1.在商業會計報表中，人被視為資本。
在企業會計中，員工被視為企業發展的資本，其地位相當於企業的硬件設施、技術水平、銀行存款等等。優秀的員工相當於優秀的機器，可以給企業帶來更多的增值收益；不能給企業帶來增值效益的員工會像淘汰落後機器壹樣被辭退。這樣經營企業，員工會有提升自己的壓力，卻無法對企業產生真正的認同感。可以想象，如果這個時候制度有漏洞，員工可能還是會想盡辦法。
2.在財務會計報表中，人被視為成本。
在財務會計中，從員工的工資、培訓和福利到社會保險的壹切都被算作企業的成本。企業需要反復考慮員工成本占生產總成本的比重，從而明確人工成本對企業盈利能力的影響。用這種觀念去經營企業，員工在企業裏只是機械地工作，不能有創造性。如果企業制度有漏洞，員工往往會鋌而走險。
3.在內部交易會計報表中，人被視為根本。
在內部交易會計中，人才確實被視為企業發展的根本。這種觀點認為，人的潛力是無限的，人的價值不能和機器相比。所以，把每個人都培養成人才，不僅要培養他們的敬業精神，更要註重培養他們的個性，把企業當成員工施展才華和抱負的地方。這也是為什麽京瓷的單位時間會計報告中沒有人工成本，因為京瓷視員工為發展的根本，人的價值和潛力是無法用金錢來衡量的。這樣經營企業，員工會對企業產生強烈的歸屬感，並自發地提升自己，不斷挖掘自己的潛力，真心希望與企業長久成長，榮辱與共。
總之，強迫的努力是有限的。如果正確運用“以人為本”的經營理念，通過會計和制度體系滲透到企業每壹個員工的內心深處，化員工的被動為主動，generate就會有巨大的能量。阿米巴經營徹底貫徹了以人為本的思想。