8月27日下午總經理辦公會，集團董事局主席肖子江，公司領導及相關部門負責人XX出席。
會議主題:
壹是各單位各部門匯報上次辦公會議交辦任務的完成情況。
二、市場部、供應部、煤炭公司市場形勢分析報告、財務副總歐陽洪林、財務部長對公司總產量產量、財務狀況的分析報告。
三、9月份的工作安排。
會議記錄如下:
壹、上次辦公室布置任務完成情況報告。
會上，各單位各部門逐壹匯報了前期工作完成情況，並對存在的問題進行了深刻的分析和總結。會議壹致認為，只有完善制度，強化責任意識，嚴格考核，工作才能順利推進。
二、市場部門、供應部門、煤炭經營公司分別分析和上報市場情況和總產量、收獲率的財務分析。
會議明確:市場部、供應部、煤炭經營公司1。根據國際國內經濟形勢，了解市場信息，準確把握市場行情，認真分析，準確判斷，為公司決策提供可靠依據。特別是主要原料，如石英砂、白雲石、石灰石、焦油、各種原煤、精煤等。，即使公司有庫存，也要隨時了解市場動態，掌握原材料價格的市場波動，決不能等到缺貨時再進行市場調研。同時，繪制主要原材料價格走勢圖。
二
時間:XXX
地點:XX現場施工管理組會議室
主持人:李*
參與者:XXX
約定事項:2065438+2005 65438+10月20日，XX新區管委會主任李*，在新綜合保稅區建設現場主持召開主任辦公會議，研究保稅區建設相關事宜。會議聽取了綜保區、經發局、規土局、藍欣投控等相關部門的工作匯報，並對相關事宜進行了安排。會議商定的事項概述如下:
壹、關於綜合保稅區保稅倉庫和標準廠房租賃價格計算的事項。會議確定:
二。建設綜合保稅區事宜。會議確定:
三。土地手續事宜。會議確定:
四。關於綜合保稅區開發建設有限公司的運作..會議確定:
動詞 （verb的縮寫）綜合保稅區企業進出口業務相關事宜。會議確定:
六、關於征地拆遷。會議確定:
七、關於綜合保稅區綜合樓、辦公區等投標裝修事宜。
三
時間:XXX
地點:XXX
主要承擔人:李洪雙
參與者:XXX
會議內容:
為全面貫徹落實武華太董事長7月6日在集團公司上半年工作總結暨第三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保圓滿完成年初職代會部署的年度“1.1.1.8”目標，李洪雙總經理召集上述人員召開了總經理辦公會。會上，集團公司各位副總經理對上半年分管工作進行了全面總結，並對下半年工作進行了詳細部署。最後，李洪雙總經理結合企業“十二五”發展規劃，對下半年及今後壹個時期的重點工作進行了再強調、再安排、再落實。摘要如下:
壹是認清形勢，強化意識，切實增強對“十二五”跨越式發展的緊迫感和責任感
“十二五”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化工、強機械、發展電力、培育新產品”的發展路徑，實現“51.52”的目標。其中，營業收入將達到2000億元，年均凈增300億元左右，利潤將超過200億元，年均凈增30億元左右，這是企業歷史上的壹次飛躍。這個宏偉藍圖的完成，有賴於121項目的支撐和企業發展的自我增量。
安全生產方面，企業百萬噸原煤生產死亡率要控制在0.2以下，安全形勢十分嚴峻，要保證60多對礦井和所有工業領域的安全生產。
在煤炭主業方面，集團公司現有礦井5000萬噸/年的生產能力越來越難以維持；按照“以煤為主、多元發展”的工作思路，“十二五”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提高，轉型發展項目所需煤炭將大幅增加，煤炭生產任務十分艱巨。
在職工收入方面，在加快集團公司轉型跨越發展的同時，為使企業改革發展成果惠及職工，“十二五”末企業職工人均收入要超過65438+萬元。
我們需要為實現集團公司“十二五”規劃目標而努力。為此，我們要進壹步認清形勢，明確目標，紮實工作，全力以赴做好企業安全生產經營工作，全力以赴加快專項建設，全力以赴加快“十二五”規劃高效實施。
二、加快實施，確保全年所有項目順利完成。
* * * A * *狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產。
