財務經理工作總結(壹)我協助何總經理在xx分管財務和內控工作，現將我過去壹年的工作情況匯報如下，供參考。
第壹部分是xx年來的主要工作
在公司團隊的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規範財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理制度，努力加強穩健可控經營，為全面完成公司目標做出了應有的貢獻。
壹、圓滿完成審計署現場審計。
在審計署審計過程中，全力以赴，自查自糾，跟蹤反饋，及時協調，保證了審計工作的順利進行。
1.公司各單位成立了以壹把手為組長的組織機構和以財務為主要任務的協調辦公室，建立了暢通的溝通機制，及時解決現場審計階段發現的問題10余個；
2.根據公司預審工作會議部署，及時安排並要求三省公司、辦事處對照內控制度嚴格自查，整改不規範項200多項；
3、會同三省公司及相關處室共同審查，* * *配合檢查審前及審核過程中提交的所有資料；四是針對審計組反饋的32條審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門進行認真核查研究，對三省公司和部門的答復進行反復討論修改，從法律和相關政策法規的角度進行合理解釋。通過“嚴、實、細、透”的工作，公司經受住了審計局的嚴格考驗，得到了審計組的高度評價。
二是金融信息化建設取得新突破
在會計制度改革方面，以“推進財務與資產7.0系統上線”為重點，組織本部及三省業務骨幹，積極學習財務7.0系統的管理和操作流程，積極變革會計流程。用了30個人壹個月的時間，完成了近65438+萬條信息的設置和賬戶的初始化，成功實現了6.0和7.0系統的並行。並行化後，財務會計的工作量成本增加。財務人員在原有人員緊張、工作量大的基礎上，加班加點，埋頭苦幹，為進壹步提高信息透明度、優化核算流程、增強基層監控打下堅實基礎。
在零售費用定額管理方面，積極演繹、演繹、延伸建築行業定額管理理念，在調研、總結、軟件開發三個階段壹直處於領先水平，得到了業界認可，並委托我公司實施軟件開發和系統推廣。目前，該系統已開發成功，預計20xx年壹季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面實施低成本發展戰略，創新成本控制手段，實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。
在資金管理系統建設方面，通過近壹年的研發和推廣，基本實現了對倉庫資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統的自動控制，實現了資金的自動匯出、收付憑證的自動生成和賬戶余額的實時監控。為進壹步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的壹次跨越式變革。
三是資金和資產管理能力穩步提升。
在資金管理方面，重點“減少重復資金，加強現場審計”，確保全年不發生重大資金安全事故。壹是持續推進銀行上門支付、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效減少了在途資金，確保了資金安全。截至xx年末，實現上門繳費的加油站達到1241家，同比增加147家，上門繳費率達到87%，同比提高2個百分點，比xx高出73個百分點。pos卡結算金額8.9億元，同比增長8.5倍；清理冗余賬戶和合並賬戶39個，賬戶數量控制在最低限度內，滿足生產經營需要。二是積極落實資金安全檢查長效機制。地市級公司加油站資金管理自查覆蓋率達到100%，省級公司組織的抽查復核覆蓋率平均達到60%。根據《關於開展加油站資金專項檢查的通知》要求和總體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組及辦公室，共計1.500多個檢查點，檢查覆蓋率達99%以上。
在資產管理方面，通過明確資金劃轉流程和形式，組織制定資金劃轉前期單價標準，結合審計署審計結果，督促三省公司進壹步提高資金劃轉速度。xx年末，在建工程余額665，438+0596萬元，較年初下降0.67個百分點。同時，依托資產6.0系統，有效解決了信息不對稱問題。全年完成固定資產內部調撥695萬元，編制資產卡片5萬多張，充分發揮了現有資產的使用價值。並組織三省公司對所有資產進行了全面清查，對庫存損失、毀損、報廢資產進行了詳細的自下而上的統計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下壹步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支撐。
第四，註重過程，加強監控，穩步提高預算管理水平
1，月度滾動預算和資金聯動控制進壹步加強，xx公司實現了從被動接受到主動執行的轉變，有效保證了費用的合理均衡發生，年度費用指標控制在部門下達的指標範圍內；
2.通過收集整理第壹手資料，深入貫徹上級單位的管理意圖，20XX年度預算編制得到了部門領導的高度評價，預算報告取得了圓滿成功。
五是法制意識逐步提高，稅收企業環境進壹步優化。
