我在工作計劃中擬定了三項內容:壹是參加財務人員繼續教育。財務人員每年都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，但持續到6月底13+01。
教育的教材完全變了。因為財政部最新發布的公告，14年財政將會有很大的變化，新的會計準則、新的科目、新的規範體系將會實施，可以說14年財政部的工作將會是全方位的。
圍繞這次改革開展工作，唯壹重要的是，這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。首先，參加財務人員的繼續教育，了解新標準體系的框架，掌握和理解新標準的內容，並
點，和精。充分按照新標準的規範要求，熟練運用新標準等。，處理賬目，準備財務相關報表和表格。參加繼續教育後，報學習報告。
二、加強現金管理的規範化，做好日常核算1，按照新的制度和準則結合實際情況進行核算，做好財務工作。2、做好的同時，處理好。
其他部門的協調。3.做好正常的出納核算。根據財務制度，辦理現金收付和銀行結算業務，努力開源節流，使有限的資金真正發揮作用，為公司提供財源。
在保證書上。加強各種費用的核算。及時記賬，編制出納日報表和匯總表，月初前交總經理留存，嚴格遵循支票領用手續，按規定憑票發放現金和轉賬。
門票。4、財務人員必須堅持崗位責任制原則，秉公辦事，以身作則。5.完成領導臨時交辦的其他工作。
三、個人意見措施要求科學的財務治理、規範的會計核算、全面的成本控制、強化的監督、細致的工作，切實體現財務治理的作用。使財務運作更加合理。
健康，更符合公司發展的步伐。總之，在新的壹年裏，我將以改革為契機，繼續加強現金管理，提高企業經營能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成。
制定年度工作計劃，最大限度地為公司服務。為公司的穩步發展做出更大的貢獻。
2016我的個人工作計劃已經詳細明確。我知道做好財務工作不容易，但是如果財務人員安排合理，齊心協力，我們的財務工作壹定會推上壹個臺階。
財務工作計劃
財務管理中心緊緊圍繞集團公司發展方向，以服務全集團為宗旨，精心組織核算，規範各項財務基礎工作。從財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提升財務管理水平和服務質量。為更好地開展財務管理，科學高效地服務於企業生產經營管理，現對20xx年財務工作計劃作如下安排:
壹、財務基礎工作
(壹)制定財務制度及相關流程執行標準。
1.根據企業會計準則制定公司的財務制度。2、制定財務工作的實施流程和標準。3.尋求創新和突破，細化和完善財務管理各環節的監督管理職能。4.完善內部控制，不斷發現財務工作的漏洞，及時向行長匯報發現的問題並相應完善相關制度。
(二)制定財務人員配備和崗位職責。
1.根據公司發展的需要，制定財務管理中心的崗位和崗位人員編制，制定崗位職責、工作標準和考核制度。2.提高財會人員的綜合素質，強調按照規範、嚴謹、科學的標準開展工作的主動性，從而提高財務部的整體工作水平。3.培訓將推動基礎工作的實施。20xx年，將有目的、有步驟地對所有財務人員進行基礎工作培訓。預計7、8月份將在網上進行會計人員後續教育培訓，主要選擇會計基礎工作的內容進行學習，讓會計人員認識到會計基礎工作的重要性，更好地開展會計工作。
(3)會計管理
1.進壹步規範會計科目的使用，根據公司業務的具體需要和企業會計準則，科學合理地劃分會計科目，規範會計科目的設置和使用，使會計科目更加科學壹致。2.理順資金收支和支付結算流程。為保證資金收支的安全性和合理性，避免資金支付出現漏洞，規定經辦人員必須填寫資金費用支付憑證，註明支付原因，並按程序完成相關簽字手續後，財務管理中心方可支付。資金要規範管理，做到有據可查，規避收付風險。在付款結算方面，對商品結算單據進行認真審核。3.加強財務指標分析(1)。按時完成月度、季度和年度財務分析報告，報告數字零誤差。(2)2)20xx年，重點分析了銷售量、費用、利潤三項指標，為公司經營決策提供了依據，為公司戰略調整提供了參考。(3)加強客戶信息管理，分析管理客戶信用和區域，為下壹步產品銷售提供決策依據。(4)通過高質量的財務分析，為企業未來的業務發展和戰略決策提供重要依據。4.落實會計檔案管理制度，制定實施會計檔案管理制度，將會計檔案分類有序存放，嚴格執行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱、銷毀等管理制度，註意防火、防潮、防盜。
第二，財務管理
(壹)、強化財政監督職能
