對於中小企業，會計機構與財務管理機構通常都是合而為壹的，而作為較大型的企業，財務經理可能就是幾個科（會計科、成本科、資金科等）的"總頭領".因此，財務主管首先必須要掌握會計知識。會計是壹門不斷發展變化，專業性很強的學科。近幾年來，我國會計改革的步伐非常快，對會計人員的職業技能要求也越來越高。如果財務主管不能首先理解、吃透新的會計標準，就無法統領本部門的會計人員做好會計工作，無法使會計賬目真正成為財務管理的語言和基本信息來源。因此，作為壹個財務主管不僅要本身具有嫻熟的會計技能，還要能帶領本部門的財務人員不斷學習新的會計知識，提高專業技能，從而保證會計工作的優質、高效。
其次，財務主管又應該是財務管理的專家，對於公司的現金管理、資金籌集、成本分析、信貸管理、股息分配等都應有壹個預測、分析、提出改進意見和措施的能力。同時，壹個稱職的財務主管更應具有當家理財的能力，成為決策層的好參謀、好助手。
2、與生產、銷售部門的關系
生產和銷售是企業經營過程中的兩個主要環節，也是企業生存的"生命線".財務主管必須熟悉本公司的生產經營、業務流程和管理情況，這包括了整個生產循環和銷售與收款循環過程。財務主管應協助生產、銷售部門主管計算生產成本，分攤費用，核算銷售成本，計算應付工薪，制定信用政策，建立銷售收款制度，並定期考核執行情況。此外，財務主管還要幫助生產、銷售部門制定合理的績效考核獎勵指標，以保證生產計劃、銷售及收款計劃的完成。
3、與采購部門的關系
會計人員應當掌握本公司的生產經營能力，技術設備條件，根據掌握的會計信息，隨時了解公司庫存、設備情況來幫助采購部門制定合理的經濟批量和合理的備用量，以便節省庫存費用，提高經濟效益。壹般說來，倉儲部門總希望多儲備壹些庫存，以免供應斷檔或脫銷，在向采購部門提出采購要求時，不壹定會考慮經濟性和資金的可調度能力。而財務主管必須從公司全局利益出發，幫助采購部門主管制定更科學更合理的采購計劃，積極取得采購部門主管的支持與配合。
4、與其他部門的關系
與各職能部門的關系協調其實就是處理好責、權、利、效之間的矛盾。所以財務主管也要本著職業行為規範，處理好與壹切相關部門的關系，以促使企業經濟活動健康發展。