通過加強協調，強化內部管理，提高稅務人員的業務素質，取得了良好的效果。
1.通過努力，xx地區增值稅扣繳率再次下降，每年節約利稅800多萬元；
2.xx省等地區稅務機關通過大力協調，糾正了零售環節按收入比例征收印花稅的違法政策，每年節約印花稅200多萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅環境，提高了企業在稅企分配格局中的話語權；三是實現了使用中石油冠名機開具發票，為進壹步提升內部管理水平、提升企業形象提供了優越平臺，是稅企關系的歷史性突破；四是組織開展財稅大檢查，查處整改問題20余個，根據檢查結果制定下發發票管理辦法，規範了票據使用，降低了稅收風險。
六、充實力量，加強訓練，不斷提高隊伍的整體素質。
1，進壹步充實各級管理機構的資金實力。XX每年充實政府財務部門領導崗位，同時在成熟城市逐步配備6名總會計師，充實兩級政府財務部門骨幹，進壹步發展城市營銷中心財務隊伍，不斷提升基層財務管理能力；
2.全年，金融系統* * *參加內外部培訓500余人次，重點學習了資金、資產、稅務、金融系統置換等方面應知應會的技能，在短時間內快速提升了各級金融人員的專業技能，豐富了金融系統的知識儲備；
3.學術理論與實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點和難點問題。每年在xx舉辦4次不同層次的財務研討會，在xx會計周刊、中石油內部刊物等省部級刊物上發表論文7篇，標誌著財務隊伍逐漸從技能型向學術研究型隊伍轉變。
七。強化執行，嚴格考核，使內部控制體系持續有效運行。
xx年，公司內控工作以提高企業管理水平為目標，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”為目標，不斷加大內控執行力度，豐富內控檢查測試手段。
1.發布XX版內控管理手冊，修訂完善三個層級96個最終流程，滿足不同管理層級的需求。
2.加強宣傳，註重溝通，營造和諧的內控環境。XX每年舉辦59期內控培訓班，培訓2362人次，篩選整理出13個與倉站業務密切相關的流程並匯編成冊。
3.反復測試和嚴格評估，保持內部控制體系持續有效運行。XX每年組織三次自測，覆蓋44個營銷中心。成功通過三項管理和外部審計測試。
在財務工作取得新進步的同時，我在政治理論學習和專業知識方面也取得了很大的進步。我仔細研究了公司的工作會議報告和各種書籍。通過不斷的學習，我增強了黨性，豐富了知識儲備，優化了知識結構。
財務經理工作總結(二)財務部緊緊圍繞集團公司發展方向，在為全公司提供服務的同時，精心組織會計核算，規範各項財務基礎工作。從財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提升金融服務質量。xx年做了很多細致的工作:
壹、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織核算。
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員壹直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團公司財務制度等國家財經法規，認真履行財務部職責。從收費到出納對原始收支的操作；從地磅到基本統計數據的輸入和統計報告的編制；從審核原始憑證和會計憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各種稅費的計算到納稅申報繳納；從資金計劃的安排到各種資金的統壹分配和支付，每壹個財務人員都是勤勤懇懇，任勞任怨，兢兢業業，認真執行企業會計制度，實現了會計信息采集、處理和傳遞的及時性和準確性。
二是以ERP軟件實施為契機，規範財務基礎工作。
經過兩個月的ERP項目的準備和準備，財務部根據新企業會計制度的要求和XXX公司的實際情況，開始對ERP項目的銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理等模塊進行初始化。供應商、客戶、存貨、部門等基礎信息的設置基於實際業務流程，針對統計和銷售中發現的問題和不足進行改進和完善。比如設置“庫存調價單”，使油品銷售價格按照既定的流程規範運行；設置壹般采購訂單和特殊采購訂單，規範壹般采購業務和特殊采購業務的操作流程；在配合資產部實物管理部門清理所有實物資產的基礎上，將實物資產分為9類，並在此基礎上完成ERP系統庫存管理模塊的初始化。ERP系統於8月初正式投入運行，原統計軟件於10年初投入運行。目前，財務會計模塊已經升級到ERP系統，運行良好。
三、制定財務成本核算制度，嚴格控制成本。
財務部根據集團年初下達的企業經濟責任指標，分解相關經濟責任指標，制定成本核算方案，合理確認收入，統壹成本費用核算標準，開展醫院科室成本核算工作，進行科室績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用支出。財務部每月匯總壹次收入、成本、費用的執行情況，每月中旬分析各責任單位的經營情況和指標完成情況，協助各責任單位負責人加強管理，提高經濟效益。
四。有序的資金調控，合理控制集團整體資金規模。
