，建立合理的分配模式和制度，以滿足不同部門的需要。同時，有利於各級管理者有效管理員工以實現關鍵目標。
2.建立合理的工資結構體系，並與企業效益和個人績效掛鉤。員工的收入不僅反映了他們的工作能力和責任，還強調了對績效的傾向。
3.建立正向激勵機制。鼓勵員工提升自身能力，承擔更大的責任，從機制上激發員工的上進心。同時建立健全合理的考核機制，讓更多的工作按能力付酬。在準確傳達公司管理要求的基礎上，表彰表現突出的優秀員工。