1.在王副總經理的領導下，繼續強化“三基”排查和“五想五不幹”等安全措施，大力推行安全隱患排查責任制，強化安全管理、措施、責任在工作全過程的落實，變事後處置為事前預防。在安全工作方面，要做好大文章、下功夫，不能只是走形式，切實保持安全管理的高壓態勢，為企業“十二五”發展戰略的順利實施創造安全穩定的良好環境。
2.在杜新建總工程師的領導下，王、、閻振東、王鎖奎、副總經理的配合下，重點加強瓦斯治理和防治水工作。要貫徹集團公司多年總結的有效瓦斯治理經驗，同時加強開采解放層、底抽巷道等新方法的研究和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對於東大、樊莊、胡迪、龍灣等資源整合礦井的新建礦井，根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初步設計和技術改造方案開始，就要高標準、嚴要求地進行方案設計。各生產礦井要緊密結合集團公司總體布局，主動想辦法實現“壹礦壹策、壹區壹策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體瓦斯治理措施。
3.加強業務安全責任制的落實。各業務處、技術中心、技術研究所的重點和首要任務是研究解決集團公司安全生產的制度建設問題、難點和疑點。今後，管理層將組織召開各營業室業務安全責任落實情況季度匯報會。
* * *二* * *抓好生產經營，加快項目落地，確保實現營業收入6543.8+0000億元。
在6月2日召開的省屬企業轉型發展座談會上，省委、省* * *要求，今年潞安、陽煤、晉煤營業收入要超過6543.8+000億元。65438年6-6月，集團公司483億元。按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口。此外，由於下半年市場變化等壹系列不確定因素，要求我們抓住戰略機遇，狠抓生產經營，加快項目建設，加強績效考核，確保實現全年營業收入1000億元。
1，煤炭板塊
壹是面對當前抽、掘、采銜接緊密的不利局面，由建工總工程師牽頭，王、王鎖奎、副總經理配合集團公司總部各生產礦井，緊密研究當前與長遠的關系，超前考慮，合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接，確保安全生產、穩產高效，實現長期可持續發展。其中包括:
* * * 1 * *古書院煤礦重點保證15煤掘進進尺，開拓延伸15煤四盤區，合理部署采掘力量；王臺鋪礦重點是關註城市千畝工業園區煤炭壓力情況，科學合理安排采掘銜接順序；鳳凰山礦的重點是提高掘進效率，盡快結束沿空留巷試驗，準確評價是否適用。三老礦山要積極與金鼎公司合作，加大“三下開采”技術的研究。
***2***長平礦重點加快礦井產能核定步伐，盡快辦理相關證件，實現礦井提能增效。
***3***成莊礦重點加快4號風井建設，力爭今年10投產；加快首采大采高，確保2065438+2002年2月生產。
* * * 4 * *寺河礦重點加快西井區建設確保2012第壹季度生產。
***5***趙莊礦重點加快西範風井建設，確保今年9月投產；加快底抽巷瓦斯治理試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。
* * * 6 * *寺河礦2號井重點是確保8月底1.8萬噸產能釋放工程順利驗收。同時，要確保3號風井在2065438+2002年6月底投產。
* * * 7 * *趙莊二井重點是加快西翼風井建設和西翼礦區開發延伸，力爭三年內形成生產能力。
* * * 8 * *嶽城礦重點是今年9月底前通過654.38+0.5萬噸/年的安全驗收，今年年底前完成行政許可手續。
* * * 9 * * 43個資源整合礦井重點是按照“壹礦壹策壹包壹策”的要求，加快礦井開工審批，落實資產補償、初步設計、“三會”、開工驗收等程序，確保年內全部開工建設。