由於原料市場價格不穩定，銷售市場多變，在油品生產和銷售中需要占用大量資金。為此，財務部壹方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，做到資金安排公平透明，先急後緩；另壹方面，根據集團公司的經營方針和計劃，與財務部合理安排融資進度和額度，通過以資金為紐帶的綜合控制，促進整個集團生產經營的有序發展。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量
為進壹步規範集團財務工作，提高會計信息質量，財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況，制定了全面的財務管理制度，包括財務部的組織機構和崗位職責、財務會計制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度等。通過財務人員的職責分工，對各公司報送時間的及時性、數據的準確性、報表格式的規範性、會計報表的完整性進行系統規定，從而逐步提高會計信息質量，為領導決策和管理者財務分析提供可靠有用的信息。
平時，財務部通過召開定期或不定期的溝通會，解決前期工作中的問題，安排後期的主要工作，逐步規範各項財務行為，使財務工作的各個環節按照壹定的財務規則和程序得到有效的運行和控制。
六、開展了涉稅業務和執行企業會計制度、會計法等財經法規的自查活動。
為規範財務行為，配合年終和明年初決算的檢查和審計，財務部組織開展了壹系列財務自查活動，如年終決算前清理關聯企業往來賬款、檢查在建工程未處理項目、及時跟蹤開具已支付財務利息費用發票等。程聘請稅務師事務所對XX年的會計處理進行預檢，對審計和自查發現的問題及時整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力。
財務部組織了兩組財務人員培訓和經驗交流會，對整個財務系統進行了工作總結和預期工作計劃展望，並將財務人員分為會計、出納、統計、收費兩組，分組討論，及時解決實際工作中存在的問題。通過南豐會計師事務所關於內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員的稅務知識。邀請審計部、財務部、資產部、財務人員進行深入交流。加強了整個財務鏈條上各部門的協作，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作和團結。
八、提出全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式。
根據xx年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方案。根據企業制定的經營目標和發展目標，將全面預算管理層層分解到企業的各個經濟責任單元，建立壹套科學完整的以壹系列預算、控制、協調、考核為內容的指標管理控制體系。以xx年的數據和往年的經營數據為基礎，制定XX年各單位的成本預算、銷售預算、人員預算、利潤目標預算等壹系列預算指標，希望通過“分權集中監督”，有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。
財務經理工作總結(三)自從來到xx，隨著xx的飛速發展，我已經成為了壹個新xx人。由於房地產行業的升溫和發展，公司壹直很成功，我感覺到壹種相對的穩定。我心中的緊迫感和進取心正在壹點點消退。公司領導的這次會議主題很及時，讓我再壹次認識到自己的工作和意識還有很多不足。基於這個目的，回顧這壹階段的工作，和其他財務經理相比，還是有很多問題的。希望能在自己20xx年的工作中不斷完善和提高，努力適合崗位。
第壹，財務工作與財務管理的要求相差甚遠。
羊城的財務工作還是會計工作。它只停留在事後的會計和賬目上，對事態的發展沒有足夠的預見性。它不能把工作做在前面，往往是要解決的問題，卻不能防患於未然。另外，作為財務的負責人，他參與企業的經營活動不夠積極，所以不能深刻把握其經營活動的特點。他只能按照公司或者領導的要求提交數據和資料。在分析企業的經營情況時，他往往拋開企業的實際情況，只是根據理論指標進行計算和解釋。所以這方面的工作離領導的要求還有很大差距。
二、會計工作還有許多需要改進的地方。
去年集團公司財務管理部下發了《大華集團財務管理制度》，組織我們學習了財政部《會計工作基本規範》，對我們的會計工作提出了具體要求。但是，在實際工作中，尤其是在壹些小問題的落實上，仍然存在很多不足，壹些已經形成習慣做法的問題仍然難以改變。
第三，管理工作的形式化和表面化
日常管理工作有很多不夠細致和深入，往往停留在形式或表面，沒有起到真正的管理作用。與系統的要求相比，還是有問題的。針對這種管理中存在的問題，如何深入做好管理工作，應該是今後工作中的另壹個重點。
第四，缺乏溝通，相關信息不到位
財務工作是對企業經營活動的反映和監督，要及時了解部門以外的信息。目前部門之間的合作不存在問題，就是對於暫時沒有用或者與財務無關的信息和知識，沒有和其他部門進行主動的溝通和了解，用的時候也不知道找誰；另外，與公司領導的溝通還存在問題，不能完全掌握領導的工作思路和對財務工作的要求，以至於工作有時比較被動。