1.加強對存貨的監管，這是企業正常運轉的基本保證。尤其是我們公司，庫存占了很大份額，而且品種多，銷售情況參差不齊。為保證庫存信息的準確性，財務管理中心每月對各品類的庫存結果進行抽查，及時發現不良品，督促相關部門及時整改，並對存在問題的部門進行考核，通過考核監督減少不良品數量。2、挖掘創新潛力，開源節流。在挖潛增效方面加強對市場銷售和成本(1)的監管？積極向總裁匯報好的建議和意見。(2)對運營中不合理的費用進行統計並及時向總裁匯報，爭取費用的合理性。(3)加強債權債務管理，積極配合清欠部門清理債權，加快資金回籠，緩解資金壓力；科學合理運用債務管理理念，維護公司形象，及時清理債務。3.加強對人員調動和工作交接的監管。鑒於各崗位的特殊性，相關人員如有變動，必須履行嚴格的工作交接程序，列明交接事項，結清錢、物、物，並由主管領導監督，避免錢、物、物流失和責任不清的風險。
(2)、加強安全管理，杜絕安全隱患。安全是企業正常運轉的前提和重要保障，安全工作要常抓不懈？作為資金的管理部門，要進壹步建立和完善安全管理制度，使安全管理全面融入制度化、規範化管理。
1，增強全員安全意識，宣傳公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各種安全知識講座，掌握安全設備，進行安全隱患排查，杜絕隱患發生。2.確保網上銀行的資金、系統、票據、印章、發票、電子鑰匙等的安全。3.每天檢查電源、門鎖、系統開關？消除各種安全隱患。
第三，稅收籌劃工作
財務管理中心要主動加強與稅務機關的溝通協調，營造和諧的稅企關系，盡快化解涉稅風險。
1.謹慎選擇業務合作夥伴，盡量與那些規模大、經營時間長、信譽好的企業合作，從源頭控制發票等涉稅風險；取得發票時，應核實發票的真實性，對假發票予以警告並退回，各單位應加強日常管控。各公司應及時向集團財務管理中心報告疑難涉稅問題，以便共同研究解決。
2、嚴格按照會計法規和稅法的要求，準確及時地進行賬務處理；每壹項業務都要手續完備，資料齊全，需要相關單位出具的，要及時取得；調整科目，保證相關費用科目稅前扣除指標的合理化，實時監控稅前扣除項目，實現科學納稅、合理避稅。
3、重點關註行業的綜合納稅指標，對偏離較大的，應及時調整，保持合理納稅，保持良好的稅企關系。所得稅按稅務局確定的季度基數*1%*25%預繳，每年匯算清繳；增值稅稅負行業平均標準約為1‰。
4.在規定時間內做好20xx年企業所得稅匯算清繳工作。
四。基金管理
20xx年，我們將繼續深化資金集中管理，進壹步完善資金管理體系，發揮資金管理的核心作用。
1.制定資金集中管理辦法，明確集團和子公司的責任和義務，細化資金計劃管理。
2.加強資金集中管控，落實行長辦公會議決定資金計劃制度，全面落實已出臺的各項資金管理措施，強化制度執行力。
3.加強資金監管，嚴格執行各子公司資金管理制度，建立資金預警系統，實施子公司資金計劃管理和過程控制，緊密結合生產經營，制定月度資金計劃，合理使用和分配資金。對各單位的資金收支進行動態管理和及時監控，對資金計劃執行過程中出現偏差的單位進行預警，督促整改，促進各單位嚴格執行資金計劃，維護集團資金計劃的嚴肅性。
4.進壹步完善資金集中管理平臺，提高資金管理效率。5.研究“內保外貸”業務的程序和方法。6.積極探索進出口貿易相關的資金模式和會計處理，為集團大貿易板塊提供業務支持。
動詞 （verb的縮寫）團隊建設
團隊管理的核心是設定相同的目標和實現目標的路徑，調動團隊成員的積極性，挖掘團隊成員的潛力，促進團隊成員的成長。財務團隊的特點決定了財務人員必須根據政策法規的變化和企業的發展不斷學習和成長，制定科學合理的激勵考核體系，創造良好的內外部學習和分享機會，同時挖掘潛在的接班人。
1.加強溝通，建立學習型團隊。建立集團與子公司財務成員之間的定期溝通機制；定期對團隊成員進行系統、有機的培訓，不斷更新知識，帶領團隊學習不斷完善的國家法律法規和稅收政策，適應日新月異的信息系統建設科技，與時俱進，更好地應用於金融領域，服務於企業的發展壯大。
2.統壹思想，勇於奉獻。所有的成員都應該有認同感和自我精神。有小我的存在和利益，才有小我的存在和利益。所謂自我，就是把財務部門看成壹個整體；自我是這個團隊的每個成員。沒有沒有缺點的人，也可以有沒有缺點的團隊，因為兩者有效互補，團隊成員要勇於奉獻，勇於負責。團隊勝利意味著個人勝利。每個人都做好自己的工作，也就是配合別人完成工作，整個部門的效率會大大提高。
3.指揮協同作戰，動員成員積極配合。團隊成員要有統壹的身份觀念，根據成員的特點把每個人安排到相應的、合適的崗位上，相互配合、溝通。團隊成員相互配合，難免有摩擦和糾紛；財務管理中心作為壹個整體，會和其他部門合作，部門之間會有沖突和矛盾，導致偏離目標軌道。班組長要采取有效的措施和溝通藝術，隨時隨地協調成員和部門之間的關系，消除誤解，化解矛盾，糾錯糾偏，把好方向。
4.加強引導，提高團隊執行力。培訓團隊成員應具有強烈的責任感和事業心。在理解、把握、吃透的基礎上，忠實、堅定不移地執行財務管理中心精心制定的工作計劃和制度，落實過程中的每壹個操作細節、每壹個項目流程。只有執行力強，才能有強大的戰鬥力。
5.建立互動平臺，培養後續人才。每季度組織壹次財務管理團隊集體活動，增進了解和互信，定期組織人員參加中國稅務網財稅培訓等相關社會培訓，建立內部* * *享受培訓知識制度；建立公平合理的評價機制，確保人才晉升順利通過，促進財務管理團隊健康成長。