二是煤炭市場銷售工作，蘇副總經理負責做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現資源整合礦井煤炭產品統壹銷售、統壹合同、統壹定價、統壹調度、統壹結算的“五統壹”；認真研究集團公司“十二五”期間隨著煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開發和布局，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力；結合集團公司煤化工等相關產業“十二五”發展規劃，以及企業內部煤炭需求不斷增加、自有煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優勢和增量，認真研究做好地方煤炭采購工作。
2.煤化工行業
壹是化工企業要抓住市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節能降耗，確保系統裝置全面實施，提高企業經濟效益。
二是在抓好各項在建化工項目建設的同時，集團公司要重點做好北流煤電油化交通產業園項目前期工作，確保今年9月開工建設。
3、煤層氣板塊
壹是本著“保安全後賺錢”的理念，在解決集團公司總部礦井瓦斯治理問題的基礎上，紮實推進對外合作及相關項目建設，為“十二五”末完成煤層氣抽采65438億立方米任務奠定堅實基礎。
二是要統籌規劃，繼續加大各生產建設礦井地面煤層氣抽采力度。
4.電力部門
壹是采取有效措施，完善應急預案，確保現有電廠和資源整合礦井臨時供電系統安全順利實施。
二是加快陽城2×13.5萬千瓦電廠、趙莊坑口電廠建設和項目審批，爭取項目盡快投產、落地。
5、煤盤
要抓緊推進煤機千畝產業園項目落地建設和土地手續審批，今年基本建成煤機“五大基地”。
6.多經板
壹是繼續推進同類業務的專業化重組，培育發展龍頭企業和規模經濟，深入落實企業內部扶持政策，按照“扭虧增效、回歸核心發展、培育新突破”的發展路徑，消除虧損源頭。
二是抓住全省轉型和“兩省壹市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易和LED包裝項目推介力度，找合作、抓項目、促發展。
* * *三* * *深化全面預算，完善管控體系，加快項目進度，確保集團公司健康持續發展。
1.副總經理張聚吉勇負責圍繞企業轉型和跨越發展的需要，進壹步補充和完善集團公司管控體系。
2.總經理助理趙軍平負責全面深化和提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。
3.開發建設局將針對集團公司“十二五”期間項目多、投資大的實際，牽頭進壹步強化和落實項目法人責任制和投資後評價制度，確保投資安全和項目收益。
4.財務中心和財務公司要積極拓展融資渠道，確保集團公司資金鏈安全，滿足“十二五”重點項目建設需要。
5.要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程。下半年的工作重點是加快八棱礦建設和壹號礦道審批。
* * *四* * *堅持普惠成果，完善後勤保障，不斷提高員工家屬生活水平。
1.抓好年初職代會確定的10實事的落實，維護職工切身利益，解決職工最關心的熱點難點問題。
2、物流服務、安全社區建設應與物流輔助產業的改革和推進相結合，統籌規劃，同步推進。
三、轉變工作作風，高效實施，確保各項工作加快推進。
1.當前，集團公司正處於轉型跨越發展的關鍵時期。我們必須清醒地認識到加強幹部作風建設的極端重要性和現實緊迫性，在整個集團公司內部大力營造艱苦奮鬥、勤儉節約的創業氛圍。
2、各礦負責人、子公司負責人要真正安下心來工作，強化落實，在其位，謀其職，盡其職，找準自己工作的切入點，大膽創新思維，不能觀望，要完全適應集團公司項目落地的需要。要靜下心來，集中精力，埋頭苦幹，發揮“5+2”和“白加黑”的專業性，做急事、特事。
3、由秘書處牽頭，建立總經理信息快報制度。每個月，所有工業部門和子公司應及時向秘書處反饋需要協調的工作和需要解決的問題。經秘書處收集整理後，以快報形式上報集團公司董事長、總經理。
4.副總經理必須參與所分管項目的推進全過程，需要落實各自業務範圍內的工作，組織專業會議，研究解決，嚴格執行。
5.對於總經理辦公會和管理層各類專業會議安排的各項工作，秘書處局以會議紀要的形式明確責任、單位和時間，人力資源中心負責全程監督實施考核。