因為財務會計以股東財富最大化為目標，直接對企業價值運動及其所體現的財務關系所行使管理，主要涉及投資預算、資本結構、股利政策的決策管理，是會計本身的目的所在；而管理會計是企業的戰略、業務、財務壹體化最有效的工具，是管理工具，是實現目的的手段。
在轉型時期，企業的內外部環境正在倒逼企業尋找更為有效的財務模式，企業財務組織需要成為銜接公司戰略、運營與績效的橋梁紐帶，開展公司整體資源配置、並進行準確衡量、全程控制和監督，以確保企業價值鏈的可持續發展，提升企業的綜合競爭力。
而這些要求正是管理會計服務的宗旨和致力追求的目標，管理會計是實施財務轉型升級的重要工具。
財務轉型最核心的是財務人員的轉型，財務管理人員創造價值的戰場已經轉移，戰略決策支持和運營過程管理與控制才是最產生價值的領域。對於面臨轉型或正在轉型企業來說，培養符合以上要求的高素質人員是壹個主要瓶頸。
擴展資料
財務管理與管理會計這兩門課程的“交叉”、“重復”現象特別嚴重。從教學現狀分析，兩者的重復集中在：
①資金時間價值與長期投資決策分析，
②本量利分析與經營杠桿分析；
③存貨控制（EOQ模型）。
在處理財務管理與管理會計的重復問題上，基本原則應該是管理會計側重於“技術”與“方法”，財務管理側重於決策時對技術與方法的“應用”。
比如貨幣時間價值原理、資本預算的方法（如凈現值法、內涵報酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識應該列入管理會計課程中不變。
在這些原理和方法基礎上，財務管理學來闡述證券估價、價值分析、資本預算的具體決策、財務風險分析和存貨管理的基本要求，也就是說財務管理課程主要講授這些方法的財務上應